管廊桥俯瞰全景。 
福建省省长唐登杰在环岛路综合管廊监控中心了解项目建设情况。 
国有企业监事会主席国一民(前排左一)莅临平潭综合管廊PPP项目调研指导工作，中铁一局总经理马海民陪同。 
福建省洪捷序副省长调研管廊建设情况。 
平潭综合实验区党工委张兆民书记协调施工存在的问题。 
平潭综合实验区管委会林文耀主任督促管廊项目施工进度。 
住建部、财政部专家组考核管廊试点项目。 
中铁一局党委书记、董事长张为和检查管廊项目作指示。 
预制管廊节段标准段。 
监控中心地下室连接管廊通道。 
综合舱连接管廊分控中心入口。 
钢筋骨架入模。 
节段调运。 
节段运输。 
管廊基坑支护底板施工。 在状如东海麒麟的平潭岛，中铁一局的旗帜高高飘扬。厦门公司举全公司之力倾心支持，自2016年12月底以来，平潭管廊工程指挥部的210名职工带领2400余名协作队伍员工栉风沐雨，日夜鏖战，先行先试，大胆创新，攻坚克难，取得了辉煌的成绩，2017年一举完成产值19.33亿元，完成管廊主体结构20.6千米。截至2018年5月10日，开累完成投资26.7亿元，占总投资计划的70%。完成管廊主体结构26.3千米，占设计26.927千米的98%，满足合同工期要求。
战绩赫赫，谁与争锋？这些终日奋战在天涯海角，穿梭在天风浩荡的“岚岛”，豪迈自称为“岛主”的员工们，创造了总浇筑混凝土量82万立方米，绑扎钢筋16.5万吨，爆破石方106万立方米，单日成桩273根（桩身长度平均15米，地质为岩层），单月成桩7500根，单日用钢量500吨，单日浇筑混凝土5400立方米的“平潭速度”，堪称业内奇迹。
5月11日，福建省省长唐登杰带领省委省政府检查组来到管廊运营监控中心现场检查，对中铁一局管廊项目进度、质量表示满意，对综合管廊“管、控、营”的自动化和智慧化程度表现出极大兴趣。
平潭综合管廊项目简况 平潭地下综合管廊PPP项目为全国第二批地下综合管廊试点项目，总投资38.18亿元。线路长度为26.927千米，分为两个子项目，其中环岛路绿道及管线工程，新建综合管廊19.932千米，雨水箱涵5.58千米，双侧新增绿道42.74千米；坛西大道南段电力管廊及市政化改造工程，新建综合管廊长6.995千米，两侧新建辅道6.98千米。建设期3年(其中管廊主体工程合同工期14个月)，运营期25年。
综合管廊设计分为三舱断面、四舱断面，交叉路段采用上下两层交叉布置。廊内纳入电力、通信、给水、中水、燃气、直饮水、局部雨水、污水、广播电视共9种管线，是目前国内先进高效、节能、安全、环保的“管、控、营”一体化智慧型管廊，作为“海绵城市与管廊协同集约开发模式”的示范样板工程，将在全国类似地区和城市发挥引领、示范作用，受到社会各界高度关注。
项目采用PPP模式，由平潭综合实验区交通投资集团有限公司持股20%、中国中铁股份有限公司持股20%、北京中铁华瑞建设投资管理中心持股60%共同出资76360万元组建PPP项目公司——中铁(平潭)管廊管理有限公司，区交建局依法授予其特许经营权，由项目公司负责本项目的投资、建设、运营、管理及维护。中铁(平潭)管廊管理有限公司与中铁一局签订施工总承包合同，成立中铁一局集团有限公司平潭地下综合管廊干线工程(一期)PPP项目经理部，下设五部二室、四个分部、管廊结构预制厂和拌和站。
做管廊建设的野领跑者冶 项目建设期间，国家部委、福建省、中国中铁、中铁一局领导多次莅临现场检查指导工作。住建部倪虹副部长到平潭深入调研城市地下综合管廊建设工作，要求平潭以入选全国第二批地下综合管廊试点城市为契机，在全国范围内起到示范带头作用，严把项目建设质量关，做好管廊规划建设工作，从“细节”入手，做精做强，打造精品工程项目。住建部将全力支持平潭地下综合管廊建设工作，在政策优惠、资金倾斜、人才帮扶、技术指导等方面给予帮助，希望平潭的地下综合管廊建设从“跟跑者”转型“领跑者”，成为全国典范。
