探讨施工方案。
    室内机柜安装成品。
    漂亮的蝴蝶线把。
    工人在高架段进行光缆接续。
    精细配线。
    精美的布线工艺。
    机柜线缆绑扎工艺。
    室内设备配线施工。
    精美的布线工艺。
    工人在设备室布线。
    精美的布线工艺。
    工人们在进行信标安装。

    10月9日，经郑州市建设工程质量监督站、郑州轨道交通有限公司、设计、监理、系统供应商等单位的联合验收，由电务公司承建的郑州市城郊铁路一期信号安装工程顺利通过子单位工程质量验收，比合同工期提前了近3个月时间。
    喜讯传来，荣誉至上。从接到手的“急难”工程，到提前完工，一次通过验收，从郑州地铁1号线、2号线到现如今的城郊线，他们持续提升工艺，精心做好项目管理，驻守在中州大地，与郑州地铁建设一同成长，一同发展，成为郑州地铁建设、质量和工艺提升的一个缩影。就连业主也感叹道:中铁一局把郑州地铁工艺标准提升了一个台阶。他们就是电务公司五分公司信号系统工程施工团队。创新提升是活水
    走进郑州地铁城郊线祥云路站信号设备室，往日常见的混凝土地面不见踪影，取而代之的是蓝色的地板革，显得干净整洁。两台自动鞋套机放置于门口，以供室内人员施工作业所需。机柜上，温湿度计精准监测室内环境。除此之外，项目部还购置除湿机、清洁工具，定制防尘罩，确保设备安装质量，提升设备运行环节。
    在设备室内，镀锌钢槽规范安装，槽内线缆分层布排，整齐美观。柜内线把按照曲度、方向、花色精心绑扎，美轮美奂，像一幅画卷，更像是一件工艺品。项目副经理赵一林说：“祥云路站室内机柜配线就用了近一个月，作为探索实验站，我们反复调整，精益求精，全线统一”。
    信号系统施工技术含量高，难度大。数十万根线缆，粗细不同，长短不一，根据不同设备机柜，分别接入，要保证布线美观整齐，就得提前做好布线设计。一旦在设计上出现差错，漏掉一根线缆，布线工艺可就谬之千里了。项目部在总结多年信号系统施工经验基础上，打破常规，提前计算线缆量及规格型号，就连线缆的粗细、软硬都分类罗列，随后利用BIM技术进行先期排列，在与设计单位、业主单位多方协商的情况下，首次采用“线卡器”进行室内设备布线，得到了业主的肯定。除此之外，项目部还虚心学习，精心制作设备信息“二维码”，张贴在设备上，设备信息存储于内，拿出手机轻轻一扫，就能详细掌握设备及施工信息，引来了多家兄弟单位的观摩学习。
    回顾地铁1号线、2号线，他们建设的地铁信号工程先后斩获了河南省建设工程“中州平安杯”、郑州市建筑施工安全生产标准化示范项目等多项荣誉，可在城郊线施工中，他们坚持提升，打造品牌。追问缘由，项目常务副经理杨丽华道出了心中所想：“激烈的市场竞争条件下，我们只有不停创新，跟上节奏，才能被认可，才能在竞争洪流中屹立不倒”。在城郊线建设过程中，“教科书”式的施工工艺，让业主脸上沾了光，不论哪次开会，项目上的问题最少，赢得的夸赞最多，而且形成了惯例。规范管理是基石
    工艺出众，源于规范的项目管理。
    围绕施工，项目部通过“定标、检查、激励、改进”让所有人拧成一股绳，心往一起想，劲儿往一处使，成了项目顺利推进、强势推出的中间力量和基本保障。
    施工前，工程技术部门按照流程进行扎实的技术交底，通过首件示范、样板引路，让作业员工了解线怎么布，达到什么样的效果，考核的标准是什么，带着标准干活儿，施工才能事半功倍。项目部以祥云路站为样板，在全线所有车站执行同一个标准，把工艺标准常态化、品牌化，不论是施工作业人员还是现场管理人员，认识统一，行动一致。
    除了要做好工前准备外，过程监管也是重中之重。项目安全总监周德坤告诉笔者：“抓安全质量，不能只靠队长，靠业务员，需要发动全员，建立自觉、自知、自守的安全防控体系是关键”。项目部紧抓“五员一长”班组建设，强化安全员、质量员的带头意识，依托作业队长、小组长建立安全、质量预防全功能体系。通过开展“三上岗、一讲评”即岗前、岗中、岗后的自我督查、总结，月末集中考核评比，给予奖励，持续提升安质人员业务能力和全员安质意识。同样，规范、系统的安质管控，让内业资料做起来也“顺理成章”、“完整闭合”，乃至成了项目管理的一大亮点。
    除了在施工技术、生产安全上着力外，项目部还突出文化建设，彰显文化凝魂作用，持续强化团队建设。在项目走廊，骄人的辉煌业绩和挑战高难工程的战斗意志宣传牌张贴展示，增加了项目员工的斗志和热情；随处可见的警示标语，欢迎口号，促进了员工良好行为习惯的养成；租赁的项目驻地原有活动室，乒乓球桌、健身哑铃一应俱全，成为员工休闲活动的最佳场所。
