二公司哈佳铁路7标段线路全长52.83公里，合同工期54个月，合同总造价13.6亿元，现有职工147名，党员39名。项目党工委以创建“四强”党组织为目标，加强党内制度建设，夯实党建工作基础，创新党内活动载体，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，为生产施工提供了坚强的组织保证。截至目前，完成调度产值10.5亿元，占合同总价的77.2%。
    一、加强领导，精心组织，当好“领头雁”
    项目进场以来，项目党工委始终坚持把加强领导班子建设，打造优秀项目团队，提高班子成员的思想政治素质，发挥领导班子的整体作用作为核心工作和重要内容来抓，以此带动其它工作稳步推进。一是建立健全组织。按照“五个到位”、“五个同步”要求，建立健全了项目党组织，选配了政治素质过硬、管理经验丰富的党工委和支部书记，项目部领导班子成员5人，党员5人。组建了1个党支部，划分了3个党小组。二是狠抓责任落实。落实党组织书记第一责任人党建工作责任制，党工委书记一把手亲自抓党建，专职副书记具体抓党建，将党建工作目标层层下达，逐级落实；建立党建工作联系点、与班子成员签订了创岗建区责任书，制定结对帮扶机制，确保项目建设顺利进行；建立和完善定性考核和定量考核、重点工作考核和专项工作考核相结合的办法，对党工委班子和支部班子实行量化考核和民主评议。三是强化团结协作。党工委始终要求班子成员在工作中做到分工不分家，集中精力抓现场，形成齐抓工作促项目的共识；始终坚持加强班子政治理论学习，先后组织班子成员集中学习了习总书记系列重要讲话、“三严三实”“党员干部廉洁自律准则”和《进一步加强和改进项目党建的实施意见》等多项重要精神和文件，明确了目标，统一了思想，齐心协力带领项目党员干部职工履职尽责勇担当，立足岗位创佳绩。
    二、强化教育，锤炼党性，建立“加油站”
    项目党工委以创建“学习型党组织”为目标，以增强党性、提高素质为重点，坚持通过每周的“政治学习日”丰富党课内容、召开座谈讨论等形式，教育引导项目广大党员干部员工在急、难、险、重任务中亮身分、亮承诺，亮作为、出成果，努力打造了思想先进、作风优良、技术过硬的党员队伍。一是“创新党建”网上学。针对项目党员较分散，因工作性质不同难以集中的现状，坚持以信息化助推党建现代化，利用现代网络技术改进传统党建工作方法，组建微信、广讯通群组，建立“网上课堂”，保证每位党员能随时随地及时参加培训和学习。二是“典型示范”带动学。为发挥一名党员一面旗帜的作用，每季度在全体员工中开展党员满意度调查活动，要求达到90分以上，并设置了奖项，实行公开奖励，弘扬正气。认真落实“传帮带”工作，即每一名新员工确定一名师傅和一名党员进行传帮带，明确要求一名党员帮扶一名员工，实现全体员工帮扶全覆盖。大力实施“三培”工程，坚持把新员工培养成骨干，把骨干培养成党员，把党员培养成骨干。三是“主动办班”帮着学。采取“走出去”和“请进来”相结合的办法加强对党员、职工的培训。以“工地党校”等为阵地，适时组织开展各业务系统综合培训，共举办党员培训班19余次，培训党员干部551人次，宋刚曾荣获公司职业技能大赛测量第三名。在党工委的影响和带动下，12名新员工成为项目骨干，13名员工向党组织递交了入党申请书，3名骨干吸收入党。
    三、丰富载体，激发活力，用好“润滑剂”
    党工委围绕项目施工生产中心工作，按照“启动、推进、总结”的步骤，适时开展聚合力、添动力的项目党建主题活动，进一步激发了全体参建员工争第一、夺红旗、当能手、创一流的建设热情，持续掀起了施工生产大干高潮。一是搭建干事创业平台。党工委开展的“高扬党旗建哈佳，精细高效创一流”主题活动，让职工群众“学习有对象，追赶有榜样”，党员刘艳鹏、季文强等人在“党员先锋岗”中履职尽责，克服重重困难，按时完成了征地拆迁、管线改移等工作；通过深入开展“三争一保”“亮身份、转作风、保目标”活动，实现了卧龙河2号特大桥比计划工期提前17天首孔T梁成功架设、全线第一个隧道贯通的目标，获得业主7万元奖励；指导项目团支部成立6支青年突击队，开展技术比武3次，为项目青年职工提供了展示自我、建功立业的宽广平台。二是维护项目和谐稳定。深入开展党群协理员工作，聘任项目工会主席担任党群协理员，进一步提高了作业队伍管控水平。通过“三清、四访、五个小”活动，协助作业队伍管理；春运期间，帮助劳务人员在网上购票，并安排车辆接送，解决了交通不便的问题。党群协理员和联络员累计和劳务人员谈心53次，配合队伍处理劳务纠纷3次，组织培训4574人次，发放“安全手册”等口袋书1900册。三是情系职工群众。提出了深入落实群众工作，努力建设幸福家园的哈佳愿景。认真落实“三不让”承诺5人次，捐助1名困难职工，开展“金秋助学”活动2次，开展“夏送清凉、冬送温暖”活动5次，组织开展探亲家属座谈会及慰问活动2次；先后拨付62499元用于建立图书阅览室、乒乓球、篮球场等活动场所。
    四、健全制度，规范管理，扛起“助推器”
    项目党工委把“双标共建”作为党建工作的切入点，全面推动党建工作机制与生产经营机制的有机融合，切实将党建工作纳入到项目管理体制之中，建立起了“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的制度体系，为项目党组织充分发挥战斗堡垒作用提供了坚实的制度保证。一是坚持项目中心组学习制度。有针对性的制定中心组学习计划，坚持每月组织项目班子成员学习政治理论、法律法规、项目管理等内容，并结合实际进行讨论，组织中心组成员累计集中学习15次，撰写学习笔记93篇。通过加强理论学习，拓展知识面，使项目班子整体素质和工作能力得到普遍提高。二是坚持项目民主生活会制度。坚持每年召开一次民主生活会，认真开展批评与自我批评，深刻查找班子和班子成员分管工作中存在的不足，达到了沟通思想、交流感情、统一认识、达成共识的目的。三是坚持项目重大事项集体决策和党政会签制度。四是坚持民主测评考核制度。
    项目卓有成效的党建工作得到了上级党组织的充分肯定，先后荣获多种荣誉。在中铁一局“践行价值观、最美一局人”微电影大赛中，项目部拍摄的《约吧，哈佳人》获得一等奖。
    （通讯员 何发龙 王芬）