厦门公司平潭管廊工程指挥部充分发挥“同城效应”，在福建平潭市片区实施资源高度集中配置，161名职工，2017年实现产值19.33亿元，人均劳动生产率、人均利润数大幅增长。
    近年来，厦门公司深入推进公司所属片区项目集群管理，公司总经理尚武孝要求实现区域内资金集中管理使用，人力资源共享，物资设备统一调配供应，合同计价统一结算。平潭作为厦门公司长期深耕经营卓著的片区市场，具备实施项目集群管理条件。
    厦门公司2016年底中标全国第二批地下综合管廊试点PPP项目，总投资38.18亿元，线路长度为26.927公里。2017年初进场即大干，在平潭片区严格实行项目集群管理，“六大集中”保障了大规模施工高峰期资源优化配置供给，一年内即完成管廊主体结构工程。
    资金集中管理。平潭片区率先实行财务区域化集中管理，资金统一筹划，实行现金流量预算管理，根据区域内资金缺口，集中进行筹资、融资等工作，节约筹资成本。管廊施工每月资金需求量特别巨大，公司领导牵头，精心策划融资，安排专人多元化对接金融机构，逐一谈判，重点推进。有一项重要融资协议是尚武孝在机场中转间隙举行的签约仪式。资金使用过程中，区域内根据各项目实际情况保持资金动态平衡，计划控制、量入为出、保证重点、节约使用，极大程度地节约了资金。
    物资集中采购。平潭片区所有工程材料均严格按照公司集采规定集中招标，集采范围扩大到工程二三项材料。招标采购费用降低幅度大。管廊工程水泥用量巨大，市场价格变动频繁，指挥部招标后依据上月福州地区信息价作为招标后履行合同的价格调整依据，避免了价格风险。仅水泥一项，每月结算比周边单位吨价低20元以上。
    劳务计价集中管理。指挥部在公司成本部协助下，仅用两个月时间集中招标、谈判、评审、选用四十多家合格分包方，迅速打开施工局面。工程前期业主无预算，指挥部按概算结合市场调查、内部劳务价格体系等编制预算单价体系，集中拨付劳务和材料设备支出费用，确保工程进度。集中计价清单项目齐全，有效控制了工程造价。
    集中控制安全质量。指挥部每月两次对四个分部的材料、机械、设备及内业资料进行综合检查验收。对主体结构、关键工序和重点部位施工，实行指挥部24小时集中报检制度。每一板管廊主体结构浇筑前，都有指挥部工程部人员现场检查验收，验收合格后，再由指挥部专检人员复验合格后，方可浇筑，有效控制了防水施工和隐蔽工程施工质量。对于安全生产关键环节，如施工围挡、夜间施工、井口安全防护、起重吊装作业、龙门吊作业、基坑开挖、石质高边坡开挖、爆破作业、临时用电等，指挥部集中管控，及时发现隐患，及时整改排除，保证施工顺利进展。
    集中对外协调关系。对于征迁、质量、安全、技术等方面协调工作，指挥部专人牵头负责同政府主管部门、行业监管部门、业主、设计院等单位对接，各分部设专人协同指挥部工作，汇总需要解决的问题，传达上级的管理指令。集中对外协调提高了沟通效率，节约了各分部人力资源。
    集中采购保险。按商业保险集采要求，指挥部简化采购流程，将项目公司和所有项目纳入集采范围。引入专业公司中铁汇达，选择低价保险人，借助经纪人的直接参与，使项目理赔更简单，理赔效果显著。
    厦门公司在平潭片区实行“六大集中”管理，节约了人力资源，提升了管理效率，创造出优异的经营效益，为施工企业实现高质量发展创造了新鲜经验。
    （通讯员 海闻）