2015年5月中铁一局中标长白铁路，实现了在东北铁路旧线改造项目上的重大突破。
    二公司受局委托管理长白铁路扩能改造工程01标项目，线路全长13.056千米，主要工程包括：区间土石方62万立方米，站场土石方52万立方米；特大桥1座，中桥3座，涵洞18座，平改立工程2处，改建车站2座，新建车站1座以及全线的铺架施工任务。调整后的合同工期为24个月。
    干好长白铁路既关系着中铁一局在东北铁路施工领域的市场和信誉，也关系着二公司区域经营战略的实现和铁路施工管理水平的提升。
    中铁一局高度重视，自项目建点伊始，便成立了以副总经理李冬立为组长，副总工程师符昭星、长白项目部局项目经理王永伟为副组长，涉及安全、质量、进度等三方面的工作组，定人、定时、定责，重点监控项目既有线施工的安全问题，并协助项目做好迁改和征拆工作。
    接到委托管理通知后，二公司总经理许志忠、党委书记董高峰高度重视，通过实地勘查、召开现场推进会等方式，在全面了解项目的施工环境后，立即调派各路精兵强将进驻长白。
    南攻重点，中心开花，开辟北部战场，盘活长白全局。
    跨越京哈铁路的特大桥槽型梁顶推架设、小合隆站框构顶进施工、卢家屯五穿高速公路是摆在长白项目员工面前的三大难关。项目组织精兵强将，见缝插针，艰难突破。2016年5月30日的专线施工，实现了K6的中心突破，及时打开了北段施工场面，盘活了整个战局。
    沈阳局三调工期。在整整提前了14个月工期的条件下，项目部以全力动员，以劳动竞赛调动参建员工的积极性，多次转线会战展现出中铁一局能打硬仗的硬派作风。
    既有线施工，安全是天。项目部严格遵守的“三方控”和“双报告”制度在管控既有线施工安全风险方面起到了重要作用。自开工以来，项目开展安全质量教育64次，教育人员798人次，覆盖率达100%。
    项目部高举“党员先锋队”“青年突击队”的大旗，凝聚参建员工斗志，勇于担当社会责任，团结一心，夺取了长白之战的辉煌胜利。
    （通讯员 黄曦晨 李东洋 周婷）