中铁一局党委书记、董事长张为和为三公司在建项目党员先锋队代表授旗。
    中铁一局总经理马海民到三公司在建项目检查指导工作。
    三公司获2013年度“中国中铁三级施工企业扭亏解困十佳单位”荣誉，原主要领导汤勇、杨峰代表公司受表彰。
    三公司获2016年度“中国中铁三级施工企业20强”荣誉，主要领导田利锋、张林代表公司受表彰。
    三公司承建的新疆三莎高速公路工程获“国家优质工程”奖。
    三公司承建的深喀大道工程建成通车。
    三公司南宁地铁施工现场。
    三公司2017年党群工作分口会带着问题分组讨论。
    中央及新疆主流媒体到三公司在建项目采访。
    西成客专环山公路立交特大桥。
    2016年陕西首个高速公路PPP项目绥延项目测量比武。
    2016年，是值得全体三公司人为之欣喜的一年，注定要被写进企业历史。公司不仅全年完成各项指标再创历史新高，而且又一次实现发展新超越——首次成功跻身中国中铁2016年度三级施工企业20强！
    而时间回溯到2013年，三公司才刚刚被评为中国中铁三级企业扭亏解困十佳单位第一名。
    从扭亏解困到先进标杆，三公司在三年内实现了大步跨越！他们在实现追赶超越的道路上有哪些成功的秘诀？ 

    基石：导向正确破困局 班子团结开新路 

    冰冻三尺非一日之寒。
    回顾历史，取得此荣誉，是机筑处到三公司几代人长期努力的结果，是三公司班子团结的优良传统、以及企业正确价值导向引领和传承的结果。
    三公司（原机筑处）曾是以机械化施工为主体的优秀企业，被誉为能打硬仗的机械筑路铁军。到了上世纪90年代中期，由于国内铁路建设市场青黄不接，三公司也像众多筑路大军一样被推向市场。单一的路基土石方施工，无法适应新的市场竞争要求，企业发展陷入前所未有的困局，生存难以为继，成为了中铁一局排名靠后的困难企业。
    面对困境，三公司原总经理汤勇，原党委书记王永江、杨峰等领导以“踏石留印、抓铁有痕”的坚忍不拔精神，团结协作、凝心聚力，带领全体员工进行了一场艰苦卓绝的市场突围，寻求企业走出低谷的出路。
    三公司时任领导班子认真查找亏损要害，明确扭亏方向，大胆改革，减负前行。针对当时浙江地区95%在建项目均处于亏损经营的现实，通过与公司另一主营区域新疆地区市场综合分析对比，权衡企业在这两个地区的发展利弊后，果断集中资源和精力转战由国家西部大开发带来巨大潜力的新疆地区，为三公司日后打造新疆成熟优势区域市场提供了战略性的发展思路。
    2005年以后，三公司逐步在中铁一局“区域化经营、多元化发展”的经营战略和“抓大放小，抢优弃劣，重视结构，突出效益”等营销方针的指导下，建立并完善了领导班子成员经营开发片区负责制和“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关领导参与抓、开发部门全力执行”的投标责任体系以及经营揽活考核奖惩机制，激发投标揽活的主动性和积极性，确保了市场营销的中标率和中标质量保持较高的水平。
    2011年，汤勇、杨峰等时任领导经过反复权衡并成功决策新疆喀什地区S215线三岔口—莎车高速公路项目第三合同段20.86亿元项目工程，刷新了中铁一局路外市场营销史上最大的单标公路工程纪录，最终为企业带来丰厚的经济效益和良好的社会效益。同年，公司承揽的新疆深喀大道工程，是地处国家新建喀什特区的深圳援疆项目，备受社会各界关注，优质高效地完成该项目建设，极大地提升了中铁一局的企业品牌形象。
    按照三级公司是企业成本控制中心和施工管理中心这一定位，三公司发挥公司力量，强化项目管控，狠抓成本管理和过程控制，进而实现了由粗放型管理向精细化管理的转变，促进了项目效益的大幅提高。
    正如汤勇为三公司60年文集作序时写道：三公司这些年的跨越式发展，离不开几代筑路人积累下来的宝贵精神财富，正是企业员工发扬“诚信创新，永争一流”的企业精神，南征北战，风餐露宿，才奠定了企业发展的坚实基础，成就了三公司和谐稳健持续发展的良好局面。