    作为电务公司项目管理实验室试点项目。项目部在严格执行管理要求、标准的基础上，成立项目管理实验室活动领导小组，下发《项目管理实验室活动落实（实施）方案》，积极对接现场，倒逼完善管理制度，优化提升管理空间。通过梳理现场管理薄弱环节和管理难点，上报修改建议，让既有管理制度与管理创新、现场实际结合融通，锻造科学完善的制度体系。截止目前，累计完成包括劳务系统V2.0、物资设备管控等四方面六条改进意见，提升了项目管理水平。角色意识是关键
    在了解中，笔者发现，项目之所以干得好，为业主所信赖，还有一个重要原因，那就是：无论做什么，都有突出的角色意识。每名员工都清楚自己的角色，知道岗位职责是什么，需要做些什么,如何提升企业影响力与知名度，把自己的工作与企业的发展、荣誉紧密结合，如此才能更好的充当企业“名片”，展示企业形象。
    从项目开工到现在，项目部一直这样要求大家，大家也都是这样做的，而且精益求精，养成了习惯。譬如，施工中，只要是对外的文件材料，按照规定都得严格检查校对，不能出现任何错误；业主要求上报的表格，都得第一时间反馈上报，诸如此类还有很多。
    赵一林是个十足的实干家，话不多，可一门心思扑在工作上。工程工期紧、任务重，一年下来，没回过一次家。2016年建造师考试，家人满以为会在家“待几天”，可赵一林没有，下午考完试，晚上便赶到了项目上，继续指挥工程向前推进。
    调度员顾亚茹是项目上的“报表达人”，工程日报、周报、季报大大小小的工程信息都得精确按时上报。为了能更形象、更生动准确说明施工进度、工程数量，他积极采纳项目领导建议，一改往日单一文字报表，创新制作“表格+形象图”报表样式，业主看着方便，监理瞅着舒心，被推为全线范本，并且在项目所有的对外报送、汇报材料中得到了应用和延伸。
    作业三队队长邓海令是作业层的带头人，更是现场质量的评判官。用他的话说，那就是“到这岗位上就得挑起担子，做到最好”。现场施工工艺不完美，他拧着头皮返工重做，交叉施工影响正常作业，他积极联系同行单位，及时关注施工进度，理清专业工序，创造施工条件。作为第一次参与的地铁高架段施工，作业一队队长石旭东卯足了劲儿，边学边干，按照计划，9月底，轨行区送电，意味着将给轨旁设备安装带来极大的安全风险，他带人抢抓时间、安装设备，从早上6点到第二天凌晨4点，他坚守在现场，直到通电前完成全部施工任务。工程部部长王丹白天跑现场协调施工，晚上主动请缨走区间，对已装好的轨旁设备进行详细检查。盛夏的郑州酷暑难耐，高架段更甚。被誉为项目部“哼哈二将”的女将魏翠、高明积极做好后勤，提升伙食质量，协调安质、物设等部门，购置防暑降温药品，全力保证现场施工。
    目标明确，各司其职，众志成城，展示了良好的一局员工形象。正如郑州轨道交通集团董事长张洲在检查中评价的那样：“这样的施工工艺，下了功夫，做得不错”。敢打敢拼是保证
    按照要求，梁面不能打孔作业，项目总工赵鑫反复研究，协调施工方案，通过砌筑桩柱，焊接支架、安装化学铆钉，顺利解决设备安装难题。施工中，螺丝紧固费时费力，购置成品电动安装工具，力道大小受限，不能完全满足现场施工需求。项目部集思广益，通过在冲击钻头上安装螺丝扣，自制电动紧丝器，将500米/天速度提升到了1200米/天，降低了成本，还提升了设备的操控性。
    赵鑫包月电话1200多分钟，不到半月全部打光，频繁、单一的电话铃声引起了安质部部员祁婷婷的“不满”：一天100多个重复的铃声，耳朵都听出茧了。项目“百日会战”，无论是谁，时间都是挤着用。华南城站施工大干，作业二队长周伟忙得忘了饭点，只能在站外的小卖部买包泡面。时间久了，在周伟的光顾下，小卖部“改了行”，不仅给他提供开水泡面，偶尔还下顿饺子改善一下伙食。31公里的城郊线，一半都是高架段，也是全国范围内采用U型梁最多的一条线。工程安全风险大，施工压力陡增。为了做好安全管控，打造平安项目，周德坤坚守岗位，忙迎检，查现场，连自己生日都忘记了，妻子的温馨短信成了他的精神食粮，项目领导亲自送上蛋糕，更让他热泪盈眶，在感受企业关怀的同时，全力为创建“平安工地”保驾护航。
    电务公司郑州地铁信号团队立足郑州地铁市场，参加了郑州三条地铁的建设，见证了郑州地铁的发展，他们与郑州城轨的发展一同成长，一同提升，赢得了认可。取得这样的成绩，得益于他们不断提升、强化的创新理念和竞争意识。郑州地铁2号线开通运营后，地铁公司运营人员问周伟：“你们2号线干得那么好，在城郊线还能稳住吗”。时至今日，项目部用事实证明了城郊线干得比2号线更出色，为企业争了光，添了彩。（通讯员 梁国君 尚永超 文/图）