福建省副省长洪捷序要求中铁一局在高标准建设、高质量要求的方针指引下，继续发扬铁军精神，凝心聚力，克服困难，加大投入力度，加快项目进度。要进一步优化设计施工方案，对管廊预制拼装与现浇施工两种方案进行科学比选，节约成本，降低项目造价，创造出好经验好做法。加强工程建设和施工安全管理，严把质量关，扎实推进工程建设进度。
国有企业监事会主席国一民在中国中铁执行董事章献，中铁一局总经理马海民等领导的陪同下，到平潭综合管廊PPP项目进行调研。国一民对中铁一局企业实力和管理能力、平潭综合管廊项目文明施工、合同履约，以及牢固占领平潭市场所做的努力表示赞赏。国一民说，中铁一局在福建平潭的市场占有率非常高，没有市场就没有一切，要从市场上寻求效益。中铁一局从生产组织到项目管理各项工作都很到位，有现代化管理的气息，项目职工的精神面貌非常好。
平潭综合实验区党工委书记张兆民多次亲临管廊项目建设现场检查指导工作。在项目进展关键时刻及时指导：一是要加强沟通，针对工程建设中遇到的节点难题，要积极与相关部门进行沟通协调；二是大力配合项目建设需要，责成相关单位协助解决项目建设中存在的征地拆迁问题，保障施工生产有序推进；三是要提高政治敏锐性，科学筹划，打造亮点，展示平潭项目建设良好形象；四是综合管廊干线工程作为国务院立项的全国示范工程，也是福建省今年拉练观摩的重点项目，政治意义重大，要全力以赴建设好实验区一号工程。
2018年5月3日，中铁一局党委书记、董事长张为和会见平潭综合实验区党工委副书记、管委会主任林文耀。张为和说，在建的平潭地下综合管廊干线工程（一期）PPP项目能够严格按照合同工期和管委会的要求，高标准、高质量的完成剩余任务。张为和表示：中铁一局集团高度重视平潭建设市场，愿意一如既往的为平潭综合实验区经济发展和开放开发做出贡献。同时，张为和检查了平潭地下综合管廊干线工程（一期）PPP项目监控中心，听取了有关项目投资规模、建设进度、智能监控和管理运营等方面的工作汇报，对厦门公司建设“智慧管廊”的创意与实践表示高度赞赏，对厦门公司建设管理大项目能力予以充分肯定。
注重策划精心指导 平潭管廊作为国家住建部、财政部双试点项目，是平潭综合实验区一号工程，工期紧、任务重、征迁难、地质复杂，政治敏感度高，管好这个大型项目难度相当大。中铁一局、厦门公司领导高度重视，精心策划、多次巡查，贴近指导，遂使工程进展顺利。
项目中标伊始，中铁一局副总经理李冬立来到平潭综合管廊项目进行前期策划指导。通过查看图纸,详细了解施工情况及组织安排，认为项目工期紧、任务重，要认真做好项目前期策划工作。对项目管理提出六项要求：一是高度重视PPP投资项目资金策划，确保项目建设期资金投入充足；二是建立健全征地拆迁对外沟通协调机制，加强与地方各级政府及各级职能部门的沟通协调工作，为施工生产营造良好的外部环境；三是推行工厂化生产、机械化作业；四是打造中铁一局在福建省的企业品牌和企业形象；五是严控安全确保质量，树立安全零事故、质量零缺陷的目标，抓好标准化建设工作，重视文明施工，严格按照中国中铁推行的安全质量隐患排查系统要求，建立健全班组长安全质量责任制；六是强化施工组织安排，针对重点工程和关键工序，倒排工期，落实节点目标，制定考核机制，在过程中创新工艺和工法。
项目建设期间，中铁一局副总经理王兴忠到现场指导工作，赞扬厦门公司展现出的朝气蓬勃的现代企业精神面貌，对平潭管廊项目施工组织管理，安全、质量、成本管理有序可控给予鼓励肯定。王兴忠说：要切实转变从承包商到运营商的观念，重视PPP项目投资、建设、运营风险管控。认真梳理投资过程中的各种程序，理清法律关系。按照全运营周期统筹管理施工组织安排。加强法人治理结构和投资管理。加强后台管理和工期管理，安全质量管控方面要再上新台阶，重点做好防水工作。做好效益和人才管理，加强人才培养，重点培养复合型、专业型、高智能、敢担当的人才队伍。
