郑万高铁施工现场，三臂凿岩台车破峰入岩。
    建成后的紫之隧道。
    合安铁路架梁施工。
    巴基斯坦M4项目沥青路面施工。
    白芝勇进行测量作业。
    杭州地铁2号线交改工程。
    郑万高铁拱架机作业。
    济青高铁项目标准化拌合站。
    杭富城际铁路项目部驻地。
    2月7日，对于中铁一局五公司来说是一个不平凡的日子，这一天，中国中铁在北京召开表彰会，中铁一局五公司榜上有名，荣获三级综合工程公司“20强”称号！这一天距五公司实现扭亏解困目标仅仅过去了一年！！跨越式发展速度令人瞠目结舌。
    2017年是五公司扭亏解困后的第一年，这一年，公司围绕“加强干部队伍建设、夯实企业基础管理”两大核心工作，坚持做到“内化于心、外化于行、固化于制”，向着打造员工自豪企业迈出了第一步。 

    企业品牌优势持续提升 

    2017年，五公司承建的一批重点工程有序推进。宝兰客专、小磨高速、浙江富阳公园路、昆明东南绕、杭州地铁2号线等项目顺利通车运营；郑万高铁代表中铁一局最先进隧道机械化施工水平，公司隧道品牌优势持续提升；济青高铁不断总结施工经验，无砟轨道施工较业主节点工期目标提前30天完工；银西、玉楚、合安等项目施工进展顺利；蒙华、拉林、大临、汉十等重难点工程经过帮扶，工期压力得到相对缓解。
    工程有序推进的背后，是以企业风气持续得到扭转，管理理念不断更新，现场施工机械化作业、专业化施工、信息化管理持续加强为基础，强化项目基础管理，“四新”技术不断改进和推广的结果。一年来，五公司持续深入开展“三清”（清理不合理劳务分包、清理不合理接卸设备租赁、清理不合理分享企业红利员工），公司上下风气得到有效好转。
    风气正则事业兴。2017年，五公司先后投资2亿元在郑万高铁购买了三臂凿岩台车、湿喷机械手、拱架安装机等多套大型机械设备，不断探索大型机械设备配套使用管理新模式，为五公司隧道品牌优势不断凸显。同时，配套机械化施工的是各专业队施工队、专业分公司的相继成立，现场管理信息化的全面推广，工厂化生产管理模式的成熟应用，钉钉软件、互联网+、BIM技术、VR安全体验馆、无人机等新技术助力项目管理，11项新工艺新技术的全面推广使用……都为五公司的跨越发展注入了新活力！
    推进施工生产的同时，安全管理仍然没有一丝一毫懈怠。五公司强化后台服务意识和管控能力，建立了管控清单，实行领导联系包保；全面推行安全风险分级管控制度，对13个Ⅰ级风险工点，逐项制定应对方案措施，签订包保责任书，强化过程检查落实，全年I级风险工点得到有效控制，1个风险工点销号；积极推行安全质量隐患排查系统应用，及时预警整治，以信息化手段强化了安全质量管控；高度重视铁路信用评价工作，规范现场管理，注重文明施工，加强自查自纠及迎检工作，为中铁一局下半年铁路信用评价重新进入A类创造了有利条件。 

    基础管理能力不断强化 

    基础不牢，地动山摇。扭亏解困的本质是管理，关键在制度。
    2017年，五公司基本完成了制度体系建设，制定并发布了具有企业“立法法”作用的《公司规章制度管理办法》，进一步规范各项规章制度的立、改、废等工作流程，建立健全统一有效、全面覆盖、内容明确的规章制度体系，确保制度的必要性、可行性和科学性；梳理并整合了135项老旧制度，初步形成了10大业务管理制度体系，确定了10项核心制度、50个重要办法和若干个工具类实施细则，全面构建了层次清晰、科学合规的制度体系。目前正在陆续发布，预计今年3月底前核心制度和重要办法全部发布。
    五公司持续加强作业层队伍建设，根据企业发展需要，撤销了隧道分公司，相继在银西、郑万、大临等项目组建成立了12支隧道作业队，出台了作业队管理办法，制定了实施细则，逐步形成了代表公司隧道核心品牌的稳定作业力量；专业分公司的职能得到有效发挥，机械分公司拌合站管理日益成熟，效益稳定；精密测绘公司加强对新领域、新设备的超前研究，继续保持精密测绘专业在行业内的领先水平。
    与此同时，五公司加强物资集中采购，利用网络平台控制单价，完成了中铁一局集采任务的112%，节约成本4949万元；完成了网络竞价采购任务的177%,降低成本333.77万元。修订了《固定资产内部租赁管理办法》，将大型机械包括三臂凿岩台车等大机配套设备列入内租管理的范畴，改变了过去新旧设备使用成本摊销不合理现象，加快了设备周转使用，降低了闲置率。针对新采购的机械设备，安装了运行监控系统，通过信息化监控系统实时对机械设备的运行时间、油耗单耗、技术状态、保养维修情况等进行监控，并根据数据异常情况提醒指导、及时纠偏，提高了机械设备使用效率。
    PDCA循环的六个环节中，过程控制是关键。在五公司的跨越式发展过程中，资金的系统调动能力、财务的监督控制能力、法律的合规风险管理能力、审计的查找漏洞能力、监察的错误追究能力……无一不对过程的高效运行发挥着重要的作用。“通过后台与前台的密切配合、齐抓共管，项目的管理水平和盈利能力才能有效提高。”五公司党委书记、执行董事刘富胜说。 

