位于南海之滨的广西钦州，是大西南最便捷的出海通道之一。顺应“一带一路”倡议，中国和马来西亚两国政府按照“两国双园”模式架构的中马产业园和马丹产业园成为中国-东盟自由贸易区合作的新典范。高规格的国际合作需要优质的品牌支撑，高品质的园区建设需要强有力的建设队伍，中铁一局三公司以精品工程赢得了马来西亚方的信赖，以品牌的力量立足广西，在南国房建市场追赶超越，展示实力。准确项目定位突显管理细节
    目前正在施工的中国-马来西亚钦州产业园区启动区综合配套设施建设项目（一期）是中铁一局与马来西亚合作的第二个房建项目。项目总造价23618.94万元，工程承包范围包括土建、水电、消防、防雷等工程施工，合同工期共720天。项目总用地面积18718.78平方米，总建筑面积86980.2平方米。
    项目开工以来，管理团队深知在三公司主营区域拓宽市场、做熟领域的重要意义。项目如何准确定位，打造成怎样的水平，才能代表“中国制造”和中铁一局品牌，这是项目负责人庞卫等主要管理人员辗转反侧思考的问题。
    三公司总经理张林在新开工项目检查指导时强调，提升格局、筑牢基础，全员必须牢固树立大局意识、创新意识、争先意识和责任意识，打造中铁一局的金字招牌，实现三公司的广西市场的追赶超越。这一番话为项目领导班子吃了一颗定心丸，也明确了奋斗目标和任务。结合马来西亚方在钦州的规划蓝图，这支队伍心里有了标准：目光长远，定位准确才能做稳做熟市场。项目部提出以“高起点、高标准、高质量”为思路，以标准化管理为依托，打造品质工程的建设准则。有了方法、有了思路、有了目标，就开始付诸于行动。
    从营地建设入手，彰显人文关怀，展示央企实力，是项目部首先要做的。结合实际情况，项目营地整体规划与当地环境高度协调一致，驻地和办公区域采用环保彩钢板房3幢，二层小楼别致新颖，“知行合一，道通天下”的标语显示了建设队伍的职业操守和理想抱负。项目驻地设立“职工之家”“铁成业校”“阅览室”“活动室”等。
    由于夏季多雨，钦州的施工黄金季节为9月份到第二年4月份，项目为避免场地扬尘污染，在塔吊长臂布设喷淋系统，有效地防止场地扬尘。中马产业园区管委会领导在项目检查时，高空不时有“小雨滴”落下，领导摸了把额头说：“这天气怪了，大晴天的下什么雨？”项目负责人庞卫微笑着解释道：“这是我们在塔臂上安装的喷淋设备，近期左邻右舍都开始挖土了，扬尘太大了，项目自己创新治理扬尘，不仅这样，我们还在施工场地种植了盆景和花草，设立休息亭、喷泉水池，池子里还有鱼儿活蹦乱跳呢。”领导脸上露出惊喜笑容，说到“不愧为中铁一局啊，把施工场地做成园林式的作业环境，你们真的用心了……”注重安全质量打造品质工程
    开工伊始，项目部持续加强内部安全质量管控，认真贯彻执行上级精细化管理要求，结合项目实际情况，建立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，制定了《隐患排查治理制度》《安全技术交底制度》《安全生产管理奖罚制度》《应急救援管理制度》《项目领导带班制度》等50多项安全生产管理制度，并与项目管理人员和劳务队负责人签订《安全责任书》。施工现场设立专职安全员3名，群安员6名，班组长6名。
    项目部利用工余时间，见缝插针地开展员工培训，主要针对高空作业、施工吊装、房建施工技术以及现场安全管理等，有计划、分专业、有层次地开展各项培训，培训工作覆盖到项目部每一位员工。通过培训，大大提升了员工技能和专业素质，项目部还对机械作业人员、施工人员进行安全交底教育，累计培训交底约400多人次。
    安全生产领导小组定期进行检查，安全员、群安员每日对施工点进行巡查，例行安全巡检的同时，加强现场教育，努力让每一名作业人员都成为安全员和质检员。此外，项目部积极组织实施安全管理单元，按照生产工序和作业空间相对独立、施工范围相对固定以及具有明显的区域界限的原则，从机械伤害、物体打击、高空作业、交通运输四个单元，对安全管理部位进行划分。现场安全员每天根据不同施工工点在微信平台上汇报安全隐患排查情况，发现隐患，及时跟踪处理。项目管理人员还经常带领安全员、群安员和班组长对高空作业和吊装检查，营造了人人抓安全的施工氛围。标准文明施工科技提升管理
    广西钦州是南海之滨的窗口，也是中铁一局三公司赢得与马来西亚长久合作的窗口，必须得有过硬的管理，得有敢于亮剑的气魄和能力。
    项目建设前期，按照文明施工和环保要求，将符合国家标准的企业标志、安全警示牌、五牌一图设置在项目明显位置。现场采用封闭围挡，用项目自己预制的混凝土墩安装全封闭。按照场地标准化项目设置排水设施，这对施工技术员来说不是难题，他们利用地形高差并结合南方降雨量，设置排水槽汇聚降水到门口自动洗车台处，最终集中排到市政雨水管道。
