郑阜铁路沈界1号特大桥跨漯阜铁路转体桥转体完成。

    三公司在新疆乌市地铁建设工地召开项目党建示范现场推进会。
    柳南高速公路改扩建工程建成的古亭山分离式立交桥。
    西成高铁动穿越秦岭进入关中平原。
    一线职工文艺汇演。
    今天的收获是昨日梦想种子所盛开的花、结出的果。
    2月7日，北京，中国中铁总部，中铁一局三公司总经理张林再一次站到了中国中铁三级综合工程公司20强的颁奖台上，捧回了一份沉甸甸的殊荣，兑现了2017年年初职代会提出的“向‘20强’上游迈进”的承诺。
    这一年，三公司全体干部职工伴随着首次跻身“20强”之后的荣耀与压力，满怀奋进的豪情，全力执行三公司各项决策部署，目标同向，奋勇追赶，使公司成功挺进中国中铁三级综合工程公司第七名。
    这一年，三公司上下以“提升格局·筑牢基础”的管理理念，为实现把公司打造成为管理水平先进、盈利能力突出、企业文化凸显的中国中铁先锋将企业的目标奋力前行。
    这一年，他们走过了怎样的追赶超越之路呢？
    理清思路谋发展区域经营谱新篇
    “20强”排行榜是动态的，稍有懈怠，就可能出局。“2018年我们将以提质增效为核心，坚定‘提升格局、筑牢基础，标准管理、品质追求’的管理、发展理念和指导思想，努力打造管理水平先进、盈利能力突出、企业文化凸显的中国中铁‘排头兵’企业。”张林在捧回奖牌后接受采访时说到。
    企业发展如何，市场营销成果是最直观的体现。三公司经历过从扭亏解困到先进标杆的蜕变，对企业市场营销有着更深刻的理解。
    一年来，三公司始终以营销工作为主导，进一步完善营销工作制度，出台了“超额重奖实施办法”“经营开发管理责任矩阵”“区域营销管理办法”等制度和办法，进一步理顺了营销程序和流程，经营开发工作机制得到完善；强化区域生产营销一体化，完善营销机构；以营销策划为抓手，不断完善重点项目追踪、销号，精细化营销理念得到增强；细化编标分工，明晰目标责任，中标几率大幅提升；加强市场和客户维护，整合资源、高端营销，区域市场得到巩固；强化投融资项目追踪，全程参与运作，积极促成项目落地。
    2017年，三公司全年完成新签合同额首次突破百亿元，实现利润总额过亿元，圆满完成了各项生产经营指标。
    得知公司蝉联中国中铁三级企业20强消息时，三公司党委书记、执行董事董高峰感慨道：“2017年，三公司全面深化改革的结果再次彰显，获得中国中铁三级施工综合工程公司20强第7名，离不开中铁一局的正确领导，离不开全体干部职工的拼搏奉献，离不开良好的政策环境和市场机遇，要继续保持这张名片，我们需要加压奋进，继续前行。”
    夯实基础严管理生产管控增效益
    不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河。
    加强基础管理，强化过程管控，以制度为准绳，做好每一个细节，才能实现真正意义上的管理提升，才能取得既定的创效目标。
    2017年，三公司出台了“片区生产经营指挥部生产管理办法”，根据项目实际情况，动态调整，均衡安排生产，针对重难点项目实施分级预警管理，在延续视频交班制度的基础上，强力推行“红、黄、绿牌发牌制度”，细化施工进度管控措施，严格考核奖惩；适时开展“大干100天”劳动竞赛，结合产值完成比例和年度计划完成情况分类奖惩激励，激发全员施工生产积极性，产值任务圆满完成。
    坚持完善生产管控，狠抓项目成本管理，不断促进管理提升，向管理要效益已成为企业生存之本。
    为此，三公司进一步完善成本管控体系，重点对关键制度和审批流程进行全面梳理和修订，将社会效益指标纳入绩效考核；加强标前成本测算与项目前期策划，严格执行验工计价双85%原则，成本管理全面受控；明确二次经营目标和责任，及时考核兑现，项目二次经营工作积极性得到提高；深入开展项目管理自查，强化整改纠偏，项目管理规范有序。
