平齐铁路四电工程。
    陇海线信号设备改造工程。
    昆枢扩能改造工程。

    标准化建设观摩。
    天津地铁供电工程。
    厦门地铁机电工程。

    开展高扬党旗活动。
    翻开电务公司2017年的业绩簿：净利润比2016年增长29%，新签合同额比2016年增长25%。
    乍看下来，数字虽然不是特别耀眼，但在中国中铁综合工程局的电务企业中，仅有电务公司上榜中国中铁三级专业工程公司20强。
    “在综合工程局的电务企业梯队，电务公司名列第一，专业工程公司20强里，仅有两家电务企业入围，无论是新签合同额、净利润，还是企业综合实力，我们都是佼佼者。”主责开展项目管理实验室活动的电务公司企业管理部部长杨维育介绍。
    以铁路、地铁为重点的优势产品，以一级建造师、自有作业层为代表的资源配置，以四电集成、既有线施工为标志的生产能力，电务公司2017年的专业发展实力有了质的飞跃，同时获得陕西省“守合同重信用”单位、工程建设质量管理优秀企业、建筑业先进施工企业荣誉。
    在杨维育看来，“这些在前几年是无法想像的”。 

    营销规模持续扩大 产品结构优势突显 

    2017年，电务公司持续深耕区域市场，领导班子成员分片负责，坚持高端营销，确保市场份额。落实区域营销连续中标激励政策，充分调动各层级营销人员和参与基层公司的工作积极性。深入研究评标办法，积极拓展新客户，精心维护老客户，传播企业品牌文化，提升中标质量。
    经各方持续追踪努力，公司中标了银西高铁四电系统集成项目，这是继哈牡客专后的又一大斩获，丰富了高铁领域的业绩。在“一带一路”节点上，宝鸡东站信号工程，新疆精伊霍、克塔、阿喀、独山子等铁路扩能改造四电工程，一个个项目业绩就像串起来的明珠一样耀眼。
    地铁市场同样精彩。一系列的“首次”惊艳亮相：进入北京、广州地铁既有线改造市场，首次参与北京地铁视频监控改造系统建设，首次中标广州地铁信号系统改造大项目。扩大了郑州地铁市场规模，首次中标郑州地铁“四电”系统集成项目。开辟了常州地铁新市场，一举中标地铁通信、机电两个项目，市场范围先后扩展至全国31个城市。延续了西安、南京地铁维保业务，重返上海、沈阳地铁机电市场。
    此外，电务公司还再次进入甘肃广电代维市场，在山西区域输变电市场持续结出硕果。
    电务公司经营开发中心副总经理杨兴介绍，2017年电务公司还介入到高速公路PPP项目中，“企业的产品结构日趋合理，专业化发展的道路将越走越宽、越走越远”。 

    营业额首破30亿元 施工能力显著增强 

    电务公司大力推动以专业化分公司、专业作业队为核心的自有作业层队伍建设，先后组建了87支专业作业队，自有施工力量稳步发展壮大，同时储备合格分包商175家，有效保证了施工生产的正常进行。
    严格落实红线管理、管监分离、隐患排查等制度，精心策划14个重难点项目，实时盯控、防控风险，在昆枢、平齐、哈牡、昌赣等项目举办现场推进会，促进施工规范有序。
    公司完成了急难险重施工任务，昆明铁路枢纽项目不分昼夜地鏖战“天窗点”，实现了云南最大铁路枢纽“心脏搭桥手术”昆东三级六场的开通，获得通报嘉奖。
    阿喀铁路应急工程、精伊霍铁路项目，参战人员披星戴月，踩着积雪，打破常规，确保工期，赢得了中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司的高度赞扬。
    在平齐铁路，项目部坚持集约化办公，统筹协调各专业齐头并进，狠抓营业线安全管理，全线第一家送电。
    哈牡客专四电项目施工中，作业人员在零下三十多度的极寒天气里，抓后勤保障，拼顽强意志，以火热的激情奋勇施工。
    在武汉地铁，三条线路的七个项目开展劳动竞赛，同台竞技、并驾齐驱，实现同时开通目标。
    上海、郑州等地铁项目坚持样板引路，标准化建设耳目一新，上海申通集团董事长俞光耀看到“上走线”的精湛工艺后不禁赞叹：“这个很了不起”！郑州地铁董事长兼总经理张洲对项目部的标椎化设置及文明施工情况表示称赞，忍不住体验了VR安全系统，要求在全线推广。
    辛勤付出换来可喜收获。2017年，电务公司获得国家级优质工程1个，省市级优质工程、安全文明工地16项，收到业主贺电等116件。 

