本报西安讯 中铁一局2016年上半年经济活动分析暨下半年工作会，于7月25日在西安召开。会议及时总结了企业上半年生产经营及整体经济运行情况，全面分析了当前面临的机遇和挑战，对下半年各项工作进行了系统部署。党委书记、董事长张为和作了重要讲话，总经理马海民对下半年工作提出具体要求。
    会议要求，树立高标准，提振精气神，持续创新管理模式，努力将企业发展质量和效益提高到新水平，并号召全体干部职工进一步统一思想、真抓实干、乘势而上，努力夺取“十三五”开局之年各项工作的全面胜利。
    张为和指出，要充分认识当前形势，把握企业改革发展的正确方向。面对基建市场呈现的新机遇，行业发展提出的新要求，深化改革带来的新影响，我们必须进一步深化对当前形势的认识，做到因势而动、未雨绸缪、抢占先机、争取主动。
    张为和要求：必须突破发展瓶颈，激发内生动力，加快企业提质增效步伐。
    一、强化战略引领，牢牢把握企业改革发展的主动权。1.努力打造企业全产业链优势。2.加快推进企业“走出去”步伐。3.稳步推进子分公司清理整合。4.锲而不舍抓好扭亏解困工作。
    二、优化管理运行体系，持续提高企业系统运行效率。1.持续完善企业内部监督体系。2.坚决革除机关“行政化”倾向。3.大力推动企业管理创新。
    三、加快推进核心制度改革，全面调动人的主观能动性。1.加快推进绩效考核体系改革。2.加快推进薪酬分配体系改革。3.加快推进员工培训体系改革。
    四、优化体制，激发活力，全面提升企业经营规模和质量效益。1.更加注重优化经营体制。2.更加注重拓展经营领域。3.更加注重投资协同经营。4.更加注重夯实经营基础。
    五、强化现场管控，落实主体责任，从源头上提升企业创誉创效能力。1.坚定不移推进工程项目精细化管理。2.严格落实三级公司现场管控主体责任。3.积极鼓励工程项目部的创新创造。
    六、提升经济活动分析水平，持续优化企业财务状况。
    张为和强调，必须从严治党，发挥优势，为企业改革发展提供坚强的政治保证。一、深入开展“两学一做”学习教育。二、全面落实从严治党责任。三、加强领导班子和干部队伍建设。四、提高基层党建工作科学化水平。五、严格落实党风廉政建设“两个责任”。六、加强宣传工作和企业文化建设。七、加强群团和维稳工作。
    马海民总结了上半年主要经济指标完成情况：实现新签合同额为中国中铁调整年度计划的45.95%。完成企业营业额为中国中铁年度计划的50.62%。截至二季度末，实现净利润为年度计划的61.48%。
    马海民指出，下半年及今后一个时期企业的重点工作是“两创新、两专注、两强化”，即，创新营销模式、创新管理方式；专注亏损治理、专注项目成本控制；强化安全质量管理、强化人才培养。主要内容为：
    一、创新营销管理模式，推进区域经营。按照“中国中铁协调经营、中铁一局主体经营、工程公司辅助经营”的基本体制要求，逐步转移营销主体责任，实现新签合同80%以上由中铁一局本部和区域营销机构完成；扩大传统市场份额；积极开展投融资项目和总承包项目；推进海外区域化经营。
    二、明确生产主体责任，规范现场管理。三级公司主要任务就是抓好生产、干好活，对项目管理和施工生产管控承担主体责任；加强现场标准化建设，推进专业化生产，推行机械化施工，加强工厂化生产，大力推广应用信息化管理。
    三、强化安全质量控制，确保信用评价A类。加强安全质量基础管理，全力做好信用评价工作。
    四、创新企业管理方式，提升发展质量。打好提质增效攻坚战，专注亏损企业治理，推动项目管理实验室活动，加快“营改增”工作落地，强化机关作风建设。
    五、专注项目成本管控，消灭亏损项目。抓好企业价格体系建设执行、项目成本测算、项目成本过程预警纠偏、项目收尾计价清算、项目考核兑现；抓好亏损项目治理工作；强化二次经营。
    六、强化核心人才培养，打造卓越团队。
    总会计师党继勇就今年上半年经济活动分析、经营成果情况作了讲话。公司其他在家领导朱卫东、李冬立、郭炜、赵怀利、王力、汤勇、卓普周、安国勇、罗田郎分别就各自分管工作提出了要求。
    财务部部长杨育林通报了上半年企业经济运行情况。
    公司董事会秘书、总法律顾问、安全总监、三总师副职，机关本部各部门负责人、社服中心党工委书记，各片区稽查队队长，专职监事，各子（分）公司总经理、常务副总经理、党委书记（专职副书记）、总会计师，海外事业部、水务事业部领导，各地区经营部领导，各直管项目（指挥）部、铁路托管项目（指挥）部主要领导在主会场参会。各单位、各铁路托管项目（指挥）部班子成员、各部门负责人在分会场参会。
    （本报记者 牛荣健 史飞龙 薛亮 侯若斌）