建安公司领导在一线宣讲党的十九大精神。 
建安公司领导深入现场指导工作。 
建安公司对新任职中层干部进行集体廉洁教育谈话。 
建安公司举办PPP投融资业务培训。 
企业发展成果惠及参建劳务工。 
建安公司第三次党代会现场。 
广州地铁十四号线邓村车辆段车辆段全景。 
承建的张呼铁路乌兰察布站投入使用。 
宁和城际冷冻机房管线布局。 
马来西亚雅益轩超高层施工。 2017年，中铁一局建安公司实现新签合同额102.09亿元，完成产值53.28亿元，实现利润占年度计划的172.33%。在市场营销、产值规模和创造利润等方面均创下历史新高，在中国中铁股份有限公司三级企业专业工程公司20强中排名第九，交出了一份快速发展，提质增效的成绩单。
这一份成绩单，是向长期以来关心支持建安公司改革发展的各级领导呈上的一份优异答卷，是对建安公司近2000名干部职工一年来顽强拼搏的最好回馈。
在2017年初召开的中铁一局建安公司第三届三次职工代表大会上，公司总经理郗宜君向全体与会职工代表传达了中铁一局主要领导对建安公司的殷切期望：“建安公司要全力冲刺中国中铁三级企业20强，一定要进入中国中铁三级企业20强。”这份期望，被写进建安公司2017年年度工作的指导思想，成为建安公司全体干部职工的年度奋斗目标。
在同年7月召开的建安公司第三次党代会上，建安公司党委书记、执行董事张鹏茂在党委工作报告中再一次对这一奋斗目标进行强调，冲刺三级企业20强成为建安公司今后四年发展思路的重要一环。
目标定则方向明，方向明则思路清。一年来，建安公司领导班子带领公司干部职工，认真落实中铁一局各项管理要求，以实现企业的做优做强做大为宗旨，以全力冲刺中国中铁三级企业20强为目标，不断转变观念，深推精细化管理，实施创新驱动战略，持续夯实管理基础，充分发挥党建工作优势，努力推进和谐企业构建，实现了企业发展规模和发展质量的同步提升。
思路围着市场转，工作围着市场干。2017年建安公司紧跟市场发展形势，不断转变营销观念，积极调整营销工作思路，持续强化区域化经营工作力度，努力向投融资市场领域拓展，形成了传统市场和投融资市场齐头并进的营销格局。
公司从完善体制机制入手，通过落实班子成员区域营销责任，健全7+2国内营销机构，出台了《中铁一局建安公司地区经营部管理办法》《中铁一局建安公司全员参与营销管理办法》等管理制度，增强了公司营销人员责任，激发了公司营销队伍活力，调动了全员参与市场营销工作的积极性。
公司各项目以在建工程为依托，牢固树立以现场保市场、以现场拓市场的理念，不仅实现了在武汉、广州、厦门等城市的循环发展，还推动了公司在济南、郑州等地的市场开拓。为发展稳定客户，建安公司积极同中国中铁各大投资公司和社会知名企业联系沟通，不断扩大企业大客户“朋友圈”。公司与比亚迪集团合作，承揽了深圳首条云轨建设工程；公司与海航集团的战略合作进一步深化，中标三项房建工程，建筑面积近30万平方米。
在苦练内功的基础上，建安公司积极利用中铁一局优势资源，依靠中铁一局领导开展高端营销，依托中铁一局各区域经营部深耕区域市场，中铁一局的大力支持让建安公司的市场营销工作如虎添翼。与此同时，建安公司积极适应国内基础设施建设领域的新形势新变化，指定一名班子成员负责投融资业务，将原有的投融资办公室升格为投融资部，在各区域经营机构内配置了跟踪投融资业务的专门人员，并在项目经理、书记、全体经营开发人员中广泛开展投融资业务培训，大力加强在投融资业务领域的市场开拓。2017年，建安公司携手中铁城投，揽下四川西昌瑶山棚户区改造PPP项目，创下所承揽房建工程单标建筑面积的最大纪录；同时积极配合中铁一局，参与韩黄高速公路PPP项目追踪，最终取得不少的市场份额。有力的举措为企业的市场营销注入了强大活力，公司全年共揽得10亿元以上大标5个，实现新签合同额额102.09亿元，跨入了市场营销百亿级俱乐部。
咬定目标不放松，不达目的誓不休。冲刺中国中铁三级企业20强的目标极大地激发了建安公司干部职工的干事创业热情，转化为推动施工生产的强大动力。在对照中国中铁2016年度三级施工企业20强产值完成情况的基础上，建安公司结合各在建项目重大节点工期要求，科学制定年度产值计划，不断优化资源配置，持续推行重点工程预警。对重难点项目，公司班子成员靠前进行指挥，并组织工作组深入现场进行帮扶，及时在人力、物力资源上进行支持。公司所属各单位认真落实公司计划安排，克服各种不利因素，主动担当，积极作为，不断开展形式多样的劳动竞赛，持续掀起施工生产热潮，确保了各项节点工期目标实现，保证了公司年度产值任务的完成。
