铺轨基地鸟瞰遥

    铁路总公司红线管理活动启动仪式遥
    欢度国庆文娱活动合影遥

    文化长廊遥
    银西铁路甘宁段轨道试验段开铺遥

    道岔捣固作业遥

    铺轨基地遥
    运输队一角遥
    项目文化建设遥

    长缨在手缚苍龙遥
    第一列长轨列车进入铺轨基地遥
    成品展示区遥

    “今日长缨在手，何时缚住苍龙？”新运公司银西铁路甘宁段铺架工区自进场以来，就将毛泽东的这首《清平乐·六盘山》以展板的形式告诉全体参建员工：唯有“长缨”在手，方可缚住“苍龙”。
    那么到底什么才是缚住“苍龙”的“长缨”？工区一开始就进行了深入的探索……在中铁一局和新运公司的指导帮助下，工区最终选择了标准化，并最终确立了“建设六化基地、打造五个银西、抓好四年规划、树立三大效益、提升两大管理、确保一个目标”的“六五四三二一”管理思路。
    两年来，工区严格按照“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”的标准化管理体系，不断创新“工厂化、机械化、专业化、信息化、规范化、装配化”的支撑手段，为施工生产积蓄了大干实干的磅礴力量。 
    ——工厂化生产院工区积极顺应生产管理工厂化的发展趋势，树立工厂化生产理念，大胆探索工厂化生产模式，以围挡和门禁系统将生活区、生产区隔离，合理进行生产区域功能划分和设置；以轨枕存放区垂直建立减少列车转线提高效率为中心，逐步建立健全工厂化生产的体制、机制，并制定完善了作业流程和标准；在独立封闭的特级道砟存放区外设置物资过磅影像系统和进场车辆自动喷淋系统水洗系统，有效发挥工厂化对于强化源头及过程控制、强化细节管理、提高工程质量、促进环境保护优势；以设置物资站对二三项料和重要施工机具实行集中管理，限额发放；一系列有效的措施对于提高工作效率、控制企业成本、确保过程受控具有极大的现实意义，有效保证了施工生产的安全和质量， 
    ——机械化作业院工区按照“机械化换人、自动化减人”的理念，对装卸轨枕投入使用了12台门吊，并对分公司在青荣城际铁路设计的国家专利轨枕装卸架进行了改进，对线路料装卸和铺设道岔铺设首次采用2台叉车配合作业，在提高工作效率的同时也确保了对轨枕成品的保护；对装卸长钢轨采用2套64台群吊进行了手持遥控自动化操作，实现了一人操作遥控手柄32台群吊同时动作，极大地降低了劳动强度和人工成本，提高了工作效率和安全系数；对正线铺轨采用目前国内最先进的单枕连续法长CPG500和TCM60轨铺轨机组，可实现一次铺设500米长钢轨，12小时最高可完成长钢轨铺设2.5公里，仅需操作和配合人员33人，极大地提高了铺轨进度，节约了成本，降低了安全风险。 
    ——专业化管理院工区本着“专心、专注、专业”的管理理念，借鉴了以往的成功管理经验，细化完善了各项管理制度汇编成册，同时结合各职能部门的分工细化了《管理职责责任矩阵》和《管理岗位责任矩阵》，推动精细化管理工作有效运转；在作业队层面，按照施工安排，组建了专业化铺轨队、装卸队、综合队、运输队及机养队，围绕技术、人员、设备、协作四大要素对施工全过程进行专业化管理和专业化施工，增强了执行力度，提高了工程质量，保证了工程进度；在分包方队伍管理方面，将标段按照劳务分包合同划分为3站2区间，铺轨施工在哪个劳务分包管段内，由该劳务分包队伍配合铺轨队进行施工作业，改变了以往需给铺轨队招聘一支外协队伍的传统，进一步降低了施工成本。 
   ——信息化控制院工区按照“先进、安全、实用、简便”的原则，在全面推广使用公司广讯通协作平台、集团业务系统（VPN）、成本信息系统V2.0、中铁财务共享平台、视频会议系统、设备管理系统、物资管理系统及隐患排查系统的基础上，针对安全培训安装了VR安全体验室和安全培训广播系统、针对施工安全安装员工实名制门禁系统和道口红外线感应报警系统、针对物资管理安装了物资过磅影像系统和手持终端扫码设备、针对工程行车安装了调度集中指挥系统和机车三项设备，特别是调度集中指挥系统，在原有视频监控的基础上，实现了列车运行和施工机械实时监控、列车接近预警、行车人员动态管理等功能，进一步提升了工区信息化管理水平，起到了全面服务施工生产的作用。 
    ——规范化记录院工区本着“真实、规范、准确、系统、完备”的原则，根据《铁路科学技术档案管理规则》和银西公司《技术资料管理办法》要求，详细制定了《技术资料管理制度》《竣工文件归档管理制度》《施工日志填写制度》等相关制度，狠抓内业过程管理，使内业管理工作有计划、有步骤、高标准、全方位有序进行；共修订完善各类管理制度56项，下发了各类技术交底和作业指导书20项，在为“三大标准”的有效执行提供制度依据的同时，使工区管理和现场作业责任明晰，行为规范；同时在全体管理人员中实施了周工作计划制度，要求每名管理人员在周交班会上将本周工作进行总结，讲明未完成工作原因，将下周工作进行逐条通报，进一步提高了员工工作主动性，使工作更有目标、有方向。 
    ——装配化施工院轨道工程施工本身就是一个组装装配的过程，工区始终秉承绿色建造理念，以施工现场装配化为抓手，群策群力，专门制定下发了《项目管理创新课题和QC小组活动计划》，投资146万元对2台进场铺轨机的结构部分、液压部分及电气部分进行了升级改造，使500米长钢轨铺设组装工艺更加高效；同时在原有铺轨机、龙门吊、群吊等大型机械设备及钢轨、轨枕、道岔等临建设施调拨装配的基础上，针对办公生活住房、机车检修坑及擦车台、龙门吊滑导线、VR体验器材、宣传广告牌等装饰装修使用了装配化，从一开始筹建就本着可重复修改、利用的原则，促进基地临建适应经济发展的新常态，加快企业转型升级，为建筑产业节约资源、减少污染、改善作业条件、减轻劳动强度做出了积极的努力。
    今日长缨在手,且看明朝缚苍龙。如今，银西铺架工区的工程项目标准化建设已趋于完善。为了确保2019年银西铁路甘宁段正线轨道施工质量和进度，按照工程项目标准化管理“样板引路，标准先行”的要求，12月1日新运公司银西铺架工区成功进行了轨道工程试验段的铺设，宁夏日报、宁夏电视台、银川全媒体中心等媒体进行了现场采访报道，有力地扩大了中铁一局铺架品牌的影响力。
    （通讯员 李创新 刘海周 陈高原）