本报陕西韩城讯 春回大地，万象更新。3月26日，司马故里——陕西韩城阳光明媚，中铁一局蒙华土建10标项目2017年总结表彰暨2018年施工动员会在此召开。中铁一局总经理马海民出席会议，要求全体参建员工坚定信心，拿出决战和决胜勇气，把蒙华打造成全优项目。
    大会对2017年度中铁一局蒙华铁路建设中表现优异的3个先进工区、7个先进集体、7个优秀劳务队和67名先进个人进行了表彰奖励，并进行了交流发言。中铁一局副总工程师、蒙华铁路项目负责人杨美福作了题为《不忘初心牢记使命坚定信心再鼓干劲夺取蒙华铁路施工建设的全面胜利》的工作报告，回顾总结了项目部2017年工作，在分析2018年面临形势的同时对重点工作进行了部署。会上，项目部还与所属工区现场签订了质量安全协议书。
    马海民表示，中铁一局蒙华项目2017年取得的成绩令人振奋，同时引用莎士比亚名言“凡是过去，皆为序章”，指出项目走到现在虽胜利在望，但后续工作还非常艰辛，希望全体参建员工认真贯彻落实中国中铁和中铁一局相关会议精神，坚定信心，拿出决战和决胜勇气，把蒙华打造成安全、质量、成本、信誉全优的项目。
    就蒙华项目2018年工作，马海民提出五点要求：
    一是要以标准化、精细化为抓手，全力抓好项目管理工作。蒙华项目思路新、管理模式新，要在这种新环境中认真学习，不断提升铁路施工技术装备水平和安全质量管理水平，做到工装、工艺、工法、管理四个到位；培育出一批有品德、有血性、有本事的优秀项目经理；大力培养其他各类优秀人才；公平合理，善待外协队伍；各参建单位盯控好各自工区，各工区负责人切实发挥主体责任管好工区。
    二是严格红线管理，切实抓好安全质量工作。质量和安全都是企业的生命线，必须不惜一切代价守护好。要树立质量为根本的意识，抓好质量这个工程的“牛鼻子”，以质量保安全、以质量保效益、以质量保信誉。
    三是精打细算，抓好项目成本管理工作。效益是企业的终极目标，而项目是施工企业效益的来源，也是施工企业发展的源头活水，要抓好项目成本管理，凡事都有筹划。
    四是继续抓好项目管理实验室活动。自中国中铁在蒙华铁路首推此项活动以来，一局蒙华项目取得了一定成绩，但要认识到此项工作必须长期坚持。中铁一局将在合适时间召开蒙华项目管理实验室活动总结大会，希望大家多出创新成果，通过活动提升一局项目管理水平。
    五是抓好项目党建和项目文化建设。要认真学习党的十九大精神、习近平总书记系列重要讲话精神，以及国家新的政策要求，通过学习增强政治觉悟，提升政治站位。开展丰富多彩的文化活动，充实员工业余生活，提升员工综合素质。
    中铁一局机关本部以及相关子分公司人员、蒙华项目领导班子、各部门负责人、各工区负责人、先进代表近百人参加会议。
    （本报记者 黄斌 通讯员 杨金山 田雄 吴万超）