征地拆迁速度全线第一；工程施工进度全线第一；铁路信誉评价连续两次名列西安铁路局站改指挥部管段第一；绿色文明标准化施工全线第一……。
    在项目部接待室，中铁一局建安公司西安站改项目部党支部专职副书记邢甲向我们介绍着项目部开工以来取得的成绩。在他手指的方向，是项目部的荣誉墙，上面醒目的摆放着中共陕西省委，中共陕西省国资委委员会，西安铁路局、中铁一局党委，西安铁路局建设党工委授予的各种奖牌。
    从开工到现在一年多时间里，项目部能够得到各方认可，取得这些荣誉，我不禁想到了古希腊先哲亚里士多德说过的一句话：优秀是一种习惯！“我们能够在工程建设中取得目前的成绩，在于我们有制定了明确的目标，建立了良好的落实机制，有真抓实干的行动。”建安公司西安站改扩建工程项目部经理这样表示。明确目标才能找准方向，谋定后动才能促进发展。在2015年7月工程开工之初，项目部就以争当优秀为标准，将西安铁路局的建设目标和建安公司的管理要求相结合，从工程进度、安全生产与职业健康管理，质量控制，绿色文明施工及环境保护，信誉评价、党建思想政治工作等各个方面制定了项目管理的总体目标。同时，项目部还对各个大的目标进行了分解，对各个环节要达到什么要求，符合什么标准进行了明确，从而使管理目标从抽象走向具体，可操作性更强。
    在确定各项管理目标的基础上，项目部建立健全了各项管理制度，按照股份公司精细化管理工作要求，建立管理责任矩阵，并把细化后的管理目标落实到各个工作岗位和责任人，实现了人人身上有目标，个个肩上有责任。在分解责任的同时，项目部要求全体管理人员对照管理目标定期进行自查自纠，深入分析不足，积极进行改进，真抓实干推动落实。
    “有想法才能有办法，想干事才会能干事”。在创优目标的指引和有效工作机制的推动下，建安公司西安站改项目部干部职工以想抓落实的自觉，敢抓落实的担当，会抓落实的能力不断推动着项目管理走向前进。在实际工作中，他们不谈“不可为”而是想着“怎么为”，不谈“不可能”而是努力变可能，他们不断用创造性的做法，创新性的思路打造着工程建设上的亮点：实物样板交底园、安全体验区、自动喷淋系统、太阳能路灯、单体工程二维码身份牌、参建员工个人信息IC感应卡、关键工序实名制管理、人员机械GPS定位系统、安全质量曝光台和光荣榜、党群协理员“温馨联系卡”等一系列推进项目管理，提升项目管理的做法先后在项目部出台，使项目部在项目管理上走在了西安站改指挥部管段乃至西安铁路局在建项目前列。
    2015年12月4日，西安铁路局标准化文明工地现场观摩会在项目部管段举行；2016年7月5日，西安铁路局关键作业记名制管理现场会在项目部管段举行；陕西省工会主席白阿莹、副主席王宏兵，西安铁路局党委书记江涛，副书记杨修昌、副局长张西民、张国顺，中国中铁股份有限公司党委组织部部长丁荣昌，中铁一局集团公司党委书记、董事长张为和，工会主席王力等领导先后莅临现场检查指导工作。中铁四局西安分公司班子成员慕名前来观摩，太原铁路局领导率队前来考察……
    在西安站改项目部干部职工的眼里，各种荣誉的取得和各级领导的莅临检查，是对他们工作的认可，给他们带来了强烈的荣誉感，而他们，也将继续立足工程建设，围绕项目管理的目标努力前行，力争将开工以来一直保持优秀的势头延续下去。
    （通讯员余刚）