    与此同时，三公司严格落实成本管理责任制，严肃项目领导经营风险抵押金制度；启用了成本管理系统“分包方管理”和“考核评价”模块，开展了劳务分包方考评；强化物资设备管理，全年完成集中采购比例达到125%，成本降低率达19%，信息化管理平台应用基本实现了全覆盖。
    这一年里，三公司重点工程取得重大进展，捷报频传。
    2017年12月6日，五年的“风雨兼程、决战秦蜀”，换来西成高铁的如期开通。自2013年初进场，西成项目部认真贯彻落实中铁一局和西成公司的各项管理理念，梳理工作重心和难点，突破征地拆迁瓶颈，高效组织生产，严格施工过程控制，加强标准化管理，注重科学技术创新，受到了各级领导的称赞。在西成、西兰客专陕西公司年度评比中，项目部连续五年获得“先进单位”荣誉称号，取得了经济效益和社会效益的双丰收。
    在注重生产管控的同时，三公司以“项目管理实验室”活动为载体，梳理和完善多项安全质量管理制度；加强对各项目监督检查，严格落实“四化”建设要求，牢守安全质量管理底线；强化安全教育培训，依托安全隐患排查系统及安全教育培训系统，安全管理有序推进。广西、四川公路市场信用评价继续保持AA级。
    科技引领促生产深化改革增活力
    十九大报告提出，创新是引领发展的第一动力。
    自2005年改制以来，三公司认识到唯有改革创新，顺应市场才能跨越发展。为此，公司高度重视科技创新和“四新”应用推广，在项目实际应用并改进的基础上编制了隧道八项工装工法应用标准化材料，增加了防水板电磁焊接、BPOKK机器人、钢筋捆扎机、明洞整体式外模等新工艺。同时，组建了自己的BIM团队，获得省部级奖项共9项。
    2017年，由三公司临潼特大桥项目部申报的《BIM技术在渭河特大桥超大规模移动模架连续钢构施工中的应用研究》成果，分别获得第六届“龙图杯”全国BIM大赛施工组二等奖、陕西省“秦汉杯”第二届BIM应用大赛综合组二等奖、第三届中国建设工程BIM大赛单项三等奖，BIM新技术应用斩获佳绩。施工过程中，该项目在超大模架拼装中采用了BIM技术的三维交底和VR技术，设计完成了一键提取工程数量、三维坐标、设计碰撞检查等技术工作。在复杂的大型梁体钢筋复核阶段提前建模，规范操作流程，发现和纠正施工中可能出现的不当操作行为，将BIM的可视化和模拟性技术运用到项目的施工生产中，有效提高了项目安全、质量、进度和成本的管理水平。
    在制度创新方面，三公司持续开展制度梳理、流程再造、应知应会管理手册编制等活动，全年梳理管理制度118项，简化流程26项，编制《应知应会手册》5卷，进一步理清管理制度，加快了体制机制改革步伐。
    这一年，三公司荣获中铁一局“优秀管理创新单位”称号，“可视化施工技术交底”获中国中铁管理创新成果一等奖；“材料销号管理系统”获全国建筑企业管理现代化创新成果二等奖。
    畅通渠道重人才措施得力强保障
    对一个企业来讲，创新靠人才，转型升级靠人才，实现跨越式发展更要靠人才。人才是最稀缺、最宝贵的资源。
    近年来，三公司始终秉承人尽其才理念，持续改善人力资源结构，持续增强企业竞争力，为企业持续健康发展提供了人才保障。
    创新人才管理思路，强化人才队伍建设。坚持通过校园招聘本科毕业生、与高职院校开展订单班联合培养、依法合规开展社会化用工，并择优逐级转录等方式，加快了改善公司人力资源结构的步伐。
    优化全员绩效考核，充分激发员工队伍活力。进一步改进所属单位领导班子成员的年度KPI考核工作，按照SMART原则优化了指标体系设计，有效保证了公司管理目标的分解落实。强化督导考核，加强和改进了一线员工的季度、年度绩效考核及员工星级管理工作，充分激发员工队伍活力。
    实施宽带薪酬制度改革，建立了管理、专业技术、技能的职业发展通道，拆除了“只有当官才能成功”的独木桥。此外，推进全员大培训工程，分类加强核心人才梯队建设，持续增强企业核心竞争力，为企业持续健康发展提供了人力资源保障。
