中铁一局城轨公司盾构远程监控及智能管理中心。
    2017年6月13日，城轨公司盾构掘进总里程突破300公里。

    中铁一局新加坡地铁T302项目工地俯拍。
    “中铁投资杯”劳动竞赛暨检企共建活动启动仪式在城轨公司青岛8号线03工区举行。
    中铁一局西安地铁4号线11标右线暗挖隧道顺利贯通。    牛荣健摄

    精美盾构隧道。
    2017年对城轨公司来说，是值得书写的一年——公司各项经营指标创历史新高；再次进入中国中铁三级施工企业20强，再次被认定为国家高新技术企业；两项科研项目分别获得中国好设计金奖和全国建筑业企业管理现代化创新一等奖；获得中铁一局优秀企业称号；无锡地铁三号线5标项目荣获国家建设工程项目施工安全生产标准化建设工地；盾构施工上下游产业链得到进一步完善；在大直径泥水盾构、矩形顶管、地下综合管廊施工等新领域实现了新的突破……
 
    高扬营销“龙头” 全力“拓疆扩土” 

    2017年地铁建设市场稳中向好与竞争日趋激烈并存。城轨公司领导班子认真分析企业内外部环境，紧抓地铁建设市场机遇，积极完善公司“十三五”发展战略和规划目标，把做强“一局盾构”品牌、打造国内一流盾构施工企业作为主要目标。公司紧紧抓住市场营销这个龙头不放手，明确了巩固、深耕既有市场，开拓、抢占新市场的大方向。公司践行区域化战略，坚持“抓大放小，抢优去劣，效益第一”的营销指导方针，制定了新的营销管理办法，激发了营销人员的积极性。一是完善了国内营销体系，在重点城市和片区建立办事处，及时跟踪项目，注重投标前期策划，不断提高中标效率和质量；二是明确营销新理念，制定了新的营销管理办法。在抓好常规投标的同时，积极参与中国中铁及所属投资公司主导的投资类或总承包项目营销。三是落实区域化营销方针，充分发挥公司主责市场优势，以无锡为中心，辐射华东地区，区域营销取得明显成效，2017年，公司华东地区中标32亿元，占公司新签合同额近50%，不但巩固了南昌、无锡、南京等老市场，而且开拓了绍兴、南通新市场，实现了滚动发展。 

    现场管理不松劲 苦练内功提素质 

    市场营销是龙头，而强化项目现场管理，确保项目优质安全完成，则是保证龙头高扬的重要保证。
    2017年是城轨公司向专业化强企快速迈进的一年。这年，公司在建项目52个，计划车站封顶15座，完成盾构掘进长度46.11千米。项目分布在二十几个城市，跨度大，增加了管理难度。为保证施工生产平稳推进，公司以强化管控措施为抓手，提高管控能力，对每个新项目，相关部门都要提前介入，从前期策划研究施工环境和条件，到整体安排筹划，优化施工组织，每个层次每个环节都不遗漏；施工过程以兑现合同工期为总目标，以盾构始发、贯通节点管控为切入点，加强关键节点工期管控，对进度偏差较大的项目提出预警，采取有效措施，确保最终节点工期完成；制定高风险项目管理办法，对重难点、高风险项目，实行分级管控包保管理，建立风险分析评估机制，实行红线卡控管理，同时组织公司专家深入现场及时帮助解决重难点问题，确保了施工安全顺利推进。
    2017年4月，中铁一局在城轨公司召开地铁项目现场管理推进会，城轨公司全面落实会议要求，立刻在全部在建项目中开展施工作业标准化检查，从作业管理、作业设备、作业行为、作业环境、作业过程标准化五个方面实施检查，严格落实管理标准化和精细化，对公司项目管理产生了积极的推动作用，产生了良好的效果，出现了一批管理精、标准高、业主满意的项目和片区。如南京宁溧项目现场管理标准高，业主组织全市的地铁施工单位到该项目观摩学习，宁波片区项目多次在业主组织的评比中名列前茅，多地业主给集团公司发来感谢信。苏州中环项目获得国家优质工程奖；10个项目获省级安全文明工地及优质工程；12个项目获股份公司、地市级安全文明工地及优质工程（含安康杯）。 

