汪石俊，2002年毕业至今十多年来，他以高度的责任感和强烈的事业心，从平凉到兰州，从乐山到南京，奔波转战在公司大大小小的施工战线上。曾连续三年荣获市政环保公司“十大标兵”、“先进个人”，曾获中铁一局“先进生产（工作）者”、中国中铁“第六届劳动模范”等荣誉和称号。
    面对困难敢于迎难而上
    多年以来，汪石俊从一名普通的技术员成长为一名技术经验丰富、管理能力突出的项目副经理、安全总监，他始终践行着一个共产党员“平时看得出，关键时刻站得出，危难关头豁得出”的精神境界。
    2012年4月，他从南京水厂项目部调入公司机关，担任市场营销部部长一职，主管全公司的经营开发工作。这对于一直跑现场，从未涉足过经营开发领域的他来说，是机遇更是挑战。上任伊始，为了尽快摸清企业经营现状，熟悉现有客户资源，他常常一个人加班到深夜。他了解到有个项目已经追踪了两年多，就是落不了地。为了促使项目尽快落地，汪石俊连续几天到业主单位门口蹲点。功夫不负有心人，业主领导最终被他的真诚感动了。
    上任后，通过深入调研，汪石俊摸清了状况，制定了制度，同时也向公司领导提出了重点发展环保工程、水务施工、市政管道等传统核心专业，积极开辟大市政营销局面的建议。在区域化经营方面，属地化、经营一体化的模式逐步开始施行，公司经营领域逐步拓宽，为后来企业“经营生产一体化”发展战略的形成奠定了坚实的基础。他大胆提出“一年破十，两年翻倍”的经营目标，并带领市场营销部全体成员为之努力奋斗。
    营销难题勇于主动挑战
    随着公司“区域经营生产一体化”改革发展的逐步施行，做强做大、做实做细区域分公司迫在眉睫。
    2014年11月，汪石俊被委以重任，出任兰州分公司总经理，他的职业生涯迈上了新的征程。
    “不干则已，要干就把它干到最好。”初到兰州分公司，汪石俊就暗暗下定决心：要在7个区域分公司中竖起一面旗。俗话说：只要领导决心大，员工什么困难也不怕！有了钢班子才能带出铁队伍。为了摸清分公司所管项目现状，汪石俊带领领导班子成员深入一线，搞调研、摸情况，与技术、管理、一线员工面对面座谈。深入了解到项目施工情况后，他心里有了谱。随后，他一门心思扑在了区域市场营销上。凭借市场营销部两年多的工作经验，他很快就有了自己的工作思路和目标。
    他健全营销机构，配齐工经、营销干部，他关心年轻干部成长，利用自己多年来技术、管理、营销工作的丰富经验，大到工作怎么开展，小到标书内的一个措辞、一个标点怎么修改，都不厌其烦，手把手地教。他白天要跑经营、见业主、下项目，忙忙碌碌，基本上没时间在办公室办公，每天加班便成了家常便饭。遇到投标时，他经常和做标人员一起讨论、定价，通宵加班对他来说早已是见怪不怪了。正是他的以身作则，带头冲锋的精神，感染了身边的每一个人。在他的带领下，分公司呈现一派团结、奋进、和谐的局面。他常说：人聚在一起叫聚会，心聚在一起叫团队，我的营销法宝就是我的工作团队。
    2014年，兰州分公司新签合同额3.38亿元，位列7个区域分公司第一；去年，新签合同额4.11亿元，为年度计划4亿元的112.5%，继续位列第一。
    为了发展无不殚精竭虑
    他顾大家，舍小家，多年来没有休过一次假。在工作与家庭的天平上，他常常忘了自己也是有责任和义务的。有朋友劝他说：你工作认真我们理解，但是你不能光拼命的工作，多照顾照顾家里也是应该的呀。但他说：企业就是我们的家，没有大家哪来的小家。
    2015年4月，由于长时间加班、熬夜、饮食无规律等原因，本来身体瘦弱的他被检查出糜烂性胃炎、十二指肠炎，医生建议他要好好养胃，不能再熬夜喝酒了。可是此时，正值兰州新区水厂投标攻坚阶段，他顾不上休息，也没有时间就医看病，又全身心的投入到了工作中去了。（通讯员 高婷）