本报广州讯 中铁一局2017年扭亏解困专题会议暨困难企业赴广州分公司对标学习3月15——16日在广州举办。中铁一局副总经理李晓峰出席会议并参与调研。
    广州分公司作为连续三年中国中铁三级企业“20强”单位介绍了公司改革发展情况以及管理方面的一些亮点和做法；四家困难企业做了亏损企业专项治理工作进展情况汇报，分别从战略、体制机制、成本控制、项目管控、劳务管理、财务管理等方面与广州分公司进行了充分交流与学习；五公司作为脱困企业也参加了会议。会议对2017年亏损企业专项治理工作进行了部署安排。
    李晓峰从九个方面对对标学习提出指导意见：一是项目的组织架构及管控模式；二是公司与区域项目群、项目群与项目部及分公司机关各级的考核体系；三是劳务分包体系如何建立及监管；四是自有设备、协作队伍设备及租赁设备如何监管；五是责任成本如何落实到位，收方、计价谁来做，如何做等；六是项目清收工作如何开展的；七是班组长责任制在项目上如何落实的；八是对协作队伍的考核评价如何进行，是否明确了具体的考核指标，考核结果如何应用；九是员工的培训工作是如何开展的，留下什么证据，人才培养机制如何建立。
    李晓峰对亏损企业专项治理工作也提出九项要求：一是精细化管理要从思想上高度重视，尤其要做好项目前期策划和责任成本预算；二是抓好项目的用人机制和激励约束机制，提高项目前期策划和责任成本测算质量，三级公司要选好项目经理；三是要正确处理好与协作队伍的关系，要出台管理办法，加强双方的战略合作，通过提高服务质量，对好的协作队伍优质优价，促使协作队伍甩开膀子加油干，从而达到双方共赢；四是各亏损企业对每年消化潜亏金额通过什么方法来实现要做到心中有数，对今年能完成的在手任务要进行利润预测；五是各亏损企业要对铁路项目引起高度重视，尤其是清概、二次经营，认真分析以往铁路项目建设亏损原因，加强双清工作；六是在营销管理方面，主要领导要保持清醒的认识，在规模和投标质量上下功夫，量力而行。七、提升员工士气，重要的是让大家看到希望；八是加强人力资源管理，做到各级岗位，职责清晰，分工明确，加强培训，通过激励机制提高业务能力和管理水平；九是对各单位提出的需要中铁一局帮扶事项，相关部门会后要进行认真研究，提出解决方案。
    会议对对标学习活动和亏损企业专项治理专题会进行了总结和安排，同时对成本管控和财务管理方面提出了工作要求。
    中铁一局发展规划部、人力资源部、成本管理部、财务管理部部门负责人及二公司、市政环保公司、桥梁公司、铁建公司及五公司的主要领导和相关部门负责人，共计60余人参加了会议。（通讯员 段慧军 康建新 胡武庆 张利龙）