    科技创新助力“强筋壮骨”练“绝活”

    城轨公司是中铁一局最早进入地铁盾构施工的企业，面对全新的领域，公司把技术研发放在重要位置，实施创新驱动发展战略，实行“产、学、研”相结合，立足长远、立志做专做精做强。2017年，依据公司“十三五”科技规划，开展了公司战略需求的基础研究和前沿技术研究，同时加快技术成果转化。依托一批高、难、新工程开展科研攻关，在西安、青岛、大连等重难点项目成立梁西军劳模创新工作室，对工程中遇到的难题进行攻关，在前瞻性、关键性技术领域取得了新成果。尤其是西安地铁四号线11标项目攻克世界级难题，成功下穿西安火车站站场，受到中央和省市多家媒体报道。
    2017年，城轨公司在大连地铁大直径泥水盾构过海项目、厦门过海项目、青岛过海项目、武汉矩形顶管、广州地下综合管廊等一些新领域取得了重要进展，有的已取得技术突破，积累了宝贵的经验。
    公司“城市地下空间大数据智能分析与公共服务平台建设及示范应用”项目，获得国家发改委中央预算内投资支持，不仅带动了盾构技术研发体系创新、产品优化和转型升级，而且使公司城市地下工程板块产生了显著的品牌效应。公司以新成立的中铁智能分公司为依托，持续开展盾构集群远程监控与智能决策系统的开发与应用推广工作，已完成了公司49台盾构设备信息的汇总及采集点位标准化工作，建立盾构大数据平台，实现了对盾构施工全生命周期的动态监控、风险预警及智能决策。
    通过技术改进，公司大力推进项目节能减排标准化工地建设，2017年万元产值综合能耗为0.0956吨标煤/万元，与去年同期相比减少了约13%，西安四号线11标获得住建部绿色施工科技示范工程称号，同时还有两个项目获得中国中铁节能减排标准化工地。
    2017年公司获得各级科技进步奖13项（其中省部级及社会力量科技奖6项）、专利10项，获得省部级QC成果奖9个。公司累计已取得30多项重大技术成果，取得各级科研成果奖75项次。盾构掘进施工总里程已达320余公里，公司盾构施工能力完全涵盖了国内地铁各种地层，施工范围涵盖城轨土建施工所有专业。 

    “量体裁衣”创新机制激活动力 

    如何使企业的体制机制与企业“合体”产生积极的推动作用？这是城轨公司领导班子一直思考的问题。经过对公司整体梳理，决定大力整合优化公司和项目层面制度文件，将公司217个制度压减到134个，简化管理流程，使文件和制度更具操作性，提高了执行的效果和效率。严格制定并实施“项目管理法人授权”，全年共签订项目经理授权委托书42份，界定了项目经理管理内容和范围，明晰了后台管控与前台管理的边界，落实了管理责任与规范要求，实现了前后台管控的有效联动。同时对物资、设备等方面的管理制度进一步完善，更加符合企业的实际情况。
    盾构资源如何优化统筹、如何做到效益最大化、管理最优化，也是城轨公司领导班子一直关注的问题。经过全方位研究分析，改变现有盾构施工组织模式提到了领导的案头。公司决定成立华南、成都、武汉三个盾构分公司，实行定人定机的盾构机管理制度，逐步完善相关配套制度；实现盾构施工队伍专业化、模块化，为下一步的统筹优化资源、提高盾构设备的完好率和利用率奠定基础，同时积极推进在其它地区盾构分公司的建设。
    经过对市场分析，城轨公司进一步调结构完善产业链，2017年5月，公司掘进设备技术中心暨无锡中铁城轨装备有限公司在无锡市锡东新城落成，展开了盾构研发、维修改造、再制造和新机制造业务。今年3月15日，应用于杭海城际铁路的第一台盾构机下线，在服务无锡产业强市、高端装备制造产业发展取得了重要进展。公司目前形成了从盾构机研发制造、地下工程研究、盾构施工、盾构区间构件、盾构维修较完整的产业链，形成了主业突出、板块均衡、上下游业务协同发展的有效格局。 