开工以来，公司总经理尚武孝多次在平潭指挥部召开现场办公会，细致入微具体指导帮助。项目前期，尚武孝提出高标准进场要求，要求指挥部做好项目亮点策划，建设样板示范段进行推广，做好项目策划和倒排工期工作，大力开展培训工作，研究学习PPP项目合同、招标文件、合作协议，掌握项目的建设、运营、管理、融资等知识。尚武孝要求推进项目群管理，将人力资源、物资设备、计价合同、资金拨付、劳务队伍选用等集中由指挥部统筹管理，实现区域内人力资源共享，物资设备统一调配供应，合同计价统一结算，资金集中管理使用。严格合同履约，强化项目管控，科学安排施工计划,倒排节点工期。要建立标准化、工厂化、集约化、信息化、智能化的管廊节段预制厂，筹划建立预制段观摩区、现浇段示范区。项目进展关键时期，尚武孝及时到现场为大家鼓劲加油，认真分析前期施工存在的问题并制定应对措施。针对项目实际情况，制定平潭管廊项目特殊激励政策，全面推进项目施工进度。鼓励全体参战者树立“品牌”意识，展示企业良好形象，确保“闽江杯”，力争“鲁班奖”。
厦门公司副总经理，平潭管廊指挥部指挥长杜舜泽结合平潭项目实际，不断探索深化项目群管理模式，实现了项目群管理“集约化效应”“同城效应”“规模效应”的最大化。针对平潭地区项目多、任务重，人力资源、物资设备、资金相对紧张的局面，将劳务招标、物资采购、合同管理、资金拨付、保险采购等集中由指挥部统筹管理，实现了区域内人力资源共享，物资设备统一调配供应，合同计价统一结算，资金集中管理使用。项目群管理规范了指挥部与项目部之间的各项工作关系，项目管理关键环节得到高效管控，指挥部政令畅通，如臂使指，上下通力合作下好管廊建设一盘大棋，管理体系高效稳定运转，释放出项目群管理的巨大潜力，为企业创造了良好的经济效益与社会效益。
铁军鏖战平潭岛 厦门公司2017年一举摘得中国中铁三级综合施工企业20强的桂冠，平潭综合管廊项目贡献了几乎一半的产值和利润，为公司做大做强做优做出了应有的贡献。
项目自2016年12月底进场以来，在中铁一局和厦门公司正确领导下，平潭指挥部跑步进场，快速建点，迅速掀起施工高潮。标准化的围挡沿着坛西大道、环岛路绵延30余千米，中铁一局的旗帜迎着海风烈烈飘扬。明挖基坑像一条黄色巨龙，随着山势蜿蜒起伏。300余台冲击钻、潜孔钻、旋挖钻、长螺旋钻机如哨兵般林立，70余台挖掘机昼夜不停，60多辆混凝土罐车满城穿梭，10余台混凝土泵车连续作业。厦门公司2400余名工程健儿不分昼夜，“撸起袖子加油干，建功立业在平潭”，顶烈日、斗酷暑、战大雨、沐海风，在全长30余公里的明挖工地上生龙活虎展示出热火朝天的大干景象。
管廊工地穿越4个片区、5个乡镇、28个行政村，征迁难度很大。海岛地质情况复杂多变，填方区地下多孤石，海滩区地下海水丰富，石方区需要大规模爆破。要在14个月完成管廊主体工程建设，工程体量之巨大、工期之紧迫、资源配置之紧张、统筹管理难度之大，超乎想象。
厦门公司副总经理、平潭管廊指挥部指挥长杜舜泽说，平潭管廊建设克服重重困难，一年内之所以取得如此成果，离不开上级领导给予的高度重视、亲切关怀和大力支持，以及全体参建员工的齐心协力、艰辛付出。
针对施工中出现的大量困难，平潭指挥部及各分部管理人员不等不靠，主动出击，找缝插针，突破多道难关。面对项目沿线途经市内4个片区、5个乡镇、28个自然村，复杂的征地拆迁、交通疏解、管线迁改、绿化迁移等困难，采取编制专项方案并结合现场实际情况，把任务层层分解、发动全员形成“大征迁”格局，主动出击、千方百计推进征拆工作。指定专人配合征地拆迁工作，与政府部门及管线产权单位积极对接，全力配合业主做好管线迁改、交通疏解、绿化迁改及征地拆迁前期工作。认真做好地下障碍物及现况管线调查及分析，绘制详细的地下管线图，对管线进行加固、悬吊等保护措施，保证工程顺利进行。在全标段范围组织开展征迁大会战，迁改一段，迅速围挡一段，为快速开工创造条件。
针对项目地处环岛路沿线，地下水丰富，地质条件复杂，不确定因素较多的困难。指挥部聘请专业团队，加强地质勘测，尤其是地下水丰富、流砂等地段，积极与设计院进行沟通，提出优化意见，制定切实可行的施工方案，并组织专家论证，严格按照评审后的方案实施。