    持续完善制度建设 管理效能有效提升 

    电务公司以管理制度建设为推手，以管理办法合规和有效性为准则，讲求实效，明确重点，全面梳理并修订完善相关制度及流程，落实管理办法审批立项，维护了办法发布的严肃性。
    针对基层项目审批事项开展梳理工作，全面调研审批流程，对项目反映的个别重点问题召开专题会议，提高项目管理的针对性。2017年公司修订管理办法18个，删减6个，缩减审批环节，逐步实现“放权”；压缩修订流程20项，缩减审批环节26批次，提高了项目的管理效率。
    公司坚持“先调配、后购置”的管理原则，统一管理租赁设备和劳务队伍设备，提高了使用效率。根据不同区域、不同项目特点，动态完善劳务分包限价体系，实行“一项目一限价”，合理降低了项目分包成本。落实临建工程费用控制限价，减少了临建工程成本；实施项目成本管控红黄牌预警，及时化解了成本风险。推行铁路设计单位专人联络机制，完善以公司为主导、托管项目为主体、区域联络为纽带的二次经营管理体系，收到了较好效果。
 
    重视人才培训管理 队伍素质得到强化
 
    电务公司精心组织一级建造师、项目经理取证培训，从资质规划、人员部署、强化培训、奖罚激励等方面入手，采取一系列的强力措施，与企业重点工作统筹推进，取得了新增一级建造师考试通过14人的好成绩，使电务公司取得一级建造师执业资格的人数达到110人，成了企业投标揽活的“香饽饽”。
    注重优化人才引进渠道，坚持以校园招聘为主，探索社会化人才引进，优化人才结构，激发员工活力。
    全力推进“大培训”工程，强化项目五部二室人员、技术工人、特殊工种、新员工、劳务工的培训工作，全年举办各类培训班86期，培训人员3012人次。
    值得一提的是，全国劳模、党的十八大代表、电务公司电力工工匠技师窦铁成被评为首届西安“工匠之星”、中国中铁“工匠技师”，在电务公司“四电类”高级技师岗位技能提升研修班上，他亲自为70名高级技师讲工匠精神，谈最新技术成果，使学员们拓宽了视野，开启了智慧，激发了潜力。
 
    创新管理成果丰硕 科技实力持续增强
 
    电务公司充分发挥窦铁成技能大师工作室的带动效应，参与优化设计，开展校企合作，攻关工艺工法，全年投入科研经费7400万元，创新科技成果，将研究成果运用于生产实践，提高了企业竞争力。
    以提升管理和降本增效为核心，开展管理创新活动，形成了3项管理创新课题。完成国家创新能力建设项目1项，获得4个国家级、5个省部级QC成果；取得专利、软件著作权13项。参与编制了《陕西省旅游小火车施工技术规程》、《陕西省旅游小火车验收技术规程》，这是对企业科技实力的充分认可。依托广州地铁6号线项目的BIM技术一体化项目管控平台，通过校企合作，研发了一系列BIM软件产品并积极创新应用。
 
    狠抓全面从严治党 营造和谐发展环境 

    电务公司党委贯彻党的十九大精神和中国中铁第四次党代会精神，出台六项党建工作管理办法，全面落实党建工作责任制，为企业深化提质增效提供了坚强的政治保证。
    公司深入开展“两学一做”学习教育，增强了两级班子成员的使命感与责任感，提高了领导干部总揽全局的谋划能力、推动改革的创新能力、破解难题的决断能力和善抓落实的执行能力。
    电务公司党委书记、执行董事王祥杰强调：“要深入贯彻落实党的十九大精神，做好电务公司第五次党代会的筹备、宣传、贯彻工作，大力开展‘不忘初心、牢记使命'的主题教育，加强领导班子和干部队伍建设，全面提升党建工作科学化水平”。
    同时，电务公司还以“幸福家园”建设为载体，投入47万元开展“三工建设”、“三不让”帮扶工作，投入120万元开展职工、离退休人员健康体检及现场医疗服务，维护了员工权益，增强了职工群众的归宿感、获得感和幸福感。
    “积极以PPP模式参与公路、综合管廊，抓住“一带一路”契机，扬帆出海，拓展境外项目，不断适应新的市场模式，创新思维，巩固传统优势，持续开拓新领域、新区域、新模式，加强岗位技能培训，提升专业人才队伍素质，狠抓作业层建设，筑牢专业发展基础，电务公司的大专业发展模式必将迈出新的征程”，谈到今后的专业发展道路，电务公司总经理高建峰信心满满。
    （通讯员 梁国君 张晔 尚永超 本报记者 黄斌）
    本版图片由电务公司提供