厦门公司2006年6月成立，坚持“做熟做透区域市场、做强做优区域公司”理念，项目覆盖福建省各地市及江西、河南、江苏、陕西省。主营市政、房建、城市轨道交通、公路、铁路、水利建设等主业，向建筑全产业链发展。实施“投融资+施工总承包”双轮驱动战略，拓展传统施工、建筑工业化、管片预制、BT、PPP、EPC等各个领域。十二年来，厦门公司艰苦创业、稳步发展，2017年企业新签合同额、营业额、实现净利润均创历史新高，公司普通公路信用评价首次获评AA级，被认定为国家级“高新技术企业”，跻身股份公司三级综合施工企业20强第14位，实现了企业规模效益历史性大发展。
    党的十九大提出：要以提升组织力为重点，突出政治功能，把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结党员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。厦门公司改革发展的历程，就是把党员群众组织起来共同奋斗的历程，就是一部持之以恒提升组织力的历程。厦门公司党委以党的政治建设为中心，大力提升国有企业党建组织力，企业实现了深刻的转型升级大发展。
    一、突出政治建设，提升政治引领力
    （一）加强思想建设。公司党委首先引导党员干部牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，任何时候都与党同心同德。党委认真开展两级中心组学习、民主生活会、组织生活会与“三会一课”等党内政治生活。2017年，公司党委中心组学习6期次、参加159人次、出席率98.15%；全年组织开展党员领导干部民主生活会1次、各党支部组织生活会1次，民主评议党员253人次。增强了党员领导干部“四个意识”，思想建设成果固化为党员干部开拓思路、增强本领的思想基础。
    （二）发挥核心作用。党委恪守“抓实党建就是生产力”的工作理念，把党建工作成效聚合为企业发展的内生动力，成为公司经营的创新优势、竞争优势。仅2017年公司就召开党委会11次，研究经营管理重大问题78项次、研究党建工作12项次。通过党建组织力发挥班子核心领导力，公司在深化改革、创新创业的大潮中勇立潮头，形成具有厦门公司特色的发展新格局。
    （三）坚持以上率下。落实党建工作“一岗双责”，推动全面从严治党向基层延伸。一是建立了《领导班子成员党建工作联系点》制度，领导班子成员带头参加基层党支部党建工作。2017年公司建立领导班子党建工作联系点25个，开展党建工作调研32次，领导班子成员参加基层单位党支部组织生活会18人次、讲党课21次；二是建立行政党建交叉工作机制，以“六个一”为抓手带头履责，通过深入联系点调研，帮助解决职工群众关心的热点、难点问题；三是强化两级领导班子对企业深化改革、项目管理、员工管理与人才培养等方面的调查研究，保障了企业健康稳定、科学发展。（四）加强制度保障。建立《党委会会议制度》、《党政联席会议制度》、《党委办公会会议制度》等多项制度，修订完善公司章程及党委会议事规则，将（下转第二版）    党委会作为经理层会议的前置程序，明确公司党委在企业法人治理结构中的法定地位；认真执行中铁一局《重大事项集体决策实施办法》、《党政会签实施细则》等六项基本制度，坚持把集体领导和个人分工负责相结合，重大问题集体讨论、科学决策，充分发挥好班子的整体效能。2017年编制了项目管理核心制度手册。
    （五）压实各级责任。建立了《党建工作责任制考核管理办法》与《党支部书记抓基层党建工作述职评议实施细则》；推行两级党组织书记抓基层党建责任清单制度，不断完善承诺、述职、评议、考核、问责的“五位一体”工作体系。2017年开展党支部书记述职评议工作，现场述职6人次、书面述职10人次。印发《党建工作责任制考核评价办法》，加强对基层各党支部量化考核，将落实党建工作责任制考核评价结果与单位领导班子成员年薪挂钩。2017年考核基层党组织16个，公布半年度考核结果2次、年度考核结果1期次，进一步把“软指标”变成“硬约束”。
    二、突出基本功能，提升组织生命力
    （一）健全基本组织。公司共有党支部18个，党员303人，实现了基层党组织全覆盖。通过民主选举，坚持党性强、品德高、能力强、素质优、党员群众信任的标准，选拔党支部书记；坚持党建工作与工程项目施工同步进行推进，落实党建工作管理交底，完善项目党建制度，建立项目党建活动室，实现组织、人员、场所、经费、活动同落实，做到了党建工作“五同”管理。
    （二）完善基本制度。不断完善体制机制，落实党建工作责任。新建、修订《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》《领导人员党风廉政建设责任划分及工作职责》《关于进一步贯彻落实中央八项规定和集团公司新修订的十四项具体要求》等十四项管理制度。2017年公司完成党纪工团体系制度汇编，提炼核心制度并进行广泛宣贯。
