杭州艮山路项目管廊施工全景。 
管廊底板混凝土施工。 
夜间对管廊基底施工。 
管廊施工现场。 
夜间混凝土浇注施工。 
地下管廊在全市7个在建项目中率先贯通。 
管廊中墙钢筋施工。 
白芝勇到项目宣贯十九大精神。 传说，蛟修炼一千年便“走蛟”沿江入海化为龙。蛟是龙的前身，但蛟又异于龙。蛟常年栖息在湖渊等聚水处，也会悄悄地隐居在离民家很远的池塘或河流的水底，而龙则可以在空中飞行。
2017年8月1日，中铁一局五公司杭州艮山路地下综合管廊工程开工。2018年4月19日，项目地下综合管廊工程主体在全线率先贯通。此刻的地下综合管廊，犹如一条已进化成形的蛟，盘踞于艮山路之下，斗折蛇行，跃跃欲“飞”。
杭州艮山路是连接杭州新城区与老城区的重要交通主干道，是杭城“四纵五横”规划中最重要的“一横”。项目地下综合管廊也是五公司承建的第一个管廊工程，全长近2公里。项目总造价5.4亿元，其中综合管廊1.8亿元，还包含路面提升改造和高架桥施工等。该项目是从地下、地面、地上三个层面立体解决道路拥堵和地下管线“乱毛线”现象。
目前，项目地下主体工程建设已完成，正如火如荼地进行高架桥梁施工。在项目地下管廊建设期间，项目先后克服工期紧、任务重、干扰大、征拆难、深基坑工程规模大、地下水丰富等困难。项目负责人刘利锋总是乐观地说到，“这综合管廊不就是一个加长版的箱涵嘛，也就是多了在城市中施工加强围护相关工艺，我们只要在战略上藐视它、战术上重视它，就一定能打个漂亮仗。”
开局遇阻自我突破开好头
常言道：万事开头难。
项目开工之初，因绿化迁改招标推迟、迁移手续审批推后等影响，造成绿化带迁移滞后。
为尽快进入主体施工，项目部坚持以“局部推进整体”的思路，每天派出工人协助绿化迁改、安装围档、张贴标志等工作，共同组织，推进绿化迁改提前完成，顺利进入第一阶段的污水管道施工。2017年7月20日，项目部在全线率先实现二期交通导改。
在第一阶段的污水管道施工期间，正值杭州高温橙色预警期，项目部及时调整作业时间，错开高峰施工，并开展“天大热人大干，顶烈日战高温”的劳动竞赛，班子带头，全员齐上阵，营造了热火朝天的施工大干氛围。
管廊施工之初，SMW工法桩因粉沙土层和地下较多的孤石，造成桩位容易偏位、坍孔等，项目全员齐力攻难关，从调整水灰比，到拉铁丝固定点位、研制型钢插入限位梯等，最后终于攻克了难关，为后续施工开好了头。
重视细节安全质量零事故
项目部重视细节管理，坚持打造“安全是天，质量是地”的安全质量管理文化。在安全、质量管理中，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，以设计和规范为标准，重视细节，全员共管。
项目建立了行之有效的安全管理体系。坚持安全工作人人抓，保证专兼职安全人员配置到位，指标责任到人；安全管理制度化，坚持安全与生产同抓同管；坚持安全教育培训常态化，坚持安全周例会制度和班前安全讲话制度。项目还充分利用群众安全员、团员青年安全监督岗深入施工现场进行安全监督，确保安全管理无死角；开展深基坑坍塌应急救援和消防救援演练，开设安全体验馆，定期组织安全体验式教育；运用钉钉软件“安全隐患随手拍”和隐患排查系统排查并消除安全隐患。
截止目前，项目未出现一例安全责任事故，做到了安全零事故。
质量方面，项目实行技术人员工点负责制，坚持施工前技术培训交底、施工中指导加盯控、完工后验收整改才进入下一工序。特别重视施工前的培训交底和施工中的盯控，如围护结构施工中，为控制好SMW工法桩桩位，现场技术员盯在三轴搅拌桩机旁，严控水灰比和型钢插入垂直度。基坑开挖中，为更好的控制超欠挖，项目为现场技术人员配上了手持式激光测距仪辅以传统的拉线、定点法控制，使管廊基坑超欠挖控制在较好的范围之内。主体施工中对钢筋间距、钢筋保护层的控制，特别是对防水施工的要求，做到了精益求精。通过全体技术人员每周一的技术宣誓、每天的技术人员碰头会、每月的技术例会等一系列的举措，从思想上把技术质量工作提到一个政治的高度。项目还做到严把原材料的控制关，从第一道关口上确保工程质量。