    干部队伍建设成效显著 

    人才是核心竞争力，对于一个处于由弱变强的公司来说尤其重要。加强干部队伍建设是五公司实现跨越式发展的又一利器。
    学习改变一个团队。无疑，五公司这一点是成功的。五公司明确了以“复合型人才为主，专业型人才为辅”的人才培养导向。高度重视对员工的理念转变教育。五公司总经理余维东经常挂在口头一句话就是：“财务扭亏容易，观念扭亏难！”在公司主要领导的带动下，五公司大兴学习之风：项目开工学习“三本书”（施工组织文件、以招标文件为主的业主管理文件、以授权委托书为代表的企业管理制度），企业中层干部学习“两本书”（《第五项修炼》、《高效能人士的七个习惯》）……同时，五公司积极开展各层级富有针对性的管理培训，针对后备项目经理群体，培训内容以廉洁从业、项目管理理念、公司关键制度、提高算账能力等方面为重点，并结合实际组织实践锻炼；针对项目总工、副经理群体，打破惯性思维，统一思想，培养会干会算会管的复合型干部；针对机关中层干部群体，以改变心智模式为重点，纠正“机关部门是管理部门而不是业务部门”的认知误区，极大地提高了公司后台的认知水平和管控能力。
    复合型干部是培养出来的，不是说说而已。五公司干部队伍建设的又一大亮点就是实施了干部交叉任职：实现专业之间交叉任职，让技术干部与工经干部交叉、技术管理岗位与生产管理岗位交叉，促进了技术人员复合型能力提升。机关与基层之间交叉任职，让长期在机关工作的干部到基层去实践锻炼，接触和了解现场的具体工作，让长期在项目工作的干部到机关部门任职，了解和掌握系统性管理的要求，实现前后台互动，双向交流，使管理干部既有现场工作经验，又有系统管理思维（全年机关与基层干部交叉任职40人）。政工与行政干部之间交叉任职，让政工干部主动学习，参与生产管理，达到一定的素质要求，再到行政岗位上去进一步锻炼提高，让行政干部到政工岗位上学习历练，使自己成为政治素质好、业务本领强、管理水平高的复合型领导干部，全年政工与行政干部交叉任职19人。
    “有国有家者，不患寡而患不均”。寡与均的艺术就是薪酬管理艺术。五公司领导团队在薪酬管理中将“多劳多得”这一朴实观念持续完善和发展。2017年，五公司初步建成覆盖全面、导向清晰、目标相对量化的全员考核体系。公司领导班子考核主要依据集团公司KPI指标；项目部考核主要依据《项目经营绩效考核管理办法》和《奖金分配管理办法》，修订后的考核办法，加大了年薪兑现标准，提前了风险抵押金返还时间，调整了托管指挥部和分部超额利润兑现比例，同时考虑到铁路信用评价的难度，年薪适当高于其他项目，充分体现“多劳多得、风险共担、利益共享”原则；机关本部主要依据《季度绩效考核办法》。同时，全员薪酬双通道机制，将有效解决员工在晋升和薪酬获得过程中出现的瓶颈和矛盾，再次为薪酬体系在企业管理中发挥积极有效作用发挥奠定了基础。
    怎么处理“寡与均”是策略，“谁参与分配”才是核心。2017年，五公司下发处罚通知8份，共处罚11人，处罚金额22000元，对项目私拉乱用、临聘人员进行了清理，针对劳动用工方面存在的问题进行了严肃的处理。为企业员工再上岗、企业发展红利共享、企业凝聚力不断增强、企业风气不断好转奠定了良好的基础。 

    党群工作助推企业发展 

    白芝勇，全国劳模，首届“央企楷模”，党的十九大代表……这一系列荣耀和光环，让五公司这年轻的测量工高级技师成为产业工人中的一颗新星，也成为中国制造的又一代言人。这不仅是白芝勇个人的荣誉和使命，也是五公司的荣耀和自信。
    在认真贯彻落实党的十九大、全国国有企业党的建设工作会议和中国中铁第四次党代会精神的前提下，五公司第四次党代会胜利召开，为企业今后四年的发展描绘了新的蓝图。五公司党委通过修订章程和党委会议事规则，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，使党组织的领导核心和政治核心作用得到有效发挥；创新党委中心组学习方式，使理论学习与企业管理密切结合；持续加强后备干部选拔和管理，大力开展“两学一做”“高扬党旗”等党内主题活动，自主开发智慧党建云平台，探索“互联网+党建”工作模式，全面开展“打造员工自豪企业”系列主题活动，不断提升企业员工的凝聚力和向心力；以党的十九大代表、全国劳模白芝勇为典型，大力弘扬“劳模精神”“工匠精神”，利用微信公众号等新媒体平台深入宣传企业管理理念和“员工自豪企业”共同愿景，不断凝聚企业发展正能量；全面落实从严治党，认真履行党风廉政建设“两个责任”，切实抓好中铁一局巡察反馈问题整改，综合运用监督执纪“四种形态”，强化问责追责力度，维护了企业风清气正的发展环境；积极推进白芝勇劳模创新工作室活动，大力开展项目“幸福之家”和企业“幸福家园”建设，有效落实“三不让”帮扶机制，扎实开展青安岗、“双争、双创”等团青品牌活动，为青年建功成才搭建了广阔平台。
    “圆梦中铁综合企业20强，是五公司科学发展的第一步。在新的一年里，我们将持续以‘加强干部队伍建设、夯实企业管理基础、增强营销促进管理’为主要工作，细化管理，提质增效，为将五公司打造成‘员工自豪企业’而努力奋斗！”五公司总经理余维东在采访结束时为下一步工作提出了新目标，也为五公司的持续发展提出新展望。
    （本报记者 侯若斌 通讯员 吉祥庆）