    （三）开展基本活动。全面推行“主题党日活动”，严格落实“5+N”模式，即在按月交纳党费、重温入党誓词、集中学习、民主评议、民主议事的基础上，结合工作实际自选其他活动；制定《项目部党群工作协理员管理实施办法》与《党群工作协理员考核办法》，进一步明确了党群工作协理员的工作目标、管理考核和工作方法；紧密围绕生产经营中心开展“高扬党旗”“创先争优”“创岗建区”“党员身边无事故”“一名党员一面旗帜”等党建主题活动。
    三、突出品牌塑造，提升社会影响力
    （一）建设特色文化。公司党委以企业文化建设为抓手，总结提炼出“海洋文化、榕树精神”。“海洋文化”以其包容开放、深邃广阔、蓝海战略、前景无限等文化意蕴成为厦门公司企业文化深层次的精神内核；“榕树精神”则以榕树扎根精神为榜样，发挥“榕树效应”，做大做实做透做强区域市场，以高质量的发展确保区域经营“基业长青”。
    （二）强化对外宣传。大力弘扬“诚信创新、永争一流”的企业精神，积极宣贯“追求卓越是我们的人生品格”企业核心价值观，深入开展形势任务教育、先进人物事迹宣传、“铁成式班组”创建等活动；深入挖掘选树具有厦门公司特色的新典型，策划组织战役性的集中采访报道，加大新闻报道对外宣传力度。近年来，累计在各种新闻媒体刊发稿件460余篇，其中中央级刊物26篇，省部级87篇；5个项目被中铁一局选树为“项目文化建设示范点”。
    （三）履行央企责任。公司积极参与闽清“尼伯特”台风抢险救灾及厦门、石狮等多地“莫兰蒂”台风灾后重建工作，受到福建省住建厅、福建省交通厅、厦门市委市政府、厦门市建设局、轨道集团等主管单位和业主表彰，被评为厦门市防抗“莫兰蒂”台风及灾后重建工作“先进单位”；以厦门“金砖会晤”为主题开展志愿者培训、积极参与金砖会晤志愿服务，充分展现央企风采和责任担当。
    四、突出全面从严治党，提升自我革新
    （一）严肃党内政治生活。一是每年高质量召开党员领导干部专题民主生活会，深入查找剖析领导班子和成员自身存在的问题；二是认真落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》的要求，督促党员领导干部把群众反映、巡视反馈、组织约谈函询的问题，在民主生活会上说清楚、谈透彻，自觉接受组织和党员干部的监督；三是领导班子成员以上率下，带头参加双重组织生活会，参加并指导下级单位领导班子民主生活会，避免党内政治生活表面化、形式化、庸俗化倾向。
    （二）鼓励干事创业。公司党委坚持“党管干部”原则，一是推行领导人员台阶式培养选拔，努力建设素质高、作风硬、能力强、勇担重任的复合型领导干部队伍。二是优化干部考核任用流程，构建了备用结合的选人、用人机制。三是进一步健全干部考核评价体系，将年度绩效考核作为干部管理的重要手段，严肃处理懒政不作为干部，形成“能上能下、能进能出”机制。四是修订《项目经理部动态岗效薪酬制度》，强化考核结果在日常薪酬调整、年终绩效评定中的运用，同时建立岗效薪酬体系下的宽带薪酬模式。
    （三）强化作风建设。一是深入落实“三进四心十项行动”，领导班子成员带头联系职工群众，多做调查研究，真正发现群众存在的亟需帮助解决的困难。二是在工作中首先考虑职工群众利益，制定政策中要首先考虑职工群众的需要，在施工现场首先考虑方便职工群众的生活。三是建立第一接待人服务责任制和分管领导负责制，提高决策效率和办事效率。
    五、突出以人为本，提升群众凝聚力
    党的组织力植根于广大职工群众，要增强党组织的凝聚力与引领力，必须切实解决员工的实际问题。
    一是建设“幸福家园”，开展“精准扶贫”“金秋助学”“导师带徒”等活动；2018年建立幸福家园示范点5个，建立领导班子一对一精准扶贫9人，扶贫资金2.4万元，金秋助学9人次，金额1.5万元，签订导师带徒协议36份。二是成立了厦门公司爱心基金。2018年爱心基金帮扶困难职工曹继友5000元，发放困难职工帮扶款6.8万元；三是利用党费帮扶困难党员、职工7人次，帮扶慰问1.4万元，协助员工子女入学14人次。兑现“三不让”承诺，用实际行动温暖人心；四是组织“友来友往”单身男女联谊活动及员工集体生日会，增强员工归属感和幸福感；五是2018年组织对979名员工定期健康体检，慰问住院员工11人次。建立员工活动室、图书室和心理咨询室；六是245户员工在石狮家属基地购买了住房。
    厦门公司党委通过提升党建组织力，团结带领广大干部职工创新进取、扎实苦干，在企业转型升级中取得了较好的业绩。今后将进一步聚焦提升党建组织力，向着“建筑全产业链强企”发展目标奋进，谱写新时代中铁一局厦门公司的新篇章。