对一个优秀的项目经理而言，活干得漂亮、钱挣得合理才是王道。从项目合同管理员、工经部长到公司成本管理部部员、副部长，再到项目经理，郝斌都交出了令人满意的成绩单。
    38岁的郝斌是城轨公司武汉地铁7号线一期北延线百泰路站项目部经理。担任项目经理四年来，他管理的每个项目都被领导赞誉为用了心、有思路、成效好的项目。 

  

巧打算盘算细账

    “我对数字很敏感，有时候项目上部门人员给我汇报工作，有些数据他们都忘了，我还记得一清二楚。”得益于在机关成本部的工作经历，郝斌在项目管理中潜意识里就有成本意识。
    当项目经理，不仅要抓大局、懂技术，还要从工程一开始就构建成本模型，弄清楚大额成本在哪里，抓好源头、过程控制、结尾算账，才能牢牢把握住效益。
    在武汉地铁7号线一期北延线百泰路站施工初期，郝斌就已经构建了成本模型，把大家认为不是关键工序的交通疏解排在施工第一位。郝斌心里明白，交通疏解虽然不像主体工程那么重要，但是一旦这个环节工作不到位，将影响后续附属结构工作面的打开，甚至会造成“窝工”影响，产生一系列的连锁反应。算清楚这笔账后，郝斌就要求不管是哪个工序施工，只要影响到交通疏解，必须让位。
    在土方外运方面，郝斌算了一笔账，目前土方已经开挖了11万立方米，剩余5.3万立方米，而后期基坑回填、交通疏解回填土方还需要4.5万立方米。按照当地市场行情，回填土40元/立方米，运出去运费53元/立方米，再加上装车、洗车、配合人工费8——9元/立方米。由于外运土符合回填土要求，综合考虑工序转换和现场实际，郝斌决定剩余的5万多立方米土不再往外运，预留在场内作为回填用土。这样算下来，光是土方运费一项就为项目部节省了500余万元。
    按照原设计要求，百泰路站钻孔桩施工采用泥浆护壁，在施工中，郝斌结合地质情况分析，将泥浆护壁调整为干成孔。郝斌又算了一笔账，泥浆成本30元/米，总共有2万米，除了泥浆，打完以后废浆还要外运，废浆外运费用80元/立方米，而土方外运仅53元/立方米，核算下来，仅泥浆使用成本一项项目部就能节约近60万元。
    此外，郝斌还根据现场干成孔情况对混凝土超灌也进行了相应调整，按照规范，混凝土超灌要达到50公分，现在是干成孔，郝斌就要求现场施工控制在20公分以内，这样既省去了一大部分混凝土材料费，也节约了再次凿除桩头的费用。
    “花的每一分钱一定要有出处。”郝斌始终认为，项目该拿的费用一定要拿回来，哪怕是一颗钉子，它都一定有出处。同样，该节省的费用也一定要节省出来。 
    

“穿针引线”巧施工

 

    “干好项目首先要有责任心，再就是要实干，施工过程中每一个点、线、面都要做到心中有数。”
    2014年11月至2017年12月期间，郝斌同时担任武汉8号线一期二标二分部、田田广场、竹叶山站过街通道3个项目的经理。
    尤其在田田广场项目抢工中，由于武汉地铁8号线要在2017年12月28日开通，田田广场是8号线附属的物业开发项目，原计划最快于2018年6月完工，现在要求与8号线同期投入使用，工期整整提前了半年。按最早设计方案要求，要等到2017年5月竹叶山车站、盾构区间完工后，才进行田田广场两侧基坑开挖。这就意味着8个月时间里，项目部要完成680多根钻孔灌注桩、23万立方米土方开挖以及混凝土结构等施工。
    “干这个项目真的挺难的，那段时间每天都是晚上两三点才能睡觉，凌晨五六点就得爬起来，中午也别想休息。”面对紧张的工期压力，郝斌带领班子成员统筹安排，以地铁8号线通车为主轴线，以点带面、倒排工期，与作业队伍密切沟通协调，及时调整施工思路和激励措施，带领全体员工克服场地狭小、施工环境复杂、多工序交叉作业等困难，见缝插针地开展施工，最终按照8号线通车要求提前完成了竹叶山站和竹～赵盾构区间的移交，以及田田广场基坑开挖、主体结构施工和内部装修等，完成了几乎不可能实现的工期。
    到底是不是块好钢，还得靠业绩说话。2017年，郝斌所负责的3个项目安全质量平稳受控，圆满完成了公司下达的各项指标。田田广场项目在半年合同履约考评中，各项指标全部合格，在9家考评单位中拿下第一名，并荣获武汉地铁建设“突出贡献奖”。
    2017年12月30日，武汉市市长万勇亲赴项目现场视察，盛赞“项目部敢于担当、中铁一局是敢打硬仗的队伍”。 
   

“活是大家干出来的！”

    “没有凝聚力哪来生产力，活是大家干出来的！”这是郝斌时常挂在嘴边的话。郝斌认为，干好一个项目就是要管住人、用对人，最关键的是要抓住几个核心的人：领导班子、部门负责人和现场领工。
    郝斌十分重视学习型项目的培养和团队建设，在项目管理中，他更多的是给班子成员和管理人员引导方向。从最早的竹叶山站项目开始，班子成员只有两个人，项目干完后，原来的项目总工、工程部长也都成长为项目经理。为了完成节点目标，郝斌带领技术人员认真研究图纸、学习规范、做好施工组织管理培训，硬是把一支技术水平参差不齐的队伍锻炼成一支敢打硬仗的团队。
    “一定要把事情交给能做好的人做。”因为郝斌相信，员工只要有责任心、想干、肯干、敢干，就一定能干好。
    在田田广场项目抢工期间，他将非常关键的土方开挖交给现场总领工张志恒负责，现场人员、机械设备配置全部由总领工根据施工情况来调配，最终在两个半月时间内顺利完成23万立方米土方开挖。
    为了充分调动员工的积极性，郝斌在员工奖金发放方面坚持体现公平性，通过强化各种福利待遇，做好后勤保障，让大家抛下“包袱”，安心工作。
    “我们项目部目前人员配置、业务能力、团队协作方面没有任何问题！”说起自己的团队，郝斌打心里感到欣慰。
    （通讯员 汤佳佳 谭永杰）