11月的吉隆坡依然如盛夏一样闷热，进入“雨季”后也没有一丝的凉意。原来这里毗邻赤道，常年气温在25度至32度之间。
    中铁一局承建的马来西亚雅益轩超高层E座，已达80米高的19层楼顶上工人们正有序地绑扎钢筋，准备浇筑混凝土。这是中铁一局在马来西亚的首个项目，更是中铁一局历史上中标的首座超高层建筑，这座建筑最终将超过175米。
    11月10日一早，记者同中铁一局马来西亚公司总经理焦小康、机电安装项目经理张鑫等人，陪同中国中铁马来西亚雅益轩项目总工朱金宝，乘坐超高层楼房外挂电梯至13层，寻阶而上至18、19层，巡查工程质量和进度。在楼层施工的人们举目就可以看到闻名于世的吉隆坡标志性建筑“双子塔”。
    雅益轩属于吉隆坡的高端住宅项目。在两年多施工中，因为管理严格，工艺先进，技术领先，被马来西亚建筑商公会授予“最佳创新产品大奖”；同时，马来西亚安全部暨建筑商公会在上万个项目中推荐提名“安全卓越奖”。
    野背靠大树好乘凉冶
    马来西亚是中国实施“一带一路”战略中最重要的国家之一，也是东南亚经济发展最快速的国家之一。
    马来西亚也是中国企业“走出去”的重要目标市场之一。中国中铁1998年进入，开始运作项目，2004年成立独立子公司，负责该国市场开发，如今重组的中国中铁东方国际集团公司，已在马来西亚建筑市场运作多个大型项目，声名鹊起。
    中铁一局2003年也开始涉足马来西亚市场。由于当地建筑标准属于欧美体系，而且准入条件苛刻，我们采取了与当地承包商合作的经营思路。2013年国家“一带一路”倡议提出后，主管海外业务的中铁一局副总经理郭炜与海外事业部总经理乔勇等领导，集思广益，及时调整战略，决定依托东方集团深度合作，主动派员参与东方集团的项目管理，积极参加东方集团牵头的各类项目投标。
    真诚的付出换来了信任。2015年6月，中铁一局中标东方集团雅益轩超高层E座土建项目，合同额1796万美元。几个月后，凭借良好的履约表现，东方集团又将雅益轩五栋高端住宅机电工程交给中铁一局施工，合同额2190万美元。至此，中铁一局实现了马来西亚市场，乃至是东南亚建筑市场“零”的突破。
    11月9日16时，刚从工地安全质量检查回公司的中国中铁马来西亚公司总经理汪佑平向记者介绍：雅益轩项目是中国中铁在马来西亚耕耘十几年来，打造的第一个EPC高端住宅项目，一直被外界和内部企业关注。项目开工后，中国中铁党委书记、董事长李长进，党委副书记、副董事长姚桂清，副总裁马力等领导先后来项目检查指导。
    汪佑平说：“项目内部管理上，土建部分采用了成本+酬金，机电部分采用全费用承包的模式管控。在项目管控中，进度、成本有很大的提升。施工过程中采用了先进的施工工艺和新材料，比如BIM技术、激光导向、扫描系统、自动爬架和铝合金模板体系等，这些工艺和技术在当地引起很大的反响。政府说雅益轩项目为当地建筑行业树立了新的标杆。雅益轩项目的开发商，投资银行，担保方对我们中国中铁在该项目的运作效果非常放心。许多知名开发商也纷纷前来洽谈合作。当然，这个项目也是中国中铁为马来西亚‘大马城’项目系统开发的主要练兵场和人才储备库。”
    “中铁一局承担了雅益轩项目E栋的土建和结构物施工，以及五栋楼房装饰装修的机电安装施工，各方组织协调不错，克服了重重困难，进度、质量、节点工期皆处于可控阶段。也展示了一局在房建领域的专业优势。”
    野姜还是老的辣冶
    2015年6月25日，中铁一局与东方集团签订合约后，郭炜明确指出：中铁一局在房建领域有很强的施工实力，但是一直没有找到好的突破口，这次在马来西亚开辟了中铁一局房建历史上首次超高层高端住宅项目，是一次难得的机遇。我们既要调集优良资源满足合同，更要锻炼一支综合素质高的团队。