    为提高工程品质，项目部多次召开研讨会、翻阅资料、聘请专家论证，采用了铝模代替钢模和木模，减少了繁重的搬运程序，保证了成品的外观质量，促进了施工进度，同时确保了项目安全管控。
    楼板、阳台等临边防护用密目式安全网全封闭，作业层两边架设防护栏和18厘米高的踢脚板。预留洞口用木板全封闭，电梯井口设置定型化、标准化防护门，垂直方向交叉作业设置隔离棚，高空作业设置操作平台并悬挂安全绳。一系列对标准文明工地的卡控措施，使项目荣获2017年上半年钦州市建筑施工安全文明工地奖和2017年下半年钦州市建筑施工安全文明工地奖。得到业主很大程度的认可，马来西亚方多次考察并将中铁一局三公司房建的先进管理经验在其他工地推广。
    项目部运用BIM技术使得管理人员对整个楼层的混凝土方量、钢筋量、钢筋间距和安装进行掌握，对协作队伍采用可视化交底，协作队伍根据交底量领取成品钢筋，按照间距和数量把控。经过现场练兵，项目获得陕西省第二届“秦汉杯”BIM应用大赛二等奖、广西壮族自治区“八桂杯”BIM技术应用大赛施工组三等奖。党建示范引领典型带动队伍
    项目部青年员工较多，党支部注重发挥党建思想工作优势，多次组织中心组学习、党员专题培训，青年形势任务教育等活动，提升管理人员的整理理论水平，凝聚干部职工力量，强化干好项目、拓展市场的内生动力。特别在十九大胜利召开之后，项目部党工委将深入学习宣贯党的十九大精神作为党组织的第一要务，要求干部职工扎实学习领会，并利用召开专题会议等形式，让每一位员工结合岗位谈学习体会，如何以大会精神为指引，继续干好在建项目。每一次施工节点安排、重点工作部署，党员先锋队、青年突击队发挥作为、冲锋在前，较好地完成了每个阶段目标任务。
    经过了宝鸡住宅楼、喀什保障房等房建项目的历练，三公司房建施工的人才队伍逐步成熟，在中马项目施工过程中，项目部仍将房建施工人才培养作为重中之重，为新入职工程技术人员订购《房建施工技术规范》、《模板与脚手架工程现场施工处理方法和技巧》等大批图书，多次邀请房建专家现场指导授课，让青年员工技术得到较大提升，为后续施工储备力量。
    项目负责人庞卫，也是党支部成员，他个人具有较丰富的铁路大线、公路工程以及市政公用工程的管理经验，第一次管理房建项目，同时还肩负着维护和打开与马来西亚方长久合作的任务，他多少有些心怯。开工准备阶段，项目员工几乎见不到这位负责人，白天和业主、地方沟通协调，夜里研究房建方面技术要领，一开始学习就忘了时间，经常到后半夜才休息，为自己加压、给自己充电。
    2016年，中马项目办公室成了他的家，这一年，他甚至忘了女儿什么时候该上学、和妻子的结婚纪念日更别说自己的生日。三公司召开半年会，他远在2000多公里的宝鸡也不忘提醒项目总工召开生产例会，安排项目当前的重点工作。由于没有空余时间，开会期间只有把妻子和孩子叫到宝鸡做短暂的团聚。
    正是他这种心系项目、忘我工作以及以身示范的精神，让他们在很短的时间内理顺了项目各项工作，使施工生产井然有序。
    当然，在员工心中对庞卫也是有“看法”的。
    庞卫是个严肃的人。2号楼第三层钢筋绑扎完协作队伍技术员报检的时候，刚好庞卫经过。“项目部技术员给你们可视化交底没？”庞卫看了现场钢筋安装，对着协作队伍技术员说。
    “交……了”协作队伍技术员用怯懦的表情看着庞卫说道。“可视化交底上的钢筋间距是150毫米，你看看你安装的是多少。”庞卫一边说，一边在兜里掏出钢卷尺进行现场检测……
    庞卫是个求真的人。3号楼地下基坑开挖后，他发现地质与图纸不符，现场找了塑料袋，自己拿到试验室做对比试验，为了不让现场机械停工太久，他一直徘徊在试验室门口，像等待一场大型手术一样。结果出来，他立即组织收集资料、打变更报告、优化设计方案、报设计院审批。这样前后折腾了一个礼拜，他心疼的机械也停了一个礼拜，当变更方案审批完，立即组织施工天天盯在现场观察地质变化。
    很多员工认为庞卫不苟言笑、性情急躁，甚至不好相处，但对于他的现场管理以及技术能力都是啧啧称赞，钦佩不已。用庞卫的话说，严格才能带出一支好队伍，才能管出一个好项目。
    就是这么一支团队，他们用智慧和汗水赢得了马来西亚方的认可和赞誉，顺利完成了钦州产业园厂房一期工程，目前正在施工的综合配套设施建设项目一期已接近尾声，并于12月18日成功中标2.9亿元的二期工程。
    （通讯员 张特军 罗东 苏雅）