今年4月份的西藏当雄县，在尚未解冻的大地之上，连绵的雪山愈显得巍峨和寂寞。三公司那羊项目党支部书记张涛、负责人常文军带着23名党员职工，一头扎进西藏国道109线那曲至拉萨段改建工程前期建点工作中。当11月的寒流再次封冻这片大地的时候，项目部已开累完成施工产值3.6亿，安全质量成本受控，圆满完成三公司下达的年度生产任务。
    西藏国道109线那曲至拉萨段改建工程（那曲至羊八井段），是《国家公路网规划》北京至拉萨高速公路的重要组成部分，是西藏融入国家“一带一路”区域经济一体化发展的生命线，也是连接西藏与内地历史上规模最大的高等级公路项目。三公司承建的标段处于青藏高原腹心地区，需要克服特殊的气候和地质环境，对施工人员的身体状况更是挑战。建点之初，项目部党支部认真筹划党建工作，以打造项目“家文化”建设为抓手，总结艰苦项目党建工作特点，高扬党旗、凝心聚力，让党旗高高飘扬在三公司那羊工地。
    营造家文化建设的物质环境
    针对高海拔地区施工环境，项目部以建设一个温馨的“家”为目标，因地制宜，加强职工之家建设。项目部积极带领参建员工努力克服艰苦的自然条件，在驻地以及工区、拌和站选址中，租用近1000平米的三层民房进行简装，接入了大电，解决了网络，变诸多“不可能”为“可能”，实现了由“五无”到“无有”。对驻地进行绿化，先后建立工地商店、理发室、医务室、阅览室、活动室、广播室、洗澡堂、洗衣房、心理咨询室等设施；项目部日常业余文体活动丰富多彩，节假日活动贴心热闹，让职工在苍茫的青藏高原不仅洗上了热水澡，而且听上了铿锵有力的秦腔。6月份，项目部“三工”建设和驻地建设全线推广，为参建员工“把身心留在高原、把热情投入工作”营造了良好的氛围。
    营造家文化的健康环境
    条件艰苦项目，员工职业健康是项目党群工作务必落实的重点工作。
    加强职业健康工作。在藏北那羊项目部，员工职业健康是项目部的大事要事。为此，项目部重点抓好了五项工作：大力宣传高寒缺氧预防方法和措施；建立工地医务室，三公司工会配置价值35万元的中铁员工健康云平台，项目部自行购置价值3.5万元的高压氧仓、吸氧瓶，配足防治高原缺氧药品；培训健康委员和业余医务员5名，负责员工日常性体检和高原缺氧防治工作；与县医院签订协议，委派专业医生定期在项目部工地医务室坐诊；落实员工关爱计划试点工作，力争让“员工关爱十个一工程”落地施工一线。
    加强员工心理疏导。在高海拔地区，员工背井离乡，工作高节奏运转、单一枯燥，思想上自然而然会潜在诸多压抑情绪。项目部始终把了解和关注员工的“三大需求”视为做好心理疏导工作的关键：一是了解和关注员工的心理需求，着力解决好“工资福利、休息休假、工作环境、领导认可、家庭美满”等五个方面问题，重点调理好员工的“心态”。二是重视和观察员工的心理变化，着力解决好因“家庭变故、思想疙瘩、生活困难、身体疾病、岗位调整、工作受罚”6种原因引起的不良心理反应，调理好员工的“心情”。三是体味和感知员工的心理感受，着力解决好“领导是否看重自己、决策是否公平公正、批评是否一分为二、建议是否能够采纳”等4种管理细节引发的消极情绪，调理好员工的“心劲”。
    塑造家文化建设的人文环境
    提炼项目精神。项目部坚持以高尚的精神理念引领项目团队。项目部将青藏、川藏公路“两路”精神和青藏铁路精神注入时代进步和人文关怀理念，总结了“艰苦不让吃苦，缺氧不缺保障，诚信不忘初心，担当不辱使命”的24字团队精神理念，并以《天路》命名刊发《工地简讯》，让项目文化充盈了雪域高原的质感，让参建员工饱满了战胜自我、挑战极限的信心和勇气。
    加强文化宣传。项目部设置了党员活动室、党章党规宣传墙、创岗建区文化墙、廉洁建设文化墙、安全质量环保“三观”文化墙、“两学一做”文化墙、“工匠精神”文化墙，妙思独创、精美制作，得到了业主20万元奖励。在场站建设中合理规划、突出亮点、注入业主“科技示范线”相关创新理念。项目部搅拌站布置合理，警示标志和企业文化宣传独特新颖，为全线首家建成，试拌、验收达标；项目部强化争先意识，桥梁施工第一根桩首家全线观摩、获指挥部30万元奖励，充分展现了中铁一局“诚信创新，永争一流”的企业精神。
    注重思想教育。项目部加强党员干部中心组学习和党课教育。抓好“三个环节”，强调“三个确保”，将“自学、集中学习、专题辅导、专题研讨”相结合，将学习理论与推进工作相结合，围绕生产经营实际设置学习专题，探讨工作难点，强化释疑解惑。同时高质量讲好“党课”，为加强班子成员和党员干部思想政治建设充足电、补足钙；项目部运用好“道德讲堂”这一员工思想教育平台，精心准备课件，通过“唱歌曲、学模范、诵经典、发善心、送吉祥”等环节，内化于心、外助于行，传递行为规范和道德准则，做到“宣传教育、示范引领、实践养成”相统一。
    营造家文化建设的发展环境
    项目部把提高职工整体素质作为着力点，以抓培训为重点，提高职工掌握先进技术的能力和岗位操作的能力。
    在职工思想引导和岗位培训方面，项目部制定了“职工月度考核办法”，定期组织针对性培训，坚持“以考带培”，对成绩优秀者进行奖励，对成绩较差且工作表现一般的进行诫勉谈话和末位淘汰，对工作表现突出的委以重任、在关键岗位加强锻炼，待遇上给予倾斜，激发了年轻人岗位学习的积极性。
    项目部注重抓好劳动竞赛，调动职工争先创优、挖潜增效的积极性。在建工程任务重、工期紧，西藏地区雨雪、高寒时间长、有效施工期短，党支部始终把组织开展劳动竞赛作为服务生产的中心任务。队伍一进场，党支部就抓紧大力加强形势任务教育，统一思想、鼓足干劲，积极促进全员进入紧张有序的生产状态，快速形成大干局面。9至10月份施工黄金时段,积极响应业主和三公司“大干100天”劳动竞赛号召,10月底，完成三公司劳动竞赛任务的166.5%，为确保如期完成年度生产任务奠定了坚实基础。
    项目党支部书记张涛说：“在藏北高原工地，我们项目党建工作更加注重‘家文化’建设，积极践行三公司‘企业和谐，员工幸福’的核心价值理念，努力做到让项目党建成为凝心聚力的强磁场。”
    （通讯员 张涛 罗博昌）