    坚持“知行合一，学以致用”，加快人才培养步伐。成立了公司培训中心，专职负责员工培训工作。按照“八有”原则，修订了《三公司员工培训管理办法》，制定了《三公司内部岗位资格认证实施办法》，构建了覆盖全员的“培训——考试——取证”的内部岗位资格认证体系。印发《关于在机关开展跟班学习活动的通知》，改进了机关业务部门对本业务系统员工的培训培养工作，进一步提高了公司人才培训培养的整体合力。同时，通过举办高质量的培训班、讲授企业公开课、采编企业管理案例、引入行动学习、举办微课擂台赛等形式，丰富了培训形式，保证了培训效果。
    党建引领明方向文化铸魂构和谐
    2017年7月15日，世界上穿越沙漠里程最长的高速公路———京新高速公路建成通车,三公司施工的明水到哈密段3标（一期）和7标（二期），在茫茫戈壁整整坚守了8年。
    建设过程中，面对参建员工戈壁荒漠坚守潜在的情绪压抑和思想波动，公司党委针对项目特点，制定符合项目特色的党建工作思路。明哈党建工作积极探索和加强员工心理疏导工作，努力引导员工以阳光心态面对工作和生活压力，同时通过加强“三工”建设，改善生活、生产条件，丰富业余活动，消除员工寂寞感。在漫长的建设时间里逐渐形成了“胡杨精神、大漠情怀、玉石品德、铁军风范”等项目精神文化内涵，依靠党建引领、文化铸魂，优质高效地完成了这一艰巨的施工任务。
    一年来，三公司不断夯实党建基础，激发党建活力。公司党委全面落实党建工作责任制，深入推进党群工作考核。此外，按照《三公司“两学一做“学习教育常态化制度化实施方案》将各级党组织学习教育情况纳入年底考核范畴，有力促使“两学一做”学习教育抓在日常、融入经常；进一步完善了企业党建工作责任制，制订了党群工作考核办法、党组织书记抓党建述职办法和项目党建工作联系点制度，以项目党工委书记KPI考核为抓手倒逼责任落实，把项目党建工作“软任务”转变为“硬指标”。
    创新党群工作分口会模式。采取“头脑风暴”式讨论交流，充分调动大家的主动性，拓宽思路、整合集体智慧。3月份“三项课题”调研作为三公司党委年度重点工作全面启动，“如何破解人力资源紧张与生产经营规模扩张之间的矛盾”“如何让企业和谐·员工幸福的核心价值理念更加深入人心”“如何促进项目党建工作上水平”，寻找破解企业发展突出矛盾的方案。
    持之以恒整风肃纪，筑牢廉洁自律防线。一年来，三公司对18个项目实施了成本管理效能监察，在江苏片、广西片区11个项目开展了“筑牢廉洁防线，预防职务犯罪”专题讲座，开设了“清廉三公司”微信公众号，1317名在岗职工向公司纪委递交了《廉洁从业承诺书》，构建了“不想腐”的自律机制。
    企业文化是土壤，沉淀在每位员工的脚下，发挥出强大的滋润和培育作用。
    2017年三公司对六十多年公司发展所形成的文化遗存进行抢救性发掘，举办了“喜迎十九大”史志档案图片巡回展，拍摄了《共和国的铁脊梁》三集文献纪录片，制作了《南国筑梦》《丝路启航》宣传画册，砥砺了铁路建设者“逢山开路，遇水架桥”的初心，奏响了进入新时代“品质管理，永争一流”的最强音。此外，深入开展“弘扬工匠精神·技术点亮人生”活动，引导广大青年技术人才在本职工作岗位上挥洒青春、放飞梦想。
    加强后勤建设，彰显企业责任。2017年，三公司积极推进“三供一业”分离移交工作，筹措133万元用于社区房屋维修、环境治理和管网改造，积极稳妥地推进中滩路社区改造工作，如期完成了方案审批、地质勘察和住宅设计工作，并与282户居民达成了拆迁安置协议，为项目正式动工基本扫清了障碍。公司全年为1180名一线职工进行健康体检，共慰问老党员、生活困难党员13人，内退、下岗、工伤及生活困难职工和遗属229人，企业发展的成果惠及全体干部职工家庭。
    新时代，新目标，新梦想。新征程的号角已经吹响，三公司人将继续拼搏，不断超越，为继续提升中国中铁三级企业20强排名持续加速，走好实现企业“追赶超越”的长征路，争当行业领先的先锋将。
    （通讯员 张特军 张蓓 本报记者 王冬生/文 单轩/图）