    杨峰谈到，我们要学习历代三公司人锐意进取、奋发图强的意志品格，是他们前仆后继，不遗余力，深化了经营体制改革，建立了现代企业制度，打开了企业生存发展空间，使公司及时转变战略，调整产业结构、转型升级；企业规模也由小到大，由弱变强，进入了快速发展的历史新阶段。
    自2005年改制至2014年，三公司先后承建和参建工程项目143项。累计完成新签合同总额286.4亿元，完成企业生产总值216.35亿元。
    十年来，三公司先后荣获全国“优秀企业”、股份公司“优秀企业”称号、中华全国铁路总工会“火车头奖杯”、陕西省“重合同守信用企业”、“劳动竞赛优胜单位”、“先进集体”和“工人先锋号”等诸多荣誉。2013年，公司荣获“全国五一劳动奖状”，以及股份公司“中国中铁三级施工企业扭亏解困十佳单位”第一名。
    经过多年的努力，三公司实现了由单一的路基土石方施工，到目前涉及高速铁路、客运专线、高速公路、长大隧道、桥梁、地铁、市政、房建、水利、城市管廊建设等综合型施工企业的转变，逐步建立新疆、广西、江苏等多个成熟的区域营销中心，同时涉足外蒙古、斐济、东帝汶等海外市场，企业发展走上了快车道。 

    提质：创新驱动激活力 深化改革增效能 

    艰难困苦，玉汝于成。
    2014年4月，以现任党委书记、执行董事田利锋，总经理、党委副书记张林为首的三公司新一届领导班子组建。
    站在新的历史起点上，新一届领导班子接过上届的“指挥棒”，继续保持团结协作，务实奋进的工作作风，绘制三公司和谐健康发展的“蓝图”。
    他们进一步解放思想，深化区域经营，盯控重点项目，完善多元发展，持续巩固经营开发龙头地位，拓宽经营开发渠道，推进区域经营战略和生产经营一体化理念，形成了各区域生产经营指挥部主动出击，广大项目联动协作，各级领导齐抓共管的“大经营”格局。
    近三年来，三公司先后与广西中马钦州产业园区、中广核集团、重庆中环建设有限公司分别签订战略合作协议，开启市场营销新模式；成立成都事业部、投融资部、海外事务部，完善经营开发机构设置；主动参与PPP项目筹划运作，紧密追踪城市管廊等新兴投资领域，在PPP项目、城市管廊建设等新领域均实现了零突破。追求全面可持续发展，从宏观经营到微观项目管理，三公司上下费尽心力展开了卓有成效的实践。工程项目是生产要素的集合地，是经济效益的主要来源，三公司围绕工程项目，以夯实基础管理，筑牢发展根基作为根本任务，全面推进精细化管理，狠抓过程控制和成本管控，以此达到提质增效的发展目标。    首先是做好项目标前成本测算，以及中标后的前期策划工作。多年来，三公司形成了项目投标前由主要领导参与，进行标前成本估算和利润分析。中标后，从机关成立工作组进驻项目进行前期策划，协助项目理顺关系，围绕项目管理核心内容，从管理模式，管理目标，资源调查，合同评审、责任分解、成本控制、二次经营、队伍选择，物资采购，施组设计及整章建制等方面对新开工项目进行整体策划，为项目防范经营风险奠定基础。
    张林多次强调：信息系统在优化管理流程、提高管理效率等方面有着不可替代的作用。各级管理人员要有应用信息化系统提升管理的思想意识，重视“互联网+”技术发展趋势，充分利用现代网络技术平台，简化、优化管理手段，进一步提高生产效率。近些年，三公司注重发挥信息化管理优势，加大后台管控相关技术手段的研发和应用，目前，公司上线运行的信息系统达20多个，特别是成本管理、物资销号、过磅影像，以及人力资源等管理系统，对于提升效率和精细化水平的作用越来越明显。
    在过程控制上，三公司以经济活动分析为抓手，将重点放在施工方案、物料消耗、劳务分包、拌和站管控、资金支付等方面，并在一年两次的项目综合考核时，把参与项目成本分析例会，监督成本分析质量作为一项重要的工作内容。对项目经营管理重要指标出现异常的，进行一对一集中分析，针对存在的问题制定减亏措施，为项目提高成本管控能力提供了方向和思路，确保了项目成本管控的有效性以及过程控制的时效性。
    在二次经营方面，三公司围绕“减亏增盈”目标，紧扣管理实际，超前介入，主动出击，找准二次经营切入点，明确分项工程盈亏点，制定并落实风险防范措施和二次经营策划方案。2016年，三公司重新修订了二次经营管理实施细则，强化考核激励机制，对符合条件的21个项目进行了奖励，对70个在建及完工项目开展了成本考核，对25个具备兑现条件的项目进行了超额利润考核兑现，体现了“经营效益员工共享，好的经营结果就有好的经济回报”这一导向，增强了全员的责任意识，助推了项目管理水平的整体提升。
