本报韩城讯8月4日，蒙华铁路股份有限公司董事长、总经理张梅，副总经理、蒙陕指挥部指挥长袁良书一行来到中铁一局蒙华铁路项目一工区，对工区技术、质量分级管理工作进行检查指导。中铁一局总经理马海民，副总经理、工会主席王力陪同检查。
    张梅一行首先检查了一工区如意隧道施工管理。他对如意隧道施工安全质量管控、文明施工等表示满意，并希望工区继续做好现场质量安全管控，不断提高隧道施工进度和经济效益。
    随后，在工区会议室召开了技术、质量分级管理座谈会。张梅在听取了相关情况介绍后，对中铁一局蒙华铁路项目部，一工区技术、质量分级管理工作给予肯定，并指出：工作要化繁为简，将复杂的工作简单化，技术、质量分级管理工作的最终目的就是将权力下放到施工单位及班组长手中，按照正确的标准进行施工。
    针对技术、质量分级管理工作，张梅提出要求：要落实班组长责任制，想方设法提高班组长责任意识；要将技术、质量分级管理工作简单化，做好规范技术交底，杜绝交叉管理和重复过多的无用功；要一切从简，从上至下的管理工作，做到责任分工明确，简化工作流程，将责任落实到人。
    袁良书对项目部下一步推进二个分级管理工作提出要求：要进一步解放思想，将技术、质量分级管理工作从上到下做到吃透实质；要全面梳理当前推进工作中的不足，再进行细化分解落实，真正将技术、质量分级管理工作落到实处。
    马海民在座谈会上表示：每次到蒙华来都给人以耳目一新的感觉，张梅总经理对蒙华铁路建设的管理是一种返璞归真的理念，让我们施工单位有一种当家做主的感觉。特别是当前推行的诚信单位建设，班组长建设，技术、质量分级管理等，跟这种工程管理理念非常契合，非常接地气。
    马海民对蒙华铁路中铁一局参建人员提出要求：要抓好基础工作，既要抓好班组长建设这个基层工作，又要抓好技术、质量管理的基本功工作，打造诚信施工单位品牌；要做好内控体系，在工作中提升全体人员素质，做好制度建设和流程管理，将复杂的事情简单化；要以安全、质量、效益为目的，要在保质保量的同时，提高效率效益。
    马海民强调：要将班组长建设，技术、质量分级管理等工作与项目管理实验室结合起来，自觉做好施工管理工作，起到一个标杆项目应有的作用。
    王力在讲话中指出：我们的工作要以务实为出发点，真正抓到实处；将责任落到实处，从上到下做到责任落实；要将创新真正落到现实工作中，达到为工作服务的目的。
    中铁一局蒙华铁路项目一工区是蒙华铁路蒙陕段技术、质量分级管理的首批试点工区，已先后成立工作小组，编订技术、质量分级管理实施细则、奖惩办法，及时根据工区工程实际，对工区技术、质量工作进行了全面梳理，对技术、质量管理人员、班组长及施工作业人员进行了多次宣贯培训，已取得初步成效。目前，一工区参建人员正为即将完成的技术、质量分级管理“A”级评定工作做着最后的冲刺。
    中铁一局副总工程师、蒙华项目经理杨美福及蒙华项目部相关人员，四公司领导陪同检查。
    （通讯员杨金山谭洪波荆奇）