针对海岛岩石多，项目石方爆破达106万立方米，且多为弱风化岩层，部分地段临近村庄，村民因炮震阻工频繁，严重影响开挖进度。指挥部组织编制了切实可行的爆破方案，采用多种方式、多种渠道与公安、片区、乡镇干部无缝对接，尽可能地取得沿线村民的理解和支持，为爆破工作创造了较好的环境，有力推进了施工进度。
工程进展的关键时刻，指挥部班子五名成员轮流值班，每天22时至24时坚持执行夜间值班巡查，督促分部、施工队开展夜间施工，即时协调解决现场存在的问题。指挥部在公司的指导下制定了劳动竞赛方案，大力推动劳动竞赛活动深入开展，严格推行考核奖罚制度，实行日计划、周考核、月清算的奖罚机制，有力推进了施工进度。
全力打造管廊工程亮点
平潭地下综合管廊建设过程中，指挥部集思广益，千方百计打造项目亮点，为将平潭地下综合管廊建成可借鉴、可复制、可推广的样板示范工程，在全国管廊建设中发挥引领、示范作用，做出了突出贡献。
亮点一:首创国内大断面整体式管廊节段预制拼装技术
平潭管廊开国内同类施工领域先河，首创一箱三室大断面整体预制拼装技术，通过定制模具、自动化钢筋加工数控系统、蒸汽养护系统、喷淋养护系统、整体式装配等，实现了管廊主体的工厂化、标准化生产。预制管廊节段断面尺寸为39.2平方米，单节长度1.5米，单节重量46.8吨，具有施工效率高、质量控制好和绿色环保等优点，为推进管廊建设工业化发展,促进传统建造方式向现代工业化建造方式转变做出了贡献。
亮点二:管廊现浇模板台车工艺工法的应用
平潭管廊部分采用了全自动装拆模及自动行走装置的液压台车模板支撑体系，将常规模板系统内的钢管支撑架替代为整体的钢桁架，悬挂大型钢模板，台车主桁架下部设置钢轨和牵引装置，在拆模状态下，确保台车钢模体系可以整体行走。通过采用液压模板台车浇筑混凝土施工的方法，将传统的满堂支架多个工作面展开实施调整为单一工作面平行流水组织施工，减少人工装拆模板时间，基本消除混凝土表面模板拼缝，提高了施工安全质量，具有整体性好、机动性强、环保节能等特点。
亮点三:大范围实际应用BIM技术
平潭综合管廊项目依据施工图搭建本项目全专业BIM模型，通过BIM“所见即所得”的特点，使项目建设、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行，实现3D协调及碰撞检查、管线深化、工程量复核及下料优化，以及施工重难点、节点虚拟现实及可视化交底，有效促进了项目管理水平的提升。
亮点四:自主开发“智慧管廊”综合监控系统
平潭管廊项目自主研发的智慧化管廊综合监控系统达到国内一流水平，目前该系统已经在管廊监控中心投入使用，有效地提高了平潭综合实验区城市公共服务水平。
平潭管廊智慧化管理综合监控系统从系统组成维度上可归纳为：“一二四八”，即:
“一个平台”:统一管理信息平台。
“两个中心”:运营管理中心、数据中心。
“四套网络”:综合承载网络、可燃气体报警系统环网、火灾报警系统环网、光纤电话通信系统环网。
“八个子系统”：环境与设备监控系统、安防系统、通信系统、火灾报警系统、可燃气体报警系统、结构健康监测系统、电力监控系统、机器人巡检系统。监控中心就像是人的大脑，管廊主体就像是人的肌肉和骨骼，各种管线就像是人体内的各种循环系统，监控系统就像是人的神经，能够精准控制廊内每一台风机、每一台水泵、每一个阀门、每一个高低压柜，感知廊内的各种参数变化，并及时做出反应，确保肌体健康，安全运营。实现综合管廊“管、控、营”的自动化和智慧化。
平潭管廊项目以先行先试，大胆创新的精神，刷新了管廊施工整体建设水平，为今后开展大规模地下工程建设积累了宝贵的经验，培养了一支技术过硬的人才梯队。
平潭岛上党旗红 平潭管廊指挥部地区党支部坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的思路，把项目党建目标融入到管廊建设整体工作目标中去，服务生产、促进生产，实现了“支部建在项目上，身份亮在岗位上,党旗飘在工地上”的活动目标，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