通过原材料的严把关、施工标准的严执行、执行过程的重细节，管廊工程从开工到主体贯通没有出现一起质量事故。
创新党建服务和保障中心工作
抓住了核心，项目建设也就成功了大半。
项目部始终坚持把党员先锋队和青年突击队的旗帜插在项目急、难、险、重的工作岗位上，为充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用和党员、团员先锋模范作用，结合目标工期，在掀起施工大干之际，项目部迅速成立了“党员先锋队”，在各个党员负责的区域划分了“党员先锋岗”，并组织开展以“高扬党旗建管廊，创先争优铸精品”为主题的党内活动，要求党员在负责区域工作岗位上亮出身份。施工现场的技术服务、物机配套、后备保障都有党员活跃的身影。项目党员立足岗位工作，发挥先锋模范作用，营造“党员带头做示范，职工跟着党员干”的良好氛围，有力地推动了管廊施工进度。项目团支部组织开展“服务高考履行社会责任”和“整理共享单车”等志愿者服务活动，开展安全技术团课等团组织活动，发挥团员青年生力军作用。
项目管段3.2公里的沿线共有19个自然村和社区，属典型的“城中村”,沿线各类民房、商铺、小作坊较多，建筑物密集杂乱，辖区正处在当地政府规划拆迁范围，辖区群众对修建高架桥影响土地升值抵触情绪大，征地拆迁，临时借地和对外关系协调十分困难。
项目支部以党建平台为资源，保障和服务项目施工生产。以艮山快速路临时党总支为切入点，积极联系辖区各自然村、居委会、派出所、交警队、管线等单位党组织进行工作接洽，为项目部征地拆迁、管线迁移、借用便道、临时租地及处理沿线市民关心的热点问题提供便利条件，简化过程手续、减少个别费用，使对外关系协调更加便捷高效，为项目中心工作提供服务和保障。
传帮带炼培养复合型人才 爪，锋利无比，可一招制敌；人才，项目管理之利器，炼而用之，则如虎添翼。
项目重视营造积极向上的氛围，通过以传、帮、带、炼为主要方式的导师带徒活动，提升全员能力与素质，着力培养复合型人才。
项目实行技术员工点负责制后，施工现场不再有单纯的技术人员，而是集技术、成本、安全以及材料机械调度等多项职责于一身的工点负责人。技术人员每天晚上召开碰头会，通报当日情况和次日安排，现场副经理及时解决反映问题，修正偏差；开展技术人员宣誓活动，增加使命感和责任感；实行技术人员工点负责制，缓解了项目人员紧张的现状，提高了项目劳动生产率。
结合实际工作，项目以施工技术、安全质量管控、现场组织为重点，持续组织各部门轮流自办培训班，项目班子成员带头，轮流当“教员”，提前准备PPT课件，采取上台授课与讨论互动相结合的培训方式。通过培训活动的课题确定、课件编制、课间讨论、成果总结等，有效地扩大了项目部复合型人才队伍。现在，已有3名见习生具备现场独当一面的能力，普遍提升了现场管理人员统筹全面的管理能力。
项目在全体管理人员中考核推荐优秀骨干参加公司后备干部考试，把真正会管会算、有责任、有能力、有担当的优秀人才推荐给上级组织。目前已有3人通过考试，已提拔任用2人，对外输送1人；从优秀骨干中提拔部门副职2人，部门负责人2人。
攻坚克难多措并进保节点
天下武功，唯快不破。这是项目班子一直坚持的理念。
在保质量、保安全的前提下，项目以“快”创造经济效益,以“快”创造社会效益。如何才能快，是项目负责人刘利锋带领项目团队常常思考的问题，要想进度快，细分目标、狠抓节点、提高执行力是关键。