    雅益轩项目占地37064平方米，位于马来西亚各国领事馆附近，地理位置优越，是中国中铁东方国际集团下属的中铁马来西亚公司为总包方的高端住宅项目。住宅总计5栋，分别采用A、B、C、D、E栋的环形裙楼建筑，最高达到175.93米，总建筑面积384519平方米。分别由中铁一局、中铁三局、中铁九局负责土建施工，中铁一局、中铁上海局负责机电安装施工。
    为了管理顺畅，最大发挥管理效能，以中国中铁马来西亚公司为主导，中铁一局、中铁三局、中铁九局，分别派出管理人员共同组建了中国中铁马来西亚雅益轩项目公司，下设设计部、安全部、合约部、物资部、采购部、财务部、施工部、行政部等共同管控该项目，以产品清单、责任矩阵为核心内容考核。
    中铁一局施工的E栋，有四种户型，共280户，建筑面积43000平方米，其中主楼31780平方米，裙楼11220平方米。基础为混凝土灌注桩、承台筏板结构；主体为框架剪力墙结构。
    中铁一局马来西亚公司与建筑安装公司迅速抽调人员组建团队。按照合同要约，建安公司抽派有海外工作经历的王春喜带领21名员工来到该项目，很快13名员工编入项目公司管理层，土建作业队是王春喜带领7名员工管控由孟加拉、印尼、缅甸、印度人等组建的外籍劳工队伍施工。
    2015年7月1日，E栋项目正式启动，但是比中铁三局、中铁九局要晚进场2个月。马来西亚劳工晚上不施工，白天8小时劳动时间内，上午在10点钟准时休息半个小时，下午15时准时休息半小时；节假日不加班，否则要多付数倍工资。然而，业主要求E栋施工进度必须尽快赶上，不能掉队！
    为了争得荣誉，51岁的王春喜带领4名有一定英语基础的年轻技术人员和3名基本不会英语的年长管理人员，靠着手势和简单的英语口语指挥；在磨合中调整，在调整中加快施工环节的衔接，提前储备物资，主动服务、协调，有效调动外籍劳工的积极性，经过从自管模式改为计件分包工序模式，以班组为单位对8家外籍劳务分包队伍管控，施工进度明显加快。
    中国中铁东方集团总经理蔡泽民始终关注项目的实施、运作情况。2016年3月，他带队检查了雅益轩项目公司的资源组织、项目管理，也听取了王春喜对E栋的施工汇报，当着中铁一局副总经理郭炜的面赞扬王春喜“姜还是老的辣，希望一局早日实现转换层施工。”
    经过6个月的鏖战，王春喜带领的团队，克服语言沟通能力弱，蚊虫叮咬引发登革热疾病，管理形式不一样等诸多不适应，主动改进，不断融入；施工中严格执行欧美技术标准，科学组织，保证各节点工期实现，工程质量验收一次合格。于2016年4月4日，中铁一局施工的E栋成功实现转换层（相当于楼房的6层层高）顺利封顶，标志着该项目顺利完成地下及裙房的施工，正式进入标准层（38层）施工。
    野干好现场才有新市场冶
    “干好现场是关键！”郭炜带领建安公司总经理郗宜君、海外事业部总经理乔勇到现场调研时指出：“我们要深耕市场，扎根马来西亚。”郗宜君也为现场管控把脉，提出对策，给与资源支持。
    超高层施工，关键在模板。而中铁一局转入标准层施工后，迎来当头一棒！由于5栋楼房相继封顶，项目采用的铝合金模板，由韩国公司在韩国加工，订货周期长，满足不了现场急需，来一批模板，可以说基本被“抢光”。后来为缩短供货周期，改在马来西亚本土加工，但当地模板制造质量不达标，前后模板对接不上。关键是这类模板是按照房间位置定型生产的，一旦弄乱，无法匹配组装，一时之间，整个工地陷入停滞状态。业主及时调整施工顺序，排在裙楼后面的E栋模板自然顺延，在等待一个多月后，E栋模板才陆续到位。可是，前期因为各个工种配合也不顺利，浇筑一层楼房需要26天。焦小康、王春喜带领管理团队进驻现场蹲守，寻找突破口；在BIM技术的辅助下，经过近一个月的磨合，及时更换不合格劳务队，配强关键工序人员，将每层施工区划片管理，分区组织资源，施工进度明显加快，2016年5月中旬实现7天一层的良好效果，8月份还创造了5天一层的纪录。至今，土建团队保持了7天一层速度，已经完成19层的标准层施工，并率先做出样板间，为住宅销售做好基础。