党支部一抓制度落实。先后建立健全了“三会一课”“三重一大”“党风廉政建设责任制”等项目党建基础工作六项制度。加强了对项目决策、财务管理、劳务管理、物资设备管理等环节的公开管理。二抓组织建设。支部进一步完善了组织机构建设，成立了六个党小组，建立了管廊项目党风廉政建设领导小组，设立了专职纪检委员，聘任了6名群众纪检监督员。按期落实“三会一课”制度，一年多来共组织中心组集中学习7次，廉洁教育7次，召开支部全体党员大会2次，开展民主评议活动2次，举办主题党日活动13次。三抓活动载体。积极开展“创岗建区”“创先争优”、劳动竞赛等活动，把四个分部和预制场、拌和站都列为创先争优“红旗责任区”和“党员先锋岗”，深入到公司统一组织开展的年度劳动竞赛活动中去。
党支部充分发挥党员的先锋模范作用，把党员创岗建区和创建“五好项目部”“星级党支部”活动紧密结合，根据片区党员的分布，建立了6个红旗责任区、12支党员先锋突击队和4支青年突击队。在大力选树的优秀党员先进典型示范带动下，做到了重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻党员带头。建立党员先锋突击队和党员先锋岗，着力打造“一个党员一面旗帜”基层党建新局面。每季度按照《党员先锋岗评比办法》，由先锋岗岗员自评、支部打分评定、群众投票测评、党支部确定后评出“优秀党员先锋岗”，每个季度评选出“星级员工”，并在施工现场进行评比公示。建立了4个支部党建工作联系点，设置了6个项目党员活动室，创建了1个全国劳模工作室，并将党支部宣传栏设置到施工现场，提出了“群众向党员看齐，党员向领导干部看齐”的口号，在全体党员中开展“亮身份、比成绩”活动，引导党员亮出身份，拼出成绩。
党支部加强党风廉政建设，全力打造廉洁示范项目。推行厂务公开、民主管理。成立了以支部书记为组长的党风廉政建设领导小组，落实“一岗双责”双重责任，组织签订了“两书一协议”43份。指挥部形成风清气正的工作氛围，党员干部们经受住了管廊大决战的严酷考验，发挥了率先垂范的政治引领作用。
平潭管廊指挥部常务副指挥长张敏，负责项目施工生产。开工之初，他全面落实二级配电线路统一架空敷设、变压器及二级配电柜统一防护、泥浆池及临边防护统一材料、洗车台统一购置、围挡及企业宣传标识统一标准、装配式道路统一制作等，管廊施工现场规范有序、安全文明，成为平潭市一道风景线，文明施工管理得到区管委会和沿线群众的认可与赞誉。张敏坚持质量管理样板引路的管理思路，从灌注桩钢筋笼制作、主体结构钢筋安装、模板及防水施工、混凝土浇筑到管廊回填等多道工序进行现场督促、指导，提高了施工队的质量意识和施工水平，为争创“示范工程”、和“精品工程”打下了基础。
项目总工程师余成书严谨务实、勤于思考。在他策划下，研究解决了平潭综合管廊PPP项目施工中的多项技术难题。组织参与编制了《平潭地下综合综合管廊验收规范》等多份文件，编写了综合管廊及PPP项目管理有关论文10余篇。在施工中善于优化施工方案及工艺，积极推广新技术，使桩基施工节约工期约3个月，为结构施工赢得宝贵时间，节约了大量施工成本。
管廊项目一分部常务副经理胡红亮，在生产一线设置临时办公室，每天驻扎在现场。实验区管委会领导高度重视的环岛路综合管廊监控中心建设项目，包含办公、监控、绿化以及停车场等系列工程，工期紧、任务重，是近期“省政府拉练”检查的关键节点工程，胡红亮接到施工任务后，当即召开动员大会，结合工程节点目标要求，倒排施工方案，分解计划责任到人。为确保现场材料物资供应稳定，成立监控中心工程物资设备保障小组，提前做好材料计划，指定专人对接监控中心工程的材料合同及结算支付，保证监控中心工程紧急事宜当日事当日毕，为两个月基本建成监控中心工程做出了重要贡献。
平潭综合管廊建设攻坚阶段目标的胜利实现，显示了厦门公司作为中国中铁三级综合公司20强的强大实力，也显示了平潭管廊指挥部全体员工战天斗地、敢打硬仗的英雄气概，历史将铭记这些在平潭管廊建设中做出突出贡献的建设者。（通讯员 海闻 罗凡凡 闫士谅 文/图）