    实行“红线”管理制度，严肃责任追究办法，三公司加大对经营管理中出现的违反企业规章制度，造成管理失误以及效益流失的责任单位和责任人追责和惩处力度，倒逼各级管理人员提高严守管理“底线”的思想意识。
    基础管理方面，公司重点从两级班子KPI考核，机关职能部门以及项目员工绩效考核入手，并将考核结果与薪酬待遇相挂钩，强化绩效考核力度。同时，不断修订完善薪酬分配制度，从论证、设计、审批到执行，各项措施精细、规范，突显了价值创造决定薪酬待遇的大原则，使薪酬高低与业绩、能力和责任等关键要素相互匹配，形成收入能增、能减的动态调节机制。薪酬改革将项目员工的绩效工资与项目部的施工进度、安全质量、现款上缴相挂钩，通过薪酬分配机制，把公司的要求、员工的期待传导给项目班子，从而充分调动中层管理人员的自我驱动力。
    近几年，三公司在高速公路风积沙路基填筑、BIM技术的应用、大跨度连续梁施工、地铁富水圆砾地层明挖车站施工以及高墩、长隧等方面的科技研发和科技创新均取得了优异成果，企业施工能力不断增强。
    2016年，北阿铁路、怀邵衡铁路香风岭隧道、梧柳项目下路柳江特大桥、临潼渭河特大桥等重难点工程关键性节点进展顺利。西成项目部四年蝉联西成公司年度“先进单位”；乌市地铁1号线被业主评为“2016年度先进单位”；梧柳项目部被业主评为“优秀项目经理部”；吐小项目部连续6个月在业主的综合考评中获得“优秀”；富可项目部获得业主劳动竞赛现金奖励；雅道项目部荣获四川省重点工程劳动竞赛“先进班组”称号；东帝汶项目施工进度全线第一，各在建项目共同发力，为公司赢得了荣誉。
    一年来注册登记QC成果共13项，获得国家级优秀成果2项，省部级优秀成果7项。其中，三莎麦盖提互通立交工程为三公司首次摘得“国家优质工程”奖。信用评价方面，新疆、广西、四川公路市场信用评价继续保持AA级。技术研发方面，申报科研项目14项，中铁一局确定立项9项。临潼渭河特大桥BIM技术应用获国家级奖项，柳南项目BIM技术应用获陕西省三等奖。各项发展成果，坚定三公司冲刺“中国中铁三级企业20强”的信心。
    在中铁一局总体战略指引下，三公司将继续立足铁路、公路、市政公用类主营业务，巩固公路路面工程、路基工程主营产品，持续拓展水利水电及新领域的土建工程，地铁车站、高架桥梁、一般建筑工程；依托公路路面、路基专业优势，加强与各大投资公司、社会优势资源的合作，推进公司向规模效益型转变，提升企业核心竞争力，努力实现企业新的可持续发展。
    铸魂：党建引领促发展 文化聚心生合力
    “荣获此次殊荣，离不开党建思想政治工作的有效开展，更与‘企业和谐，员工幸福’的企业文化土壤相关联。”2月21日，田利锋在领到中国中铁三级施工企业20强的奖牌后这样说道。
    党建引领，文化铸魂。
    “围绕企业改革和生产经营中心，大力加强领导班子建设、基层党组织建设和党员队伍建设，不断解放思想，创新方法载体，提升党建工作科学化水平，为推进公司改革发展、构建和谐企业提供有力的政治、思想和组织保证。”田利锋对三公司党建工作做出了明确规划。
    三公司深入开展“四好班子”创建活动，推动改革创新能力和善抓落实的执行能力。两级班子围绕企业发展目标和中心工作，团结务实，拼搏进取，带领广大干部切实履行起自身担负的职责，促进各项工作的全面完成。同时，不断加强民主集中制建设，严格执行领导干部议事规则和决策程序，不断建立和完善集体领导与个人分工相结合的领导体制，营造以理相容、以诚相待、相互支持、密切配合的良好氛围。
    在干部人事制度改革进程中，三公司坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才。建立领导干部台阶式培养选拔机制，大力推行复合型干部人才队伍建设。加强后备干部队伍建设，完善后备干部培养管理制度，有计划地安排后备干部到重点项目、艰苦环境、关键岗位磨练意志、增长才干，做到必备的环节不能丢、必须的锻炼不能减、必要的考验不能少，为企业造就“信念坚定、勤政务实、勇于担当、清正廉洁”的管理团队。
