——记中铁一局城轨公司西安地铁四号线试验段项目部计合部副部长张红
    梦想有多大，舞台就有多大。一个国家有自己的梦想，一个民族有自己的梦想，一个企业，一个家庭都有自己的梦想，而小女子张红，也有她自己的梦想，那就是——在中铁一局这个大舞台上，用自己的智慧和年华编织出一幕属于自己的奋斗不息的剧情，并将它演绎得激情投入、酣畅淋漓。
    学习之路袁从零开始
    2007年7月，张红从延安大学毕业后到中铁一局城轨公司西安地铁二号线试验段项目部从事资料管理工作，资料员的工作琐碎而庞杂，需要收集各个部门各个单位的资料并按照标准形成归档资料，要求从业人员必须思路清晰、耐心细致。她认真学习业主下发的各项资料管理办法，根据档案管理要求对资料进行整理、及时归档。由于她勤奋好学、积极主动、细致入微、任劳任怨，圆满完成了业主及项目领导交办的任务，她所负责的资料作为西安地铁二号线的样板，接受了其他单位的观摩并得到好评。2009年她个人被西安地铁公司评为劳动竞赛先进个人。
    2014年1月，张红到西安地铁四号线土建施工11标项目部工作，项目部安排她从事计划合同管理。当时项目上尚没有专门从事过计划合同管理的人员，她在没有师傅传帮带的情况下，从一个门外汉起步，一步一个脚印，踏进计合管理的门槛。计划合同工作针对性强，合同必须非常规范，结算、计价都必须准确无误，肩负这样的工作，她要求自己必须一丝不苟，不能出现半点差错。在项目领导的支持、帮扶下，她不懂、不会的就四处请教懂的人，有时为了搞懂一项技能，她会专程去兄弟项目求教那里的计合人员，大家见她虚心好学都乐于帮助她。经过两年多的苦学，她积累了大量的工作技能和工作经验。
    项目领导及同事对她的认可，使她坚定了把工作做好的信念。公司成本部下发的竞议标文件、责任成本文件等，业主的大合同、《合同管理》《变更管理办法》《签证管理办法》《全过程造价系统》《清单计价规则》《安全质量管理文件》、股份公司《工程项目精细化管理办法》等等，以及公司其他部门下发的和计合有关的文件，她都静下心来学习，每个周六日别人在家休息，而她坚持在办公室潜心学习，她的业务水平、工作能力在这种见缝插针的学习中逐步提升。
    2014年3月她为项目部要回了第一笔预付款，总价值7000万。2014年10月底,项目成本管理信息系统1.0版本提前上线，受到集团公司成本部的通报表彰。
    在张红的办公室，记者看到了她的工作日志本，上面是她为自己制定了工作日程表：做好部门工作安排、与业主前期处沟通前期签证事宜、与业主合同处沟通含元路站围护结构图纸预算事宜、与公司成本部沟通降水施工分包队伍事宜、与市场部沟通全断面注浆投标报价事宜、配合财务部填写经济活动分析报告……
    2015年8月收预付款300万元，9月份完成的含元路站围护结构施工图预算，并和咨询公司工程量核对完成；10月份完成本标段的成本测算工作；12月开始第一次计量，从熟悉业主的全过程造价软件到使用必须在三天之内上报计量；截止目前完成计价产值8876万元……
    小女子不让须眉
    张红深知,分包队伍的选择对项目管理至关重要，必须用百倍的努力和谨慎的态度遴选优秀分包商，才能优质高效地如期完成施工生产任务。2014年她做的最多的就是分包队伍的竞议标工作。最初，临建队伍的寻找让她花费了很大的力气。第一次队伍招标，她面对信息来源有限,队伍资源匮乏，队伍管理松散,队伍资质缺乏的困境,从查各分包队的四证一照入手，认真细致地比照队伍的资质、业绩、信誉，在每个单位所属的建设厅网站查询他们的各项过往资料……通过大量细致入微地逐项对比，她排除了条件较差的单位，将业绩优秀的分包队伍筛选出来。
    两年来，项目共签订合同25份，补充合同15份，总价值6300多万元。截止记者采访时，她正在对五火区间暗挖施工队伍进行调查及澄清谈判。项目经理梁西军说：“张红小女子不让须眉，她扎实细致的工作为项目部施工生产顺利展开奠定了坚实的基础。”