    仅24个月工期的机电安装为EPC合同（设计、采购、施工），既无预付款，而且承包商合同与总包合同为“背靠背”合同。所有内容仅有框架，所有细节全靠有资质的设计团队在实际施工中不断优化来实现。
    30岁的张鑫在国内多个项目历任总工，带领15名员工（其中聘请2名当地员工），经过一个月的周密策划，在业主和咨询公司同意下，将项目按照电气、电话、卫星电视、广播、门禁及安保系统、防雷接地系统、家居智能化、网络设施等8项专业工程进行分包。
    前期，为了压缩成本，机电项目自己组织劳务队伍作业走了不少弯路，经过几个月的摸索、整合，在马来西亚公司和雅益轩项目公司的有效调整下，将强电、弱电、防雷接地等3项工程改为专业分包，设计采取与本地专业公司“联营”，负责图纸设计工作。
    由于5栋楼房同步推进，预埋管件纷繁复杂，数十家外籍劳务队伍需要协调。张鑫采取每栋栋号长负责制方式沟通，对各支外籍劳务分包队伍管控有力，进度、质量皆与土建同步推进。
    “最操心的是安全。”在雅益轩项目施工人员共识皆是安全管理，不仅主动安全防护做的很到位，而且巡查、巡检制度更是环环相扣。“我每天在5栋楼巡查下来，至少在15公里以上，鞋子都磨穿了几双。”负责安全的刘继德说：“检查只是工作的一部分，所有检查都要完整记录，计划的、发现的问题、整改的内容都要有追溯性，而且要按时上报资料。”
    张鑫介绍，雅益轩机电安装从不懂设计到设计优化，并展开很多创新和理念提升，从管线的穿线环形回线，中间不能有接头，到链接槽、接线盒用铝块结合土建铝模施工的固定摆放，直至大型设备选用国际最高标准不能更换的不适应到全面接受，给项目成本带来巨大压力和苦恼。在施工过程中，商务文件的密集回复到与咨询公司的无缝对接，不断挑战既有的管理经验，到重新全面适应并改进工作思路，主动配合。
    机电管理团队郭进学、何飞、赵文会、孙德政、郭江涛、王伟铭等一批新生力量的注入，在施工过程中，严格执行业主的安全、质量管控，认真监督、核实物资消耗指标，既保障外籍劳工的权益，又保证施工进度稳步、快速推进。
    正是这样严密的组织，有效的管控，2016年9月8日，马来西亚建筑商会MBAM（是马来西亚建筑业界具有最高影响力的行业组织）组织当地50多家建筑企业及地产开发商一百多人，深入施工现场进行观摩学习。项目采用的BIM技术、自动爬架、铝合金模板体系、激光导向和扫描系统等施工工艺以及工程质量、文明施工、安全管理和标准化管理水平得到大家的高度赞扬和认可。MBAM主席MatthewTee先生表示这是他在马来西亚房建领域看到的最好工地。
    11月21日，记者与海外事业部总经理乔勇交流，乔勇感慨道：中铁一局海外事业正处于深刻变化中的上升期，既要大胆前进，探索适合中铁一局特点的“大海外”平台，也要适当防控风险。同时，参加子分公司要全力投入，从资源、人才贮备、资金上要通盘考虑。更要有“一盘棋”思想，海外事业部与子分公司各显优势，主动服务现场，做好前期策划。管理模式绝不能搞“一刀切”，要根据国家、项目、环境、发展阶段来调整，满足合同要约条款。
    中国中铁在马来西亚建筑市场喜讯连连：距离雅益轩项目500米的房建新楼盘，于11月8日已经签约，盛情邀请中铁一局参与；南部铁路中标，中铁一局将承建土建2标。还有一直跟踪的MRT2地铁项目，“大马城”项目、水电项目……（本报记者 牛荣健 特约通讯员 赵海）