四公司施工的成都天府新区博览城综合交通枢纽工程。
    四公司施工的京沈京冀客专北台子隧道进口掌子面正在施工大干。
    四公司施工的郑州地铁1号线成型的盾构区间。
    四公司施工的郑徐高铁（已运营）虞城特大桥航拍。
    四公司施工的郑州斜拉桥雄姿。
    四公司施工的贵阳绕城牛郎关立交。
    四公司施工的世界最高海拔特长公路隧道雀儿山隧道贯通。
    四公司施工的成贵铁路香坝河特大桥。
    四公司党委大力开展高扬党旗暨廉洁工程创建活动。
    四公司总经理孔凡强荣获“全国先进工作者”称号
    四公司跻身2015年股份公司三级施工企业二十强
    四公司荣获2015年度“全国建筑先进企业”称号
    2016年是国家“十三五规划”的开局之年，也是四公司发展历程中不平凡的一年，更是迄今四公司成长最快、规模最大、综合实力最强的一年。四公司第四次党代会召开在即，捷报与荣誉纷至沓来，总结过去，四公司人实干兴企，奋斗的征程凝聚着智慧和汗水。
    多年来，四公司坚持以中铁一局“五化”战略为指导，以自身“区域产品多元化”总体战略为指引，科学分析主营区域市场发展趋势，完善体制机制建设，狠抓企业基础管理，持续推进工程项目精细化管理、专业化生产管理、对标活动，积极开展项目管理实验室活动，以铁路项目信用评价为抓手，企业管理水平稳步提升。
    公司先后荣获国家级、省部级优质工程奖6项；20多个项目被评为国家AAA级和省级安全文明标准化工地；公司连续5年获陕西省“守合同、重信用”称号；还荣获全国建筑业先进企业、工人先锋号、厂务公开民主管理先进单位、红旗团委、省青年文明号等荣誉100余项，还有数十人被授予优秀企业家、优秀建造师、优秀项目经理、先进工作者、优秀总工程师、工程建设质量管理先进工作者等称号。拥有实用国家新型专利18项，发明专利1项；省部级科技进步奖5项；国家级工法1项，省部级1项；国家级QC奖6项、省部级11项。2016年，四公司成功跻身中国中铁三级施工企业二十强。
    这些成绩的取得，离不开四公司广大干部职工无私奉献的汗水和智慧。我们的具体做法是：
    一、创新营销模式，深耕主营区域，新签合同额扶摇直上。
    近年来，四公司坚持区域市场深耕细作，路内路外市场并重，本土海外共同开拓，努力探索项目集群管理模式，实现全员营销、生产营销一体化与区域化经营，营销业绩持续增长，新签合同额规模直逼百亿元大关，营销规模与质量达到历史最好水平。一是营销额再创新纪录。截至10月底，完成新签合同额82亿元；二是中标项目质量显著提高。四公司认真推行标前评审与投标调查，全面衡量预投标项目，敢于放弃，弃劣争优，近年来中标项目整体质量显著提升。三是投标揽活模式转变。市场营销工作紧跟市场发展步伐，由传统低端揽活模式向投资总包上游发展转型。依托中铁一局和自身资源，选择优质投资项目，不断探索市场经营和资本经营相结合的经营模式，不断尝试银企合作营销的模式，为投融资市场开发积累了丰富的经验。今年年初，四公司主导开发的韩城PPP项目已落地。四是项目集群管理逐步落地。四公司始终坚持“干好现场保市场、以现场促市场”的经营理念，立足在建项目营销，提升公司的竞争力，树立公司品牌的影响力，实现公司在区域干得好、站得稳、占得宽、走得远。目前，四公司项目集群管理在四川、河南区域已经取得了显著成效。
    二、发挥管理优势，干好在手任务，企业营业额实现突破。
    近三年来，面对繁重的生产任务，四公司积极筹划，科学分解，加强节点目标管理，通过现场督导及时解决施工难题。四公司各项目部主动作为，以周目标保月目标、以月目标保年目标，努力攻坚，现场施工生产有序推进；公司充分发挥调度预警作用，通过每日进度通报，及时反映现场问题，公司本部及时跟进督导；加强重难点项目扶持，成立以公司领导为组长的生产督导组，对困难项目进行帮扶督导，组织以专家工作室为核心的技术保障团队，对重难点技术问题进行重点攻克。通过全体员工的不懈努力，四公司施工生产实现了大跨越，公司营业额由2014年的36亿元增长到2015年50亿元以上，截至10月底已完成45亿元。
    三、狠抓项目管理，加强后台管控，项目管理水平大幅提升。
    近年来，四公司通过深入开展工程项目精细化管理、项目管理实验室活动等管理提升活动，项目管控水平得到持续提升。一是加强对新中标项目的前期策划与施工调查，提高了策划交底的科学性与操作性，杜绝了策划交底与现场施工两张皮的现象。2016年，四公司对拉林、蒙华、商合杭等所有新中标项目进行现场调查，编制了切实可行的项目策划书；二是持续强化经济活动分析。从公司与项目两个层面着手抓经济活动分析，领导积极参与，本部及时督导，各项目主动开展，切实提高了经济活动分析的质量；三是强化劳务分包管理。新开发的劳务信息管理系统，通过对分包方及劳务工的动态实名管控，有效降低了企业用工风险；四是不断完善公司两级管理制度。四公司始终以两级管理制度为管理依据，在实施过程中对发现的问题和不足，及时改进和不断修订完善，确保公司各项管理科学化、体系化、制度化、标准化，最终形成符合实际、操作性强的管理制度体系；五是积极开展项目管理实验室活动。四公司通过对重点实验课题的研究，解决项目管理中最需要和急需解决的管理问题，并形成实验课题成果，做到样板引路，以点带面，不断提高工程项目精细化管理水平，推动企业整体管理不断提升。