在管廊施工中，项目坚持目标为导向，认真优化施工方案设计，细化目标，并确定时间节点，将近2公里长管廊工程划分为四个区段组织施工，确定了四号港桥下穿段、220千伏电力线下穿段为关键性区段。2017年11月，杭州市商品混凝土供应受环保政策、行业产能以及互联网大会的多方面影响，全市建筑市场严重供不应求。为全面推进管廊进度，项目部采取主动邀请商品混凝土供应商相关负责人到项目洽商与互动，实地查看现场待浇注工作面，寻求供应商的理解和支持。最终，商品混凝土供应由之前的每天150立方米提高到每天500立方米，为工程全面提速提供了物资保障。
2017年四季度，业主给项目下达了管廊主体工程1150米的节点目标，按每月完成在200米的正常施工进度，实现业主下达的节点目标几乎是不可能，对于项目团队来说，无疑是一场严峻的考验。为此，项目连续两次开展劳动竞赛，迅速掀起施工大干高潮，确保节点目标完成、工程优质以及安全全面受控。项目领导班子成员分片包干，实行每天考核，奖罚当日兑现，项目团队在班子成员的带领下大干热情高涨，掀起了一轮又一轮的施工大干热潮，施工进度迅速提高。
项目部通过充分准备与部署，全面掀起了“大干90天确保年度目标实现”的劳动竞赛。紧接着在12月初，又开展了“大干40天，确保管廊主体1150米目标”的劳动竞赛。在竞赛中，项目部组织物资机械、劳务班组进场，对施工组织方案优化论证，加强管廊施工培训交底，加紧征拆和外围关系协调，从而克服了材料紧缺等困难，在全线率先通过基坑开挖条件验收。
项目以公司“大干90天，实现年度任务目标”劳动竞赛、指挥部“六比六赛”及项目“大干40天，确保1150目标”劳动竞赛为契机，领导班子带头，鼓足精神、卯足干劲，通过奖罚办法、安质管控、工序优化、物机供应、内外协调等多措并举，真正实现了全天候施工作业，为实现年度目标任务奠定了良好的基础。
劳动竞赛以倒排工期保节点、科学组织保计划、优化资源保效益为主线，将分部分项工程时间节点卡死，落实到各个班组，确保计划顺利完成。劳动竞赛按节点时间与工程量对应到每天比落实；以缩短工时、提高质量、提升效益比优化方案和合理化建议的落实；按物资机械供应及时、后勤保障到位比服务和保障措施的落实，使得劳动竞赛达到了预期效果。工点技术人员实行24小时轮流坚守施工现场，工程部的陈祥和郝彦楠两位工点技术负责人都来自北方，他们讲道：“杭州冬天的冷和北方还不一样，又潮又冷，夜里穿着军大衣还是冻得手脚发麻。”
大干期间，为实现产能翻倍,项目负责人刘利锋顶着强大的工期压力，采取了全天候轮班施工的方式从时间上提效率，以多开工作面从立体空间上赶进度，多方协调人员、物资、机械等配套资源，落实好新进人员的后勤服务保障。为服务保障施工生产，后勤同志们坚持每天为现场送上茶水，下雪天为劳务工兄弟们送上了一碗热粥等。播种是艰辛的，而收获是喜悦的。
经过3个多月艰苦奋战，项目管廊主体完成1269米，超额完成业主下达的1150米目标任务，连续两次得到了业主书面表扬信，信中称赞项目部为“铁军”。
自开工以来，项目先后荣获杭州市建委“双强”示范点和“平安工地”称号；杭州市质安监总站“工地环境大比武”优胜奖；杭州市城市建设发展中铁一局“大项目建设先进党支部”；中铁一局“三星党支部”和“文化建设示范点”、五公司“活力工会”、“先进集体”和“红旗团支部”。同时，业主向中铁一局连发两封书面表扬信，项目也在业主的“六比六赛”综合评比中多次名列前茅。
上下数千年，龙已成了中国的象征、中华民族的象征、中国文化的象征。对每一个炎黄子孙来说，龙的形象是一种符号、一种意绪、一种血肉相连的情感；对每个艮山人来说，项目也必将乘势而上，如地下长龙般，腾飞天际。（通讯员 陈明凯 /文 陈明凯 邓红星 卿佳乐/图）
