高浦路立交。
    南门口隧道进口。
    隔口特大桥。
    地铁管片三节成环展示。
    管节成品。
    必达天桥。
    石狮市城北幼儿园。
    沈海高速柘荣至福安段交溪特大桥。
    平潭竹屿湖景观整治工程。
    2018年2月7日，对于中铁一局厦门公司员工而言注定难忘。
    “三级综合工程公司‘20强’名单，第十四名，中铁一局厦门公司……”就在这一天，中国中铁对2017年度“三级综合工程公司20强”和“三级专业工程公司20强”进行了表彰，厦门公司首次上榜！
    新签合同额52.6亿元，为中铁一局下达年度计划的132%；营业收入首次突破40亿元大关，完成产值42.73亿元。
    利润首次突破亿元大关，实现净利润12,622万元，为年度计划的314%；投资项目实现回购53,800万元。
    劳动生产率610.4万元/人年，员工收入同步增加。
    ……
    回首2017，厦门公司用一组组数字证明了所获“综合”20强称号的“含金量”。
    从以往“20强”表彰的“台下看客”，到如今成为“台上主角”，他们是如何做到的？
    区域经营形成多元发展
    “变则通，不变则壅；变则兴，不变则衰。”在科技迅猛发展，社会日新月异的今天，改变越发显得重要。
    对这一点，厦门公司有着清醒的认识。
    他们通过不断变化思路、创新管理模式，紧盯建筑市场发展趋势，以市场需求和变化倒逼企业体制机制变革。
    厦门公司紧紧围绕中铁一局区域化战略部署，以“做熟做透区域市场、做强做优区域公司”为目标，全面布局福建建筑市场，重点关注湖南、江西市场。落实生产经营一体化经营理念，在2017年先后增设龙岩、泉州、福州、南平、长沙五个办事处，并配备相关人员及车辆，初步形成了公司领导分片负责、全员参与的立体营销体系。
    通过统筹资源、重点把控，厦门公司抓住海西经济区开发及“一带一路”的战略机遇，不断巩固既有传统市场，突出建筑施工企业的行业优势、规模优势和专业优势：
    参与厦门环岛路、苏州寒山大桥、宜兴荆邑大桥、厦门湖里区市政提升改造、厦门海沧生物实验楼全预制装配式建筑、厦门海绵城市试点工程（鼓锣公园治理）等多个项目的施工生产。
    同时向产业链上游延伸，积极拓展多元化业务，承揽了平潭竹屿湖BT工程、平潭金井安置房BT工程、石狮安置房BT工程、南平303省道武夷快速通道BT工程、平潭综合管廊PPP工程、武夷新区“三横一纵”EPC工程等项目管理及建设，深入开拓区域建筑市场。
    2017年，公司中标中国中铁首个特色小镇项目———江西萍乡五陂海绵小镇一期建设PPP项目。而通过在建厦门地铁项目的良好表现，拿下了厦门地铁4号线车辆段和3号线刘五店上盖保障房综合体项目，并以邀请招标形式中标厦门海绵城市的试点工程鼓锣公园项目。
    与此同时，厦门公司开始尝试把“触角”伸向海外。通过多方位多层次与中铁一局海外事业部对接，公司先后派专门团队前往菲律宾进行市场调研，实地对接菲律宾南北铁路重建项目和马拉维站后重建项目。
    “传统施工+投资”的双轮驱动发展模式，有效提升了厦门公司核心竞争力，为企业实现专业化生产、多元化发展提供有力支撑。
    多措并举塑造品牌形象
    对于企业，品牌就是效益，就是竞争力，就是生命力。
    2017年，厦门公司在建项目有序推进：平潭综合管廊项目克服工期紧、任务重等困难，全年完成施工产值19.33亿元，实现了历史性突破。杏滨路等13个项目按业主既定目标完工，蒙华铁路控制性工程龙门黄河大桥按期顺利合龙，南龙铁路南门口隧道实现全隧贯通，德化、尤溪高速公路按时通车，厦门市政设施提升三个抢工项目圆满完成。公司在平潭、厦门、南平等多个地市受到业主的高度评价，为企业树立了守信誉、靠得住、关键时刻能发挥重要作用的良好形象。
    按照中铁一局战略部署，在企业重组过程中厦门公司先后接收桥梁公司和原上海分公司移交的蒙华、洪湖、沪通、连盐、商合杭等5个项目。公司从大局出发，在资金、技术、项目管理等多个方面对重组项目给予了大力帮扶，确保移交项目后续施工生产的顺利实施。
    依托在建典型工程项目，厦门公司不断加大技术创新力度。2017年，公司组建了精测队，编制完成公司首席工程师管理办法，完善公司策划专家团队，积极组织开展科技攻关，加强施工组织设计和技术方案评审等各项工作，施工技术管理体系进一步健全。
    课题被中铁一局列为2017年度A类科研项目、QC小组获“陕西省工程建设优秀质量管理小组”和“中国中铁优秀质量管理小组”称号、研究成果分获中铁一局科学技术二、三等奖；完成4项专利成果申报，2项专利授权已批复……