    四、重视人才培养，强化干部队伍，人力资源管理基础稳固。
    多年来，四公司大力推进人才选用机制改革，全面实施后备干部竞聘上岗。近三年来，组织后备干部考试6次，通过考试117余人，竞聘上岗39人，实现了以业绩为导向公平竞争的干部任用机制。一是坚持党管干部原则，加强中层后备干部选拔。通过公开应聘、集中考试、分类考核等制度，进一步完善了选人用人机制，建立了规范统一的标准，极大鼓舞了年轻管理人员参与公司管理的热情，拓宽了员工选拔任用渠道，增强了企业的凝聚力和向心力；二是坚持员工培训和职业规划，加强高技能人才队伍建设。根据公司年度培训计划和施工生产需要，因地制宜，分类别有针对性举办各类短期培训。近三年来，四公司共计举办各类培训班660余期，培训人员2.21万人次。同时公司也加强了内部培训师队伍的建设工作；三是全员实行对口管理。将全体人员细分到每个业务系统，由各职能部门进行培养、推荐。
    五、推行全员考核，激励工作热情，考核管理体系紧跟发展。
    为使内部考核工作进一步程序化、制度化、规范化，所有考核定量化和定性化，树立以业绩为导向的考核机制，充分发挥公司各项激励机制的作用,确保了公司年度生产经营各项目标的完成。四公司建立了《公司区域化经营管理办法》《项目责任成本绩效考核管理办法》《专业化公司管理办法》《公司本部部室绩效考核管理办法》《公司员工绩效考核管理办法》《员工奖惩管理办法》《公司安全质量事故（事件）责任追究实施细则》《项目物资、设备管理违规行为处罚办法》《项目经营亏损责任追究办法》和《公司责任追究实施细则》等一套完整的激励和约束机制。通过建立健全考核体系，做到了全覆盖全员考核，大大提高了员工的工作积极性和责任意识，提升了企业的整体管理水平。
    六、坚持融入中心，服务生产经营，公司党建工作卓有成效。
    四公司党委根据企业面临的新形势，坚持“融入发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，认真落实上级党委关于加强和改进中央企业党建工作的精神，科学认识和把握新形势下党建工作的新特点、新规律。把创新党建工作的重点放在加强工程项目党组织建设上，坚持融入中心、服务大局，使公司党建工作制度更加规范，作用更加突出，服务保证更加有力。
    为使项目党建与企业生产经营结合得更加紧密，四公司党委在重点工程项目上先后开展了多次高扬党旗等党建主题实践活动，赋予项目党建以有效的载体，丰富了项目党建的内容，使党组织和党员的先进性在重点工程上、在党员的工作岗位上得到了充分的体现，有力推动了重点工程建设和各项任务的完成。四年来，公司共发展党员83名，涌现出中铁一局先进党组织7个，优秀共产党员15名,优秀党务工作者6名，陕西省优秀共产党员1名。
    七、创新宣传模式，加大典型选树，企业文化宣传遍地生花。
    近年来，四公司紧随互联网思维，围绕新闻宣传、舆论引导和文化传播三大板块，利用新型信息技术革新再造传统宣传模式，打造加快企业发展、提升市场竞争力的软实力。一是借助“互联网+”扩大企业影响力。公司合理利用新兴网络平台，将传统平面宣传向电子屏幕转移，将重大会议精神，企业最新动态等信息通过企业官方账号等社交网络和媒体网络发布转载，以宣传工作的实效维护和提升企业知名度和品牌美誉度。二是宣传工作注重实效。四公司先后组织《人民日报》、《当代中国》、新华社、新浪网等多家大型媒体对在建的成贵铁路项目、京沈客专项目、大瑞铁路项目等重难点项目进行了集中采访报道，为公司信用评价工作赢得加分。三是加大典型人物的选树。四公司先后挖掘宣传了陕西省劳动模范邹超、“中国中铁十大杰出青年”王刘勋、“全国五好文明家庭”、“中国中铁最美家庭楷模”获得者张婧张波家庭等一批新的先进典型，以集中宣传雀儿山隧道为突破口，进一步提升了企业知名度、美誉度和影响力。
    八、坚持以人为本，维护企业稳定，和谐企业构建扎实推进。
    四公司始终坚持以人为本，努力维护和实现职工根本利益。多年来，四公司在加快企业发展和保障职工待遇方面同步上升，职工收入稳步增长，在岗职工年收入由2012年的人均5.26万元增加到2015年的8.0465万元，年均增长率超过了第三次党代会制定的12%的增长目标。职工社保进一步完善，养老、失业、医疗、工伤和生育保险参统率达100%。集体合同全面履行，“三不让”承诺基本得到落实，近四年用于送温暖资金136余万元。四公司积极履行社会责任，主动参加云南鲁甸地震、云南洪涝泥石流灾害等地质灾害救援抢险，为陕西延安灾区、四川色达贫困学生捐款33.6万元，彰显了中央企业的良好风范。
    “十三五”期间，四公司将继续秉承“诚信创新、永争一流”的企业精神和“人际关系简单、干部作风正派、经济关系明晰”的优良传统，为国家和中铁一局发展做出更大的贡献。
    （通讯员 高怀泽 武西荣）