本报重庆讯 1月14至15日，桥梁公司以“如何做好成本控制、提高项目效益”为主题组织2016年度项目管理研讨会。中铁一局总经理马海民到会指导，他以“生病就要吃药看医生”为比喻，指出桥梁公司当前的重要任务就是要“强身健体”，并从四个方面开出“药方”，实现企业扭亏解困，获得长久发展。局副总经理李晓峰参加会议。
    马海民要求，一是加强班子建设，树立良好风气。一个好的班子能团结带领企业取得好的成绩和发展。班子建设关键是要形成好风气。班子要形成好风气首先要树立正气，其次要有骨气，第三还要有勇气，有不服输的精神。单个人是“加法效应”，团队建设是“乘法效应”。桥梁公司目前的重点工作一要抓班子，二要担担子，人人身上要有指标，三要拔钉子，将存在的问题一个个解决掉，进而保住企业的命根子，获得长久发展。
    二是抓住项目管理这一管理核心。尽管桥梁公司目前面临诸多困难：亏损项目多、历史遗留问题多、体制机制不完善等，但一定要树立扭亏解困的坚定信心，中铁一局也会在揽活、资金、体制机制、优惠政策、考核等方面予以大力支持。
    三是找准项目管理工作的着手点和着眼点，加快扭亏解困步伐。要从项目管理最基础的工作抓起，研究自身存在问题，要以“制定计划、分步实施”为原则，要以制度管人、流程管事，通过“清”“诊”“治”“惩”“防”五个方针，治好应收账款高、存货高、有息欠债高等“三高”问题。
    四是以精细化管理为手段，切实提升项目管理水平。要树立项目决定企业经济命运和干部政治命运的意识。要加强项目信誉、创效能力的建设，抓好过程控制，做好基础工作、打造核心层队伍，以信息化为手段，加强精细化管理。
    马海民希望通过项目管理研讨会这样的形式，统一思想，提高认识，坚定桥梁公司发展信念。他鼓励桥梁公司全体员工要重新振作，打造桥梁品牌，在新任领导班子的带领下，找差距、找短板，勇于面对困难挑战，以“不畏浮云遮望眼”的定力，以“咬定青山不放松”的劲头，上下共同努力，在2017年，努力在企业扭亏解困工作上实现更大的突破。
    李晓峰从六个方面指出桥梁公司项目管理中存在的问题：第一、协作队伍的管理处于包而不管的状态。第二、物资设备管理是效益流失的黑洞。第三、进度管理前紧后松。第四、项目策划不到位。第五、激励机制和政策没有树立正确的导向。第六、成本意识不强。并从协作队伍管理、物资设备管理、成本管理、项目策划、精细化管理等方面提出建议指导。他要求要把好源头、控制好过程、做好收尾、发挥好激励机制，把正向的激励作用树立起来，对个别歪风邪气进行打击，只有这样，桥梁公司的扭亏解困工作在2017年才会取得更大的进步。
    桥梁公司党委书记、执行董事韩利斌、总经理殷文虎分别就如何抓好党建工作、解决项目管理存在的问题作了大会表态发言。
    研讨会期间，桥梁公司领导班子成员，相关部门、项目部进行了工作交流。公司组织了专门的“双清”工作会，签订了双清责任书。公司纪委监察部进行了廉洁从业培训。
    中铁一局成本部部长刘战宏、财务部部长杨育林、办公室主任杨维刚，驻桥梁公司专职监事校银亮，桥梁公司领导班子，各项目负责人、总工，机关部门负责人、工程管理中心科员共计110余人参加了会议。（通讯员 闫剑波 李康）