本报厦门讯 9月4日，中国中铁股份公司总裁张宗言、副总裁马力一行在参加金砖国家工商论坛期间，到中铁一局厦门公司调研指导。中铁一局总经理马海民，副总经理郭炜陪同并出席座谈会。
    在会上，马海民从经营开发、施工生产、企业管理与项目管理、财务管理等方面汇报了中铁一局今年总体情况。对于厦门公司，马海民表示：该公司成立十多年，发展观念和理念超前，通过新领域开发、投融资领域以及传统业务板块的有力支撑，是一局发展最好的新型公司之一。
    厦门公司总经理尚武孝从公司概况、公司管理整体情况、投资项目管理情况、重要管理活动开展情况，以及需要上级单位帮忙解决的问题等五个方面作现场汇报。
    马力表示，中铁一局经营开发完成情况总体良好，虽有困难和压力，但是目前整个市场情况不错，要利用大好时机，高度重视信誉评价，多拿项目，促进经营指标完成。一局非常重视海外市场，各项目经济效益较好，希望继续加大力度，多揽适合自身特点的海外项目，同时做好各项管理工作，切实保证项目的安全质量和效益。并指出，中铁一局厦门公司工作扎实、富有成效，业务也非常有特点，要继续开展好各方面工作，及时总结好的经验做法。
    张宗言指出，2016年中铁一局工作上了一个大台阶，新签合同额首次超过千亿元，中国中铁也相应给予了重奖。中铁一局厦门公司成立十多年，规模和成果来之不易。公司管理有特点、效果好，其中项目群管理、财务共享以及宽带薪酬等创新管理模式，都可列入项目管理实验室的成果。
    对于中铁一局和厦门公司，张宗言提出五项要求：
    一、找准定位，明晰责任。中铁一局、厦门公司，以及区域经营中心，各个层级要清楚自身主要职责。工程公司是整个中国中铁的骨干。加强工程公司建设以加强二级公司为主，要做到“五给五有”。“五给”：给任务、给资源、给政策、给服务、给奖惩；“五有”：有能力、有规模、有效益、有良好的企业文化、有信誉。区域经营中心要做到“六给两要”。“六给”：给地盘、给资质、给人才、给权利、给服务、给奖惩；“两要”：要承揽有效益的项目，要市场良好的信誉。对于项目经理部，要做到“两管两创”，即：加强现场管理，创造企业信誉；加强成本管理，创造经济效益。要向厦门公司学习，对于区域经营模式活学活用。厦门公司要充分挖掘市场潜力，找准站位，为中铁一局和中国中铁服务。
    二、以项目管理实验室活动为载体，强化企业的各项基础工作。通过项目管理实验室活动，结合一系列的制度办法和流程再造，提升管理水平，加强基础工作。希望厦门公司在现有创新管理基础上更进一步，持续提高劳动生产率和管理水平，提升整体效益和企业战斗力，创造新的管理模式。
    三、加强经营管理，确保企业经济运行质量。工程公司的建设决定了中铁一局和中国中铁建设，效益是衡量企业竞争力的最终标志。厦门公司作为工程公司，要采取有效措施，活学活用“加减乘除”，提高经济效益。要加强合同管理，防范各类经济风险。
    四、深化企业改革，创新发展模式。改革和创新是永恒的主题。发展是在管理创新上下功夫，企业延续多年的管理需要创新和升级。
    五、加强党建思想政治工作和反腐倡廉建设。要牢固树立四种意识，严格履行“一岗双责”，营造良好企业风气。
    中铁一局工管部部长雷向锋、经开中心总经理石永康、发展部部长樊卫勋、司办主任杨维刚、海外事业部总经理乔勇，厦门公司党委书记强兵全，华东经营部及厦门公司领导参加了会议。
    据了解，金砖国家工商论坛是金砖国家领导人会晤的重要配套活动，自2010年起举办，旨在促进金砖国家工商界对话磋商、深化经贸合作、表达新兴国家工商界声音。本次金砖国家工商论坛迄今规模最大，于9月3日开幕。
    又讯9月4日，中国中铁股份公司总裁张宗言参加金砖国家工商论坛期间，在中铁一局厦门公司会见了厦门翔安区区委书记黄奋强一行，双方就进一步增进合作进行交流。
    中国中铁副总裁马力、中铁一局总经理马海民、副总经理郭炜，厦门公司总经理尚武孝、党委书记强兵全，翔安区区长胡盛参加会见。
    （本报记者 黄斌 特约通讯员 石安荣）