近年来袁企业改革纵深推进袁压减管理层级袁深入贯彻成本管理野六大理念冶袁狠抓双清和治亏袁并坚持以问题为导向袁对成本管理精准发力袁以完善管理体系尧夯实管理基础尧狠抓重点工作为基本路径袁步步为营袁不断推进提质增效的步伐袁各项财务指标不断刷新袁5家子分公司跻身中国中铁20强袁实现了由量变到质变的蝉变遥
    2017年袁中铁一局将以项目管理实验室活动为载体袁在成本管理尧分包管理尧二次经营尧精细化管理尧野双清冶和项目治亏面再出重拳尧工经专业人员培训等方袁强化成本管控袁促面再出重拳袁强化成本管控袁促进成本管理水平再提升遥重点抓好七方面工作院
    重构分包方管理体系袁促进分包方管理规范化遥打破过去传统模式袁实现由分包方专项准入管理向分包方全面管理转变袁将重构分包方管理制度体系袁重点把好准入关尧选择关尧考核评价关遥
    探索建立新的项目绩效考核体系尧实行动态管理遥建立二次经营创效率尧成本节超率尧项目目标利润率三项指标体系和考核体系遥以三项主要指标为核心袁初步建立相应工程项目管理绩效考核办法袁真正体现对不同管理层级的绩效考核和奖励袁充分挖掘成本管理的潜力袁全面提升项目创效能力遥完善机制尧专家督导袁实现二次经营管理再突破遥建立从项目到子分公司再到集团二次经营管理再突破遥建立从项目尧到子渊分冤公司尧再到集团公司完整的尧分工明确的二次经营组织架构建立集团公司公司完整的尧分工明确的二次经营组织架构袁建立集团公司尧子渊分冤公司二次经营专家组袁建立二次经营策划制度与二次经营专家督导制遥制定以二次经营创效率为核心的考核体系,对参与二次经营的项目人员尧直托管项目部尧驻设计院尧北京办的人员实施激励考核遥二次经营结果袁实行参与人员联签制袁二尧三级公司审批考核兑现遥提倡首倡制袁项目建立首倡制奖励机制遥
    加强成本督察的管理力度袁提高制度执行力遥狠抓成本管理野三项工作冶制度的落实情管理野三项工作冶制度的落实情况袁重点对项目责任成本测算尧责任成本下达等事项进行督导尧项目绩效考核袁查验野三项工等事项进行督导袁查验野三项工作冶完成的时效性遥推行野一标段一限价冶袁选择重点项目开展劳务渊专业冤分包单价对比分析遥
    认真做好野清收冶和项目治亏工作遥进一步加强工程项目野已完工未计价冶存货确权清收工作袁下达年度目标袁对问题项目挂牌督办袁实行分级管理袁层层落实清收责任曰狠抓清收工作执行力度袁加快野已完工未计价冶转化为验工计价收入的进程袁压降已完未验存货袁使清收工作落地开花遥要明确年度治亏目标袁选择重点尧强化措施尧落实责任袁巩固取得的治亏成果遥打造中铁一局治亏亮点项目和先进典型遥
    扎实开展工程项目责任矩阵法的试点工作遥指导尧督促各子渊分冤公司按照推进计划进一步做好试点相关工作袁打牢基础袁形成体系遥组织落实20个试点项目的实施推进工作袁通过试点形成工程项目责任矩阵法可复制可推广的经验袁做好总结袁并全面推进袁不断推动管理创新曰深入应用研究袁将成本管理等专业管理与责任矩阵相结合曰将项目部员工的个人绩效和责任矩阵运行效果相结合袁抓住项目部员工绩效考核这个关键袁形成项目部层面激励约束机制这个关键袁形成项目部层面激励约束机制遥
    强化工经人员专项培训袁持续提高专业队伍建设遥组织落实工经人员分层级尧多形式的专项培训袁通过对工经人员常态化的业务培训袁不断提高业务技能和队伍素质遥要通过开设概预算基础培训班尧成本管理和二次经营提高班尧信息系统培训班等袁有计划尧分层次尧有重点的组织学习相关专业理论和业务知识袁确保在岗人员的业务知识及时更新袁与时俱进遥要做好重点项目二次经营专家督导尧劳务招标研讨尧项目责任矩阵培训等会议袁形成以会代培的培训模式袁更有针对性的解决工经人员的工作疑惑袁提高工经人员的业务素质和技能遥