    工作永远是第一位的
    2015年9月3日，张红的父亲因为意外大腿骨骨折，连夜送往县城医院，医生给了两种方案，一种是换骨，一种是钢板钢钉，由于县城医院医疗条件有限，随后转往西安红会医院，9月10日做钢板钢钉手术。这时候的张红，家里有两岁小孩需要照顾，又有住院的父亲需要侍候，她只好起早贪黑，家里医院两头跑。当时她所负责的工经部只有一个实习生，还无法独立担当部门工作，张红一请假工作陷入了停滞状态，张红深知工作绝不能误事，她主动对领导说：“没事，工作照旧由我来完成，请大家不要担心。”当领导前往医院去探望她的父亲的时候，看到她带着电脑在父亲的病床旁边投入地处理工作，有人来了也不抬头。
    到了晚上，她一边在怀里哄着哭闹的孩子一边坚持做白天没有完成的工作，一直坚持了一个月。在父亲生病住院期间，她完成了成本管理信息系统2.0版本的全部录入工作，将项目的成本系统顺利从1.0版本过度到2.0版本，为项目后续成本管控工作奠定了基础。梁西军对记者说：“张红的敬业精神是企业宝贵的财富，不但感动了我，也感动了她周围的人。”
    学习力的竞争是人才竞争的核心
    由于工经部门的专业性较强，项目二次经营是重点，要做好二次经营工作，必须学好“广联达”造价软件，2015年10月，她带领自己的下属员工崔婷自费三千多元在培训机构报名学习工程造价具体内容，每天下午下班后路途花费一个多小时去实战班听课，晚上十点半下课，回来时常常已经是夜幕降临，繁星满天。在实战班上，她是最认真的一个，经常围着老师咨询工作中的疑问，让老师刮目相看。半年多的培训班，她学习了广联达钢筋算量、工程量清单计价规则、定额、11G101图集、广联达计价软件，施工图纸的研习，工程报价、分包报价的分析，进行图纸预算，前期签证、工程签证、设计变更的组价工作等大量内容。多半年风雨无阻、持之以恒的学习，使她的工作技能得到了飞跃性的提高，眼前似乎豁然开朗，不再像刚开始那样的迷茫。接下来，就是她运用自己的智慧为单位谋利益的时候了。
    她学会了之后，就急切地将所学知识手把手教会部门其他同事，毫不保留，崔婷感动地说：“张红不但是一位好领导，还是一位良师益友。”在她的领导下，部门工作干得有声有色，她被公司评为2015年度营销能手。缺席的妈妈
    对家庭，张红是个马马虎虎粗心大意的人，时常在繁忙的工作中忘记了自己是一个三岁幼儿的母亲，忘记了自己这人妻女的角色，将孩子留给父母照管，时常好几个月都抽不出半天时间去看望。偶尔去看望孩子，孩子用生疏的眼光冷漠地看着她，那种眼神让她心痛，让她愧疚，她为错过了陪孩子成长的日子而心存遗憾。虽然她也担心女儿一天天长大，年迈的父母的一些溺爱娇惯孩子的不良习惯感染了孩子，但她依然没有去改变自己“工作始终是第一”的原则，依然为了工作忙忙碌碌。她常常告诫自己：现在的境况是一时的，当孩子有朝一日长大了，看见妈妈的辛苦一定会理解妈妈的，她今后没有不努力的理由。
    张红对记者说：“在最需要努力的时候努力干自己认为正确的事情既需要一种勇气更需要一种信念，在工作中寻找快乐，虽然工作并不全是快乐的；在生活中寻找幸福，虽然生活中并不都充满幸福，但我坚信付出总有回报，爱拼总会赢的。”梁西军经理说道，“张红没有学过工程造价，但现在能力比专业的造价师还要强，她不但敬业，工作不拖拉，而且将部员之间的关系也处理得非常融洽，让人放心。”
    项目总工徐岩军说：“张红有四大特点：一是极强的敬业精神；二是业务能力非常强；三是工作效率非常高；四是懂得沟通交流的技巧，沟通能力非常强。”
    项目工程部部长仇峰涛对记者说：“张红把90%的精力用在了工作上，10%的精力投入到家庭中，非常值得男同志学习。”
    采访结束时，她又立刻投入到了紧张的工作中,夕阳下,她的表情是那样坚定,背影是那么清晰……（本报记者吴烨）