本报咸阳讯 2月16日，四公司在机关会议室组织召开了学习贯彻中铁一局“三会”精神专题会议。
    会议由四公司党委书记张国强主持，在家领导班子成员，各部门负责人及机关工作人员共80余人参加了会议。
    张国强首先传达了中铁一局党委书记、董事长张为和，中铁一局总经理马海民的讲话精神，并从六个方面对公司各单位、项目及全体职工认真贯彻中铁一局“三会”精神和抓好当前工作提出了具体要求：一是要把贯彻局“三会”精神作为当前工作的重点，将“三会”精神传达给每位员工及协作队伍人员；二是按照中铁一局“三会”及公司“五会”精神，认真研究制定落实好公司全年各项工作，确保完成各项指标任务；三是尽快恢复节后施工生产，弥补春节对生产造成的影响；四是继续实施生产营销一体化战略，力争超额完成营销任务；五是重点抓好安全质量管理工作，切实加强安全管控力度；六是加大公司管理提升的力度。
    四公司其他分管领导分别对各分口会会议精神进行了重点传达学习。
    （通讯员 李根学 靳冬旭 黄建） 

    本报宝鸡讯“以加强领导班子建设为主题，提升管理团队战斗力。”五公司积极贯彻落实中铁一局“三会”精神，2月12日召开领导班子务虚会议。
    在中铁一局“三会”结束后，五公司领导班子利用周末时间，齐聚一堂，就“如何在公司领导班子层面贯彻落实中铁一局‘三会’精神，实现企业在扭亏解困后的有序发展、优质发展”进行了认真、深入地研讨，并明确提出了以加强公司领导班子建设为抓手，打造党政一心、团结协作、政令畅通，责任意识强、工作能力强、执行力强的公司领导核心团队。
    五公司总经理余维东首先对召开此次班子务虚会议的重要性作了说明，强调了班子建设的迫切性，提出了加强班子建设的四点要求。
    五公司党委副书记（主持工作）刘富胜要求公司领导班子要切实领会中铁一局“三会”精神，通过公司领导核心层的转变，引领企业的优质转变。
    （通讯员 吉祥庆 吴静 张少鹏） 

    本报西安讯 2月14日，电务公司召开了传达中铁一局“三会”精神专题交班会。
    公司领导班子成员、三总师副职、各部门负责人共37人到会学习。公司党委书记、执行董事马建峰、总经理闫群东分别传达了中铁一局“三会”精神，对2017年工作目标、工作思路、工作重点进行了逐一解读，重点强调了党风廉政建设、基础管理等重点工作，要求抓好中铁一局会议精神的学习宣贯，迅速统一思想，积极落实行动，加强现场督导，确保各项工作顺利开展。
    会议还结合电务公司生产经营实际情况，系统规划，制定措施，进一步明确了工作方向、工作思路、工作目标。与会人员一致表示，要认真学习领会中铁一局会议和领导讲话精神，坚定信心，明确目标，指导工作，不断提升，以高度负责的态度真抓实干，努力完成年度各项生产任务。
    （通讯员 梁国君 张晔） 

    本报西安讯 2月13日、14日，建安公司第三届三次职工代表大会暨2017年工作会议在西安召开。会上对中铁一局“三会”精神进行了学习传达，建安公司班子成员，机关职能部门负责人，所属各单位项目经理、书记参加会议。
    建安公司提出了重返中铁一局先进企业行列，全力冲刺股份公司三级企业20强，努力实现企业跨越式发展的工作目标。
    为将中铁一局“三会”精神落到实处，建安公司总经理郗宜君就企业管理工作提出了十三项具体措施，建安公司党委书记张鹏茂就加强企业党群工作，更好的服务企业改革发展从七个方面做了安排。
    建安公司要求公司全体干部职工认真学习、领会、贯彻中铁一局“三会”精神并落到实处，确保企业2017年各项工作目标实现。
    （通讯员 余刚 李琦） 

    本报上海讯 2月16日下午，上海分公司召开专题会议传达贯彻中铁一局“三会”精神。公司领导班子成员，各部室负责人参加了会议。
    会上，公司党委书记、总经理邹宗统认真传达了中铁一局党委书记、董事长张为和《保持战略定力，深化改革创新，全面加快建设国内领先行业一流现代企业步伐》讲话及总经理马海民《深化区域经营，强化基础管理，提升生产效能，努力打造全面协调可持续发展的优秀企业》工作报告精神；强调了立足实际、树立战略思维；明确目标、抓住发展机遇；推动改革、贯彻从严治党对加快公司发展，营造良好政治环境的重要意义。要求公司全体员工牢固树立“天下第一局”使命感和荣誉感，敢于担当，努力进取，为推动公司立足“十三五”实现飞跃发展做出新的更大的贡献。
    公司其他领导分别就纪检监察、工会、市场营销、技术管理及财务审计等方面的会议精神进行认真解读和全面传达，并对2017年分管工作进行了安排部署。（通讯员 彭剑虹 王文昱 马文浩） 

    本报肃宁讯 2月13日，新运公司朔黄肃宁分公司组织宣贯学习中铁一局、新运公司“三会”精神，分公司肃宁北、神池南、宁武西三个地区共49名管理人员通过视频参加了会议。
    朔黄肃宁分公司经理岳恒利简要阐述了中铁一局、新运公司2016年取得的成绩，面临的市场机遇、发展形势及2017年重点工作计划，在简要分析了当前运输市场发展趋势的同时，介绍了分公司下一步的工作计划。
    一是对培训体系进行完善，建立包含管理、培训课程及实施细则在内的三大体系，促进员工个人成长，为企业培养人才；二是提前做好两万吨列车开行前的人员储备、设备操作、技术掌握等相关工作，倒排两万吨培训计划，确保两万吨列车顺利开行；三是强化管理人员综合素质，形成“走出去，请进来”的方案，增强公司执行效率；四是继续强化标准化建设工作，增多班组及个人标准化作业的验收频次，加强工作质量，在车务车间推行“五化管理”。
    “了解了公司当前的发展形势，我们的信心更加足了，今年我们一定撸起袖子加油干，为企业更好地发展做出贡献。”会后，朔黄肃宁公司运转车间主任崔新辉说道。
    （通讯员 赵瞳）