    党建工作真抓实抓 党风廉政促企业健康发展
 
    城轨公司党委把促进企业健康发展、打造“一局盾构”品牌作为发挥党组织领导核心和政治核心作用的有力抓手，增强使命感、主动担当、积极作为，把学习贯彻党的十九大精神同企业全面深化改革相结合，同持续推进全面从严治党相结合，为企业持续健康发展提供了政治保证和不竭动力。
    公司进一步加强“三重一大”制度落实，牵住党风廉政建设“两个责任”的“牛鼻子”，严格落实“八项规定”，持之以恒纠治“四风”。加强对重点领域、敏感区域和关键岗位的监督，始终保持反腐高压态势。要求党员领导进一步改进作风，提高站位，敢于动真碰硬，努力破解发展难题，充分发挥模范带头作用。党委班子成员到项目部巡回讲党课，讲党的历史、党员的责任和义务、党的纪律，提高党员干部的政治素质和责任感。领导班子成员要求党员干部做到的自己首先做到，一级带一级，相互监督，相互促进，维护了企业风清气正的良好环境。
    在认真学习贯彻党的十九大精神活动中，公司党委深入推进“两学一做”，使学习教育常态化、制度化；公司和项目两级切实加强领导班子、基层党组织和党员队伍建设，推动“党支部书记抓党建述职评议”先行先试；全面开展干部履职巡察、党群工作综合检查、政工干部培训，不断加强政工干部队伍建设，提高政治素质，保持健康的“肌体”，有效发挥了党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。
    公司严格落实“两个责任”和“一岗双责”，抓党风廉政建设不放松，持续加大监督、执纪、问责力度。全年受理信访件8件，给予党政纪处分15人次，通报批评23人次，“一案双查”追究相关责任人3人次；与新任职领导干部谈话28人次，开展廉洁从业警示教育9场次，覆盖29个项目，500余人次；对关键岗位进行预防职务犯罪教育319人次，在4个项目开展了“检企共建”活动，促使“廉洁工程项目”建设落地生根。
    大力推动企业文化建设工作，积极实施项目文化建设达标活动，提倡树立正确的“投入产出”观念，提升了服务企业中心工作的质量和水平，树立了企业品牌形象。认真落实“三让三不让”制度，坚持动员和组织广大职工积极参与企业的民主管理，以“幸福家园”创建活动为主线，协调解决职工群众最关心、最现实的困难问题；持续开展“夏送清凉”、“冬送温暖”及系列扶贫帮困活动。活动的持续展开，调动和激发了员工的生产热情，加深了热爱企业的感情。
    基层团组织和团干部队伍建设得到加强、青年创新创效深入推进，在施工中发挥突击队作用，涌现出北京地铁“全国青年文明号”、陕西青年五四奖章获得者梁西军、中国中铁十大优秀劳务工石孝东等一批先进典型。
    今年城轨公司国内有49个项目分布全国21个城市，有33个项目盾构施工，盾构始发85台次，接收63台次，共148次盾构始发接收，计划盾构掘进65公里。呈现出“四多”特点，即：盾构掘进里程多、盾构始发接收次数多、新领域项目多、高风险源项目多。
    2018年是公司聚焦核心专业发展，做专、做精、做强中铁一局盾构品牌的关键一年，在公司“十三五”发展规划的指引下，城轨公司将积极稳妥发展盾构专业，不断强化城轨盾构及地下工程核心专业优势，做精做细专业产品，以专业化的盾构技术中心、专业化的科研团队和专业化的管理团队、专业化的盾构分公司，全力提升公司在技术和管理创新方面的特有优势，发挥“杠杆作用”，保持中国中铁三级施工企业中的先进地位，推进企业持续稳定健康发展。
    (特约通讯员 杨宗保）(本版图片除署名外均为城轨公司提供）