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中铁一局“三供一业”分离移交工作提前超额完成
涉及四省十市24397户框架协议签约率达100%
    本报西安讯 截至2017年底,中铁一局“三供一业”(供水、供电、供热(供气)及物业管理)分离移交框架协议签约率达100%,正式协议签约率达80%以上,获批到账财政部及总公司足额补助资金,中铁一局到账资金占总公司拨付资金的50.09%。框架、正式协议签订率位列总公司第一,提前、超额完成总公司下达的“三供一业”分离移交年度任务,圆满实现了节点目标,取得了阶段性成果。
    为了减轻企业负担,使企业集中精力发展主业,同时有效提升国有企业职工生活品质,根据国务院相关要求,将国企家属区水、电、暖和物业管理职能从国企剥离,转由社会专业单位实施管理。从2019年起国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用。
    中铁一局“三供一业”分离移交总体呈现出涉及面广、户数多、各地政策差异大、工作跨度大、难以集中统一组织的特点。全公司涉及“三供一业”分离移交工作的子公司共计14家,分属四省十市、59个职工家属小区、覆盖住户24397户。
    为了有效推动此项工作,自2016年下班半年启动该项工作以来,中铁一局高度重视,一是建机制,策划先行。公司成立了两级“三供一业”分离移交工作领导小组,明确了业务分工和具体职责,建立了分层负责的良性工作机制。在此基础上,社服中心组织相关人员赴试点城市河南洛阳对中铁隧道局“三供一业”分离移交工作在现场调研的基础上,多次赴陕西省国资委,深入研习政策。同时,先后3次对中铁一局范围土地房产、设备设施等资产及人员情况进行了摸底,逐一与移交单位核对非上市移交资产,整体掌握资产状况。此后,与本部各部门多次沟通协调,逐步策划形成了指导性强的分离移交方案,为分离移交工作的正常开展奠定了坚实的基础。二是强推动,沟通为重。对外积极与属地政府部门联系沟通,对内分别主持召开了专题办公会、全局动员会和协调推进会,提出了具体工作要求,进一步统一思想,聚焦行动。中心业务负责人亲自带队,分片区对下属14个单位推进情况进行了现场督导检查,一方面全面了解和掌握各地市维修改造标准,另一方面针对各单位与接收单位沟通中出现的问题,进行政策指导,提供解决问题的思路和方法。先后下发了《中铁一局集团有限公司职工家属区“三供一业”分离移交工作实施方案》等文件,为保证分离移交政策不跑偏、思路不错位、方案不缺位奠定了基础。同时,不定期发布情况简报,对各单位进展情况进行通报,督促工作推进,也让各单位互通有无,相互借鉴。2017年底,国有资本经营预算补助资金和总公司配套资金已拨付,中铁一局经批复的资金总额占总公司50.09%,位居第一。三是细策划,保利为首。为了最大限度保障企业和员工利益,社服中心围绕涉及移交范围内的大修基金计提、商业用房分割、剩余公房出售等重点问题,专题研讨,形成对策,有效解决了相关问题,实现了企业利益最大化。
    2018年是实施维修改造、实现分离目标的关键一年,时间紧迫、工作任务繁重,社服中心将严格把握时间节点和关键环节,确保12月31日前圆满完成分离移交任务目标。(通讯员 王小存)

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