本报沈丘讯 “箱梁预制每欠产1孔罚款2万，2孔罚款5万，3孔罚款10万……”一句句掷地有声的考核奖罚通报从会场传来。12月2日，中铁一局郑阜高铁项目2016年阶段性施工总结会在这里召开。中铁一局副总经理、工会主席王力，沈丘县副县长夏新明参加会议。
    郑阜铁路全长277公里，自郑州南站引出后，经河南开封、许昌、周口，安徽阜阳，接入商合杭铁路阜阳西站。中铁一局承建的郑阜5标是郑阜铁路先开工6个标段中难度最大、技术含量最高、控制工程最多、工期最紧的标段。桥梁公司为托管单位，二公司、新运公司、电务公司、物贸公司、建工公司参建。
    根据中铁一局领导、工管部安排部署的11月份月度计划，针对各分部完成情况，经项目部月度考核，在会上对各分部进行了相应奖罚，对1家先进单位（一分部）、5家优秀协作队伍和16名先进个人进行了表彰。
    王力在讲话中强调了五方面意见：一、提高对干好项目重要性的认识，干好郑阜项目，是展示一局实力、形象的需要，是开拓中原市场的使命。二、精心组织，科学施工。三、高度重视施工安全和工程质量。四、打造富有郑阜特色的项目文化。叫响两个口号：“只为成功找对策，不为失败找借口。”“为一局尊严而战，为郑阜荣誉而战”。打造三种文化：执行力文化、责任文化、荣辱文化。树立四种意识：“学做智者，争当强者”“攻克难点，打造亮点”“注重创新、铸造精品”“郑阜平台，展示风采”。实现四个转变：从“他控”向“自控”转变，从“将就”向“讲究”转变，从“被动”向“主动”转变，从“传统”向“创新”转变；五、坚持以人为本，创建和谐项目，切实解决职工、农民工的问题和需求。
    郑万公司周口指挥部指挥长闫林栋对施工生产进行了总结，并给予了充分肯定，尤其对11月份施工进度取得“加速度”的突破给予高度赞扬，并对后续工作提出了新的要求；项目经理高虎军对前阶段工作进行总结并对下一步工作提出要求和措施；一局各参建单位后方领导作了表态发言。
    参加会议的还有中铁一局工会、工管部、安质部、宣传部相关人员，以及二公司、桥梁公司、物贸公司、新运公司、电务公司、建工公司主要领导或分管领导，郑阜项目全体参建员工。
    （本报记者 侯若斌 通讯员 王俊岭）