    对于基层项目党建工作，深入推行项目党建“五个标准化”，持续进行“星级党支部”达标命名活动，夯实项目党建工作基础。紧密围绕工期、安全、质量、效益等重点工作，组织广大党员干部职工打好施工生产攻坚战。不断完善项目党建思想政治工作定期考核检查、评比表彰活动，打造一批优秀的项目党建工作示范点，总结经验，宣传推广，以点带面，提升项目党建工作的整体形象。
    三公司党委要求公司各级党组织、尤其是项目党政正职领导，要以政治品质和道德品行为重点，从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面，重点考察自己分管的党员领导干部，引导他们在职工群众当中发挥好模范带头作用。
    坚持警钟常鸣，增强廉洁从业意识。2016年，三公司党委先后邀请陕西省委党校教授对《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》进行了深入解读，邀请宝鸡市人民检察院职务犯罪预防处处长作《珍惜岗位远离犯罪》专题讲座，组织公司班子成员到宝鸡监狱接受廉洁警示教育。全年，公司以及各在建项目开展反腐倡廉教育31场次，有效地增强了两级领导人员和管理人员的廉洁从业意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
    近三年来，三公司不断加强执纪问责制度，共对27个项目实施了不同类型的内部审计以及效能监察，重点从劳务队伍及合同管理、物资设备管理、资金规范运作、施工管理、内控管理等方面提出问题143项，提出合理审计建议103条，进一步规范了项目经营管理行为，防范了项目经营风险，提高了项目管理水平。2016年，对经营管理不善的单位进行了专项审计，对部分人员给予了行政撤职处分，党纪、政纪处分和经济处罚，有效维护了企业制度管理的权威。
    “企业党建思想政治工作要适应新形势的发展需要，必须在工作机制的加强、改进和创新上不断地突破。”三公司党委转变工作思路，变引导为推动，以调研考核激发工作活力。目前，公司党委围绕制约企业发展的突出问题：如何破解企业经营规模扩张与人力资源紧缺之间的问题、如何让“企业和谐、员工幸福”的核心价值理念更加深入人心，以及促进项目党建工作上水平等课题，深入各在建项目展开调研。
    文化的传承是推动企业发展的催化剂，是维持企业持久发展的生命源泉。它是全体员工长期以来共同遵守的价值标准、基本信念及行为规范，亦可说，企业文化是企业管理的灵魂。
    在深厚的企业文化土壤中，三公司形成了“企业和谐，员工幸福”的核心价值理念，即发展企业依靠职工，发展成果惠及职工。多年来，三公司在发展规模持续扩大，盈利能力不断增强的前提下，确保了职工收入持续增长，2012年至2016年，公司在岗员工工资年平均涨幅为17.04%；新建4栋高层住宅楼，新增住房面积59824平方米，新房分配已覆盖到2013年之前参加工作的员工，有效解决了员工的安居问题，同时也为企业培养人才、留住人才发挥了积极作用。
    2016年，三公司投资55万元对石坝河小区进行了绿化，中滩路小区6号、7号住宅楼安装了暖气管道，实现了90户职工的集中供暖。成立了公司中滩路老院改造办公室，完成了住户的摸底调查和前期改造方案的初步策划。公司全年共筹集资金60.78万元对困难职工、劳模、工伤人员、离退休人员、内部退养人员和息工待岗人员进行了“双节”慰问。近三年来，共投入324万元用于健康保障、教育培训、家属基地维护、项目“三工建设”和困难职工家庭生活保障，妥善解决了342名“家属工”、“五七工”的参保问题。
    一项项民心工程和惠民措施，做到广大职工的心坎上,让职工群众真正感受到企业发展带来的“幸福”，推动了大家共同遵守的价值理念以及昂扬向上的企业文化的延续，也吸引更多的优秀人才为企业发展贡献力量。
    昨日的辉煌只是开拓的足迹，明天的追求才是永恒的目标。三公司人坚信天道酬勤，只要上下齐心，就没有克服不了的困难，再远大的目标也一定能够实现。三公司追赶超越的脚步将永不停息，腾飞之路越走越宽！（通讯员 张特军 张蓓）