大会会场。 王琦摄 本报西安讯 7月30日，中铁一局2018年上半年经济活动分析会暨下半年工作会在西安召开。会议全面分析了企业当前面临的机遇和挑战，通报了企业经济运行情况，对下半年各项工作进行了系统部署。中铁一局党委书记、董事长张为和作重要讲话，总经理马海民对下半年重点工作提出具体要求。
在家领导朱卫东、李冬立、郭炜、王力、汤勇、王兴忠、李晓峰、安国勇、罗田郎、王新年、王文吉、杨育林出席会议。
会议号召，广大干部职工坚定信心，鼓足干劲，振奋精神，自觉地运用习近平新时代中国特色社会主义思想分析新形势，把握新机遇，迎接新挑战，真正拿出习总书记倡导的“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，“人一我十、人十我百”的拼劲，“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲，全力以赴向年度任务目标发起冲刺。
张为和指出，此次半年工作会议的主要任务是，理性分析和应对当前市场形势，及时研判企业经济运行情况，进一步明确下半年工作思路，确保完成年度生产经营任务目标。
张为和在讲话中，强调了四个方面的意见。
一、深入践行习近平新时代中国特色社会主义思想，积极应对市场形势变化，确保企业经营规模稳定增长。首先，从党的十八大以来宏观经济政策的一致性和延续性来看，去年以来的调整早有预兆、并不意外。其次，从宏观经济调控的规律来看，为了保证经济的平稳健康发展，基础设施建设投资还将发挥经济增长的“压舱石”作用。再次，从建筑市场发展的历史规律来看，市场的每一次剧烈变动都会催生新的机会、引发新的变革。
下半年及今后一段时间的的总体思路是：保存量、促增量、补短板、聚合力、提质量。保存量，就是要不讲客观、不找借口，全力以赴巩固传统优势市场。促增量，就是要加大投入、重点扶持，全面培育环境水务战略板块。补短板，就是要落实责任、扎实推进，加快补齐城市建设市场短板。聚合力，就是要统筹推进、多点发力，全面构建立体经营工作格局。提质量，就是要深耕细作、奋力开拓，持续提升区域经营工作质量。
二、深入践行习近平新时代中国特色社会主义思想的方法论，全面提升现代企业治理能力。一是安全、质量、环保要齐头并进，全面提升企业持续发展能力。二是财务、业务、管理要有机结合，全面提升企业自我纠偏能力。三是体制、机制、文化要共同作用，全面提升企业高效运转能力。四是前台、后台、队伍要齐抓共管，全面提升企业生产履约能力。五是班子、机关、项目要上下联动，全面提升企业创新发展能力。六是法治、合规、廉洁要共同建设，全面提升企业风险防控能力。
三、深入践行习近平新时代中国特色社会主义思想，以更高站位、更强担当、更大作为发挥党委领导核心作用。一是必须以更高的站位把方向，确保政治绝对忠诚、行动全面紧跟。二是必须以更强的担当管大局，确保发展行稳致远、企业风清气正。三是必须以更大的作为保落实，确保组织坚强有力、精神砥砺奋进。
四、深入践行习近平以人民为中心的发展思想，积极回应广大职工群众对美好生活的新期待。一要切实回应广大职工群众对薪酬收入的新期待。二要切实回应广大职工群众对健康尊严的新期待。三要切实回应广大职工群众对职业发展的新期待。
马海民针对企业上半年生产经营情况及目前面临的严峻市场形势，就开展好各项工作，圆满完成年度任务，提出五点意见和建议：
一、充分认识企业当前面临形势的严峻性和紧迫性。一是外部环境变化带来的挑战。二是企业营销任务带来的压力。三是创新动力不足带来的危机。必须转变思路，积极应对，突出重围，推动企业持续发展。
二、抢抓机遇，逆势而为，全力实现年度营销目标。一要尽快适应经营体制改革。二要坚持做大市政、房建市场。三要大力推动海外事业发展。四要稳健开展投融资业务。
三、精心组织，夯实责任，不断增强现场管控能力。一要超前谋划，确保施工生产任务完成。二要防范风险，严守安全质量底线。三要全面布局，争取信用评价结果良好。
四、调整思路，持续创新，切实提升企业发展质量。一要深入推进体制机制创新。二要持续巩固扭亏解困成果。三要强力打造机械化施工典范。四要全面提升企业资产质量。五要切实加强依法合规管理。
五、夯实基础，系统推进，持续提高项目创效能力。一要夯实成本管理基础。二要提高二次经营创效能力。三要培育优质分包队伍。
中铁一局副总经理李冬立、罗田郎分别通报了上半年经营开发工作完成情况，安全质量工作现状及上半年铁路信用评价情况，并对下半年经营开发、安全质量管理等工作提出了相关要求。
会上，财务部通报了企业2017年及2018年上半年经济运行情况，并进行了专项分析。
中铁一局安全质量总监、三总师副职，专职监事，机关部门负责人，社服中心党工委书记，纪委监察一、二综合室负责人，各地区经营部总经理、常务副总经理，北京经营保障中心主任、常务副主任，各子（分）公司和各事业部党政正职、总会计师、主管营销副总经理，银川中铁水务公司党政正职等在会场参会。
（本报记者 第五明辉 侯若斌 薛亮 实习记者 王琦 通讯员 任世维）
