管理创新是形势发展的迫切需要，是提升管理水平的有效措施，是做好管理工作的应有之义。笔者认为，作为建筑施工企业，抓好管理创新重点要做到“思”、“新”、“实”。
    管理创新要“思”。“思路决定出路”，管理创新首先要有好的思路和想法。好的想法来自于对现有管理状况的用心剖析，来自于对兄弟单位、行业内外优秀管理经验的学习借鉴，来自于对管理理论知识宝库的研究发掘，来自于与职工群众的切磋探讨。思考和研究管理创新时要有类似“吟安一个字，拈断数茎须”的韧劲。
    管理创新要“新”。“新”的含义是哲学意义上的新事物代替旧事物，重在对“旧”的做法、不合事宜、效率不高的管理的予以创造性地改进，使管理更加符合实际情况，使管理尽可能发挥出最大的正能量。管理创新要打破因循守旧的“老传统”，要对“见怪不怪”的管理陋习“移风易俗”，要对科学合理的管理新手段大胆地采用“拿来主义”。
    管理创新要“实”。谋划创新要实，创新的目的是为了更加科学地管理，而不是为了出风头、“标新立异”。创新本身要实，“新”“旧”是相对而言的，合理的借鉴套用是创新，返璞归真、回归好的传统也是创新。实施创新举措要实，要用实践检验管理创新的科学性和合理性。实践证明是好的管理创新要严格落实。对管理创新中出现的问题，要敢于承认、勇于改正、甚至及时终止“创新”。