“我参加过锡乌铁路、张呼铁路的监理工作，当时全国高铁建设正如火如荼地进行，‘陆地飞行，与风竞速’的中国高铁代表着工程建设的最高水平，成为每一名工程人的向往，我当时的梦想就是参与高铁建设。”在九江赛城湖蓓蕾梁架设的施工便桥上，王飞指着不远处水中桩基施工现场，对我们说。
    王飞是华营监理公司派驻到安九高铁（江西段）项目的总监理工程师，距去年11月份建点进场正好1年时间。
    “在这一年里，我真正体会了高标准、快节奏、严要求的高铁建设。为了维护亮丽的高铁品牌，建设单位对施工环节的监管要求非常严格，不允许有瑕疵出现，这就增加了很多新的监管任务。每天一睁眼到睡觉都紧张忙碌，部署整个管段的监理工作，迎接各类别的检查，把业主的要求落实到施工监管的各个环节。一年时间我瘦了10斤，这也算是意外收获。”身材微胖的王飞笑着说。
    华营监理公司总经理赵宪军提起王飞，称赞有加。他说“公司从2012年以来，有针对性地加强年轻总监的培养，王飞经过几个铁路大线的锻炼，又交流到公司机关监理部工作了一段时间，熟悉公司的管理制度和企业文化，他个人比较爱学习钻研，在机关的那段时间，我注意观察，每天晚上他都看书学习，现在在公司所服务的所有监理项目中，安九项目成绩最为突出，王飞是年轻总监里的佼佼者。”
    建设方安九铁路指挥部指挥长王毅民说：“第一次见到王飞，看他年纪轻，心里还有点不放心，难度这么大的铁路项目怕他拿不下来，通过一年的接触，发现这个小伙子专业能力很强，干工作有思路、有方法，能够比较好的服务现场。”
    对安九铁路施工，王飞严控原材料、钢筋笼和成孔质量，在一些细节问题上毫不放松。
    施工之初，王飞要求现场监理严格测量钢筋长度，施工单位认为现场监理工作死板，钢筋都是有资质的厂家提供的标准产品，不会存在明显偏差。但是，在实际测量中，因加工过程的损耗和偏差，检查出加工好的钢筋笼比设计标准短9公分，险些出现违反红线管理的情况。施工单位才认识到问题的严重性，重视王飞总监的意见，认真地把控钢筋长度。
    在墩台施工中，为提高施工的外观质量，王飞要求一次性浇筑必须用同一批砂石、粉煤灰等原材料，这引起施工单位混凝土搅拌站的反感。他们认为不是一批的原材料，只要拌和、试验和施工过程严格操作，不会影响外观质量，监理人员不顾现实情况，存在书生之见。但王飞坚持原则，坚决让施工单位进行试验性的施工。通过2个墩台的施工，发现用同一批次的原材料，果然明显提高了混凝土的外观质量。施工单位才信服王飞的决定，主动扩大料仓，在同一个墩台施工中用同一批次的原材料。
    已担任过多个铁路项目施工负责人的施工单位的项目经理高飞龙说：“王飞总监跟过去自己接触的监理不太一样，没有以权压人的情况，能够结合实际情况贯彻业主的要求，他通过自己的经验和专业知识，帮助我们把控施工质量，在拌和站的管理、现场把控，甚至场地绿化等方面给我们出了很多好主意，真正实现了目标一致。”
    在铁路总公司对信息化管理考核中，华营监理公司安九项目和其所监管的施工单位双双连续2次获得全路第一的好成绩，这与王飞一开始就高标准定位是分不开的。
    王飞告诉笔者：“能够在评比中连续获得第一的好成绩，一开始我们也没有想到，通过这件事，坚定了我的信心，把自己手里的工作，尽量做到最好，自然会收获好结果。”
    铁路总公司在铁路建设项目中推行信息化管理系统，要求监理单位和施工单位将施工过程中的信息和影像资料分类上传至系统中，以便更好地做好工程监管和工程完工有关数据的分析。对这个新生事物，有的人不够重视，有的人摸不清楚，有的人有应付过关心理。王飞认真学习铁路工管中心关于信息化管理的相关要求，深知这是将来施工建设趋势。他利用晚上的时间，沉下心来深入研究系统的各项操作，在自己弄懂弄通的情况下，对全体监理人员进行培训，并明确责任分工，督促各模块专业监理工程师及时录入相关数据，杜绝出现差、错、漏、缺等情况，对存在问题主动请教，立刻整改，在较短的时间里使信息化管理系统在项目规范运行，所有监理人员都能把信息录入作为日常的一项重要工作，实现了与现场管理有机融合。
    在做好份内工作的同时，王飞积极督促施工单位按照要求做好信息化管理工作。高龙飞介绍，王飞总监给他们详细介绍信息化管理各模块的情况，并对有关要求进行讲解，使我们对操作系统做到了心中有数，现场管理人员都能准确录入。
    “王总监虽然年轻，但工作计划性强，不打乱仗，每一项工作他都提前梳理清楚，然后根据时间节点，有序安排，使大家都能做到忙而不乱，比如员工红线管理的培训，他提前做好内容和时间的计划，遇到突发检查，就把培训放到晚上，雷打不动的开展，培训结束后进行考试，考试不合格的再给一次补考机会，否则就要进行处罚。通过这样的措施，让员工知道这个学习的重要性和严肃性，对红线管理应知应会内容都能熟记于心。”50多岁的副总监秦永洪提起王飞的工作方法也是挺佩服的。
    项目试验室主任范鹏从建点就跟王飞在一起，他对王飞的工作生活了解比较多，提起团队建设，他告诉我们：“王飞总监在工作上以身作则，对项目目标的预控亲为把关。他平均每天工作都超过12个小时，比我们付出更大的心力，再加上他安排工作比较切合实际，对表现好的员工能及时表扬，表现不好的也不留情面地及时提出批评，所以大家底下也都没什么怨言，主动把自己的工作做好。”
    监理工程师韦志远说“王飞对员工很关心，为员工提供力所能及的帮助。监理员小廖刚结婚，每个月面临3000元的房贷还贷压力。国庆期间因为放假原因造成工资迟发，他主动找小廖了解情况，并从自己卡里给小廖转账3000元，帮他解决燃眉之急。”
    询问王飞团队建设的具体做法时，王飞谦虚地说也没什么具体好的做法，几经追问，他说了下面的话：“处理问题时公正一些，把工作责任划分清楚，不让努力干活的人受委屈，对一些表现不太好的监理人员也要大胆要求。我想这对一个团队最为重要。”
    （通讯员 杨森 姚治瑞 张国勇）