其中，深圳云轨项目部跑步进场，打破常规主动出击，边建点、边征拆、边围挡、边施工，采取白加黑，5+2的工作模式，夜以继日地推进深圳首条云轨建设，在进场不到4个月的时间里实现产值过亿元；乌鲁木齐新客站项目部在乌北物流基地进场时间晚，原材料受国家环保治理影响无法及时足量供应等客观困难面前，变压力为动力，鏖战乌北，持续掀起施工生产热潮，完成产值超3亿元，确保了乌北物流基地的如期投入使用；宁和城际轨道交通一期工程风水电安装项目部，在部分车站作业面移交时间晚，大胜关大桥面临既有线施工等不利因素面前，持续推进管理创新，积极抢抓工程进度，按照完成了全线19座车站的施工任务，在南京地铁建设史上书写了全线车站一次性通过竣工验收的传奇，使建安公司成为国内两家取得新建地铁线路全线风水电安装施工业绩的企业之一。
据统计，公司全年有6个项目因攻坚克难、圆满完成节点目标收到业主的感谢信或表扬信；10个项目在业主组织的劳动竞赛中因表现突出受到表彰。
不弃微末，不舍寸功。2017年，建安公司对照精细化管理要求，以深入开展项目管理实验室活动为载体，坚持以问题为导向，及时发现并认真解决企业改革发展中存在的管理不足及机制上存在的不足，使管理关系更加顺畅，管理漏洞得到有效堵塞。公司通过定期开展经济活动分析对项目成本管理情况把脉，通过深入开展效能监察对项目管理过程纠偏，同时严格成本管理系统运用，积极推行项目成本管理红黄绿牌监督机制等方式，全面加强对项目管理的过程管控。公司还出台了《建安公司建设文明施工观摩工地奖励办法》《工程施工劳务（专业）分包管理实施细则》《工程项目绩效考核管理办法》等管理制度，进一步夯实了公司管理基础，提升了企业管理水平和创效能力。
既要“低头拉车”，也要“抬头看路”。建安公司瞄准行业技术发展前沿和管理革新前沿，积极搭建创新平台，大力推进技术创新、管理创新，公司创新能力和市场竞争能力进一步增强。公司成立了BIM中心，自主建立的BIM模型广泛应用于现场施工生产和企业市场营销活动，公司VR技术应用研究取得初步成果，开始在西铁南郊棚改项目和西安地铁五号线项目部投入使用；公司努力发挥机电设备安装施工专业优势，积极抢占行业制高点，在以往参与主编5项国家及地方标准的基础上，再次参与了国家标准图集《地铁工程抗震支吊架设计与安装》的编制工作；公司积极推行科技兴企战略，大力推动和鼓励职工创新，公司通过了陕西省省级企业技术中心认定，全年获得实用新型专利1项，取得中国中铁股份有限公司科研成果2项，国家级优秀QC成果奖1项，省级优秀QC成果奖6项，取得省级工法1项，企业级工法4项。公司积极对标行业先进企业，注重先进管理理念和管理方式的借鉴吸收，组织管理骨干到陕建五建集团施工的新长安广场二期、中建三局施工的西部云谷二期工地进行了观摩交流，开拓了管理骨干的视野，推动了管理思路和理念的转变，促进了管理水平的提升。
加强人才培养，补足企业发展后劲。为应对生产经营规模持续扩张给企业人力资源管理带来的挑战，建安公司将育才和选才并举，致力于建设一支适应行业发展形势，匹配企业改革发展形势的干部职工队伍。公司积极实施大培训工程，各业务部门和基层单位积极围绕安全质量管理、广联达算量、增值税、投融资业务、物资设备管理、二次经营等生产经营中心工作进行专题培训，全年共组织各类培训班947期，参培人数24847人次。公司大力开展全员考核，用制度的形式对考核结果运用进行刚性规定，直接与干部职工的薪酬待遇挂钩，以奖优罚劣为手段倒逼员工能力素质提升。丰富的培训，有效的考核激励推动了公司干部职工业务能力的提升，2017年公司有25人通过一级建造师考试，23名想干事、能干事的职工通过公开竞聘成为公司中层管理骨干。
2017年，建安公司党建工作持续发力，公司党委着眼新形势新任务新要求，认真履行管党治党政治责任，充分发挥企业党组织“两个核心”作用。公司党委出台了《关于党建工作责任制落实的通知》，制定了《党建思想政治工作责任追究办法》，大力构建基层党建工作责任制，不断强化党建工作考核，推动了全面从严治党向基层延伸。同时，公司党委将党建工作与生产经营工作深度融合，大力开展“高扬党旗”“创岗建区”“党员先锋岗”“廉洁从业教育五个一”等活动，实现了党建工作与生产经营工作的水乳交融，为企业朝着更高层次迈进提供了坚强的思想保证、组织保证和政治保证。
在圆满完成各项任务指标，取得良好经济效益的同时，公司的社会知名度和美誉度明显上升。西安调度所、厦门北车辆段基地、武汉地铁7号线安装装修等项目部在业主组织的信誉考评中夺得第一，公司还荣登广州地铁机电设备安装类投标人企业诚信排行榜第一。同时，公司创优工作硕果累累，取得鲁班奖1项，国家优质工程奖3项，行业优质工程奖2项，省部级优质工程奖6项，获得省级文明工地9项，市级文明工地4项，并获得“陕西省建筑业先进企业”“陕西省建筑业百强企业”等荣誉。
成绩单提振精气神，入围中国中铁三级企业专业工程公司20强，是荣誉、是责任，更是新的起点。2018年，建安公司将砥砺奋进，铿锵前行，努力在新时代展现新作为，续写新辉煌！（特约通讯员 余刚 通讯员 李琦）
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