本报无锡讯 10月15日，中铁一局党委书记、董事长张为和在城轨公司无锡总部调研时强调，要脚踏实地稳中求进，积极稳妥发展盾构专业，保持中国中铁三级施工企业20强的先进行列，保持在全国盾构施工领域的领军地位。
    中铁一局领导党继勇、李晓峰、安国勇、王新年、鲁和友，以及相关职能部门负责人共25人参加调研。
    据悉，中铁一局开展此次调研活动，主要是针对城轨公司近几年快速发展、规模扩张中存在的有关问题进行分析和指导。
    在当天上午召开的调研会上，张为和作了重要讲话，谈了三个方面的意见。
    张为和客观分析了要积极稳妥推进中铁一局盾构专业发展的必要性和重要性。“十一五”以来，由于我们抓住了地铁建设最佳发展机遇期，从盾构专业起步，带动了一局在地铁领域的全专业发展。当前地铁板块已跃居成为中铁一局第一大板块。今后只有在地铁板块做大做强，整个企业才能做大做强。盾构专业在地铁建设最大的土建领域居于核心地位，而目前盾构施工能力不能满足业务发展和在手任务量。
    张为和对城轨公司成立以来取得的成绩，特别是去年无锡地铁获“国家优质工程金奖”，大数据平台获国家专项资金支持，连续荣获中铁一局“优秀企业”、“四好班子”称号，进入中国中铁三级施工企业20强第11位等表示高度的肯定。他饱含深情地说：“城轨公司是一支朝气蓬勃、奋发向上的年轻团队，你们品德高尚，思想纯洁，作风正派，工作认真，尤其在技术管理和攻克难关方面实事求是，尊重科学，严谨细致，刻苦钻研，敢于突破，为中铁一局在地铁领域发展，尤其是为地铁能成为全公司第一大板块，做出了巨大贡献。”并语重心长、毫不避讳地指出城轨公司当前在企业管理等七个方面存在的较为突出的问题。
    针对城轨公司今后一段时期主要重点工作，张为和提出了十点要求：一是提高思想认识，找准站位，充分认识当前发展面临的主要矛盾是能力不足，配套资源跟不上，不能盲目扩张；认真思考战略性、系统性、原则性、灵活性四大问题；二是加强领导班子建设，努力培育主心骨，加强沟通，坚持民主集中制原则，加强学习，理顺班子分工等；三是完善体制机制，健全管理制度，加强执行力建设；四是加强人才引进、吸收、培养、激励等各项工作，做到事业留人、待遇留人、感情留人；五是切实做好生产经营管理工作；六是加强管理，提高效率，解决人力资源不足问题；七是提升财务管理水平和资产质量；八是加强对盾构机的管理、运用和维保工作；九是认真做好安全质量管理工作；十是加强党建思想政治工作。并就城轨公司急需改进完善的具体问题，指定中铁一局有关职能部门督促落实。
    会上，城轨公司总经理王江卡作了城轨公司发展状况报告，并进行了表态发言。
    当天下午，中铁一局调研组还分成4个小组，与城轨公司人员齐聚一堂，围绕发展战略及经营开发，施工生产、技术和科研、设备、成本管理，财经、投融资及合规管理，领导班子建设、人力资源管理、项目经理培养、薪酬激励制度、教育培训、舆论危机应对及党建工作等内容，进行了业务对接和帮扶指导。
    （本报记者 薛亮 通讯员 汤登喜 彭剑虹 唐建新 汤佳佳）