    2017年底，厦门公司获评“国家高新技术企业”，这是中铁一局首批、厦门市第一个施工类高新技术企业。
    以开展文明工地、优质工程创建为抓手，厦门公司严控安全质量，做好信用评价工作。漳永高速西陂隧道工程荣获国家优质工程奖；平潭综合管廊项目在平潭地区19个重点项目检查中多次取得第一；海田立交项目在“三比一看”检查中取得1次第一、2次第二；普通公路信用评价首次获评AA级，高速公路信用评价重返A级……
    厦门公司承建的厦门市政提升改造工程8标及黄厝变电站C标是金砖会晤重点工程。项目部全体干部职工放弃2017年春节休假，克服重重困难，坚持“5+2、白加黑”，提前完成施工，并在业主组织的八次综合考评中六次名列第一。
    金砖会晤期间，项目部成立了应急小组和志愿小分队，人员、设备24小时待命；志愿小分队坚守岗位，每天24小时不间断巡查，引导游客、收捡垃圾、摆放单车。
    通过实际行动展示央企担当，厦门公司在2017年被福建省政府评为“金砖会晤筹备和服务保障组先进集体”；厦门市政提升8标被全国总工会评为“工人先锋号”。
    规范管理破解企业难题
    企业要想做大做强，离不开良好的管理。
    厦门公司以简单有效、重点突出、结合实际为宗旨，以问题为导向，以深入推进项目管理实验室活动为抓手，对项目管理制度进行总结提炼和实践检验，不断完善管理体制、机制。
    2017年，公司对48项老旧制度施行了立改废工作，编制了项目管理核心制度手册，突出核心制度的核心条款，有效提升了制度的实用性和针对性。
    在宽带薪酬、班组长责任制、BIM应用等课题研究方面取得的初步成果，促进了厦门公司管理规范性和创新性的良性互动，为全面提升企业发展质量奠定基础。公司蒙华土建10标项目管理实验室被评为中铁一局优秀项目管理实验室。公司组队参加厦门市“闽南建筑杯”工程测量员岗位技能竞赛获团体第一。
    公司积极完善绩效考核，强化考核结果在日常薪酬调整、年终绩效评定中的运用。修订了《项目经理部动态岗效薪酬制度》，项目全面实施宽带薪酬,将原有薪酬级别所对应的薪酬浮动档位拉大，建立岗效薪酬体系下的宽带薪酬模式，极大缓解了组织结构扁平化带来晋升机会减少的问题。
    通过优化干部考核任用流程，公司构建了备用结合的选人用人机制。在干部考察、民主测评、谈话等环节，纪委监察部门全程参与，考核、监督过程公开、透明，有效提升了干部聘任的公信度。
    以信息化为载体，厦门公司大力推进电商采购，不断规范采购行为，全年电商公开招标合同金额37,207万元；通过阿里巴巴采购6,517万元，完成了中铁一局指标4,700万元的139%，成本降低率15%；物资设备实施智能化、数字化管理，提高了生产效率。
    贯彻依法治国精神，以经营合规管理规范为目标，规范合同管理、评审规章制度、进行普法宣传和办理案件，厦门公司依法治企工作得到了持续推进。
    党建助力打造野幸福家园冶
    坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的“根”和“魂”。
    厦门公司认真开展“两学一做”学习教育，以问题为导向，从思想、组织、作风、纪律等方面查摆问题。加强基层党组织和党务工作干部队伍建设，支部严格按照“5+N”模式开展主题党日活动，开展“党员亮身份”活动，规范化、标准化协理员工作，党建工作水平进一步得到提高。
    加强典型人物的宣传和专题报道，以先进典型人物的宣传引导全体员工完成年度目标任务。成立企业文化建设推进工作领导小组，推动企业文化建设工作责任落到实处。
    深入推进党风廉政建设，开展廉洁从业教育，专项检查考核，纠正不良行为，落实“两个责任”和“一岗双责”。
    关爱员工，打造“幸福家园”，厦门公司的举措脚踏实地。
    为职工过集体生日，开展眼部保健、开展保险理财公益知识讲座、女职工健身瑜伽；给职工办理厦门工会卡、厦门职工医疗互助保障，联系三甲医院为员工进行体检；加强一线员工心理咨询服务，坚持直系亲属亡故安抚和困难补助，大力开展“帮扶救助送温暖”活动，并在此基础上成立了厦门公司爱心基金。此外，公司还在石狮建立员工家属基地，在翔安区购置独栋办公大楼改善员工办公条件，让员工更好地享受企业发展成果带来的红利。一件件实事，让员工从心底感受到企业的关怀。
    不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。以问题为导向，以效益为先导，厦门公司深化企业改革，推进精细化管理，完善体制机制，脚踏实地、稳扎稳打，用心铸就企业品牌。
    有理由相信，企业的明天会更好！（本报记者 黄斌 通讯员 石安荣 王苗苗）