二维码树牌绑扎培训。
    秋季造林项目组织的知识要点考试。

    中铁一局集团雄安分公司园林绿化专业公司管理骨干合影。
    秋季造林。

    秋季造林项目雪景。
    管理人员“以干代培”实训。

    十万亩苗景兼用林项目航拍。
    近日，位于河北雄安新区容城与雄县交界处大清河片林的中铁一局集团雄安分公司园林绿化专业公司（以下简称绿化公司）员工沉浸在习近平总书记给予的巨大鼓舞中，热情高涨。尤其是其公司经理李忠海，作为护林代表之一，受到了习近平总书记的亲切接见，习近平总书记亲切的话语像冬日暖阳，温暖着李忠海的心。虽然已过去了数天，但他的心情依旧没有平复。
    1月20日，记者在绿化公司驻地见到了李忠海，提起被总书记接见的事，他连用了两个“太激动了！”表达了他的兴奋。“那种激动的心情无以言表。”
    习总书记与他握手，并勉励大家“你们能在这里为此做贡献……是一个值得非常自豪和幸福的事情。”的话语，让李忠海及其带领的团队感到无比的骄傲、自豪和振奋！“以前的拼搏与努力、挥洒的汗水，所有的付出都是值得的！”
    首战取得开门红
    2017年4月1日，一则令世界瞩目、神州振奋的消息，通过新华社的发布传到千家万户，迅速成为海内外关注的焦点：中共中央、国务院决定设立河北雄安新区！
    这个“千年大计、国家大事”，从一设立便吸引着全国甚至全世界最优秀的企业蜂拥而至。中国中铁便是这些企业中的一员。
    新区成立不久，中国中铁及其所属的中铁一局便纷纷进驻雄安新区，展开经营工作。
    经过激烈的竞争，2017年11月7日，中铁一局与有关单位组成联合体，成功中标雄安新区大清河片林一区造林项目三标工程，该标段面积1254.5亩，工程包含勘察、设计、采购、施工、养护等，其中苗木栽植共计74444株，分两季种植。2017年秋冬季种植苗木30622株，工期38天；2018年春季种植剩余部分，工期30天。
    中标后，中铁一局二公司立即抽调人员跑步进场，仅用时七天项目部组建完成，实时开展工作。二公司相关领导和部门第一时间到现场指导前期工作，帮助项目确定了“全面开花、流水作业、前呼后应、科学种植，打造智慧林、创意林、自然林”的总体部署，提出了“高标建设，规范行业，扩宽市场，打造城市造林新典范”的奋斗目标和临建与施工同步的工作思路。
    然而，因气温突变，秋冬季种植时间不足，业主方中国雄安建设投资集团造林项目指挥部调整节点工期，要求11月30日完成秋冬季栽植任务，工期只有18天。
    “18天，栽植30622株苗木。”对于一个零基础的造林“门外汉”团队来说，谈何容易？接踵而来的还有要求严、标准和科技含量高，以及天气寒冷、苗木货源不足的困扰。
    自10日进场后，面对诸多不利因素，项目部细化任务，明确责任目标，落实到人，科学策划。同时借力联合体及专业园林分包队伍，采取边干边学，以干代培的方式，项目建设与施工开展同步，于2017年11月13日才正式开始种植第一棵树，正式打响建设雄安新区“第一枪”，掀起大干狂潮，保目标。
    “根据计划，项目部采取分工区，分班组大兵团作战。”作为首批进驻项目的领导，将近40岁的党支部书记田京利回忆，当时专业分包队伍投入了100余人栽植苗木。为构建和谐稳定，资源互补，响应新区，造福百姓，“我们又从各村优选600余人，由村长带班，分班组展开苗木栽植工作；同时公司又从后方借调60多名技术管理人员突击大数据录入和报检等工作。”
    “由于缺乏园林专业的技术人员，技术工作一度很被动。项目部特招了3名园林专业技术员充实到项目部技术管理队伍中。”85年的项目总工程师杨方深有感触，他带头向专业技术员学习。
    55岁的老职工史树林，以前是机械手，当过领工员。来到雄安项目后被编入管护班组，负责苗木养护。为了尽快补上园林管护知识的欠缺，每次组织学习他都积极参加，请教专家，在内部组织的技术知识考试，取得了第一名，让其他年轻人很是佩服。
    苗木质量是苗木栽植的重中之重。项目派专人在苗木供应商苗圃现场，从土球大小、树冠直径、树形等方面进行盯控，保证送到现场的苗木都是合格的。同时，每棵树都在苗圃选材时就登记了二维码，有专属“身份证”，扫描便能详细了解苗木的来源、树种、规格、产地等情况。
    “为了促进进度，我们在积极响应业主指挥部开展的‘争先创优·比学赶帮超’主题评比活动的同时，还策划举行了‘高扬党旗’暨劳动会战启动授旗活动，充分发挥党员的模范带头作用和青年突击队的作用。”田京利说。后方公司领导亲临指挥，临建与现场施工同步展开。“那段时间大家都吃住在现场，以饱满的激情和动力全身心投入施工，加班加点拼搏实干。”
    施工过程中，中国中铁雄安指挥部指挥长孙永刚、党工委书记王猛，时任中铁一局副总经理李晓峰，以及二公司主要领导等，多次莅临项目施工现场指导工作。
    有诺必践，期到必成。2017年11月30日，项目按期完成秋冬季的植树任务，成为全线唯一一家按时完成的单位。
    这一天，也是雄投集团造林指挥部首次召开“争先创优·比学赶帮超”主题评比会的日子。
    会上，项目部从5家单位中脱颖而出，勇夺第一，并荣获“争先创优”流动红旗。亲临会场的中国雄安建设投资集团生态建设公司总经理刘春成为项目部颁发了流动红旗，并对项目安全、质量、进度给予肯定，称赞“中铁一局不愧为铁军!”
    项目部首战告捷，取得了精彩的开门红，让全员信心大增，也在雄安新区树立了中铁一局的品牌和形象。
    90后柳旺是项目最早一批来到雄安新区的，凭借过硬的能力，被聘为项目工程部部长。他告诉记者，“一期结束后，大家都来不及休息，就又投入到大数据查漏补缺、调整二维码绑扎和苗木支撑、现场清理等工作中去，还积极为2018年春季种植剩余苗木做好准备。”
    雄安新区“千年秀林”大清河片林一区是雄安新区植树造林的“原点”。自从2017年11月，中铁一局人栽植了雄安新区“千年秀林”第一棵树，截至2018年底，“千年秀林”大清河片林一区完成50万株栽植任务，先期造林1万亩，成为植树造林的“雄安样板”。
    市场实现滚动转
    2018年2月28日，剩余苗木种植如期开工。
    2018年3月3日，中铁一局凭借前期优异表现，再次中标雄安新区十万亩苗景兼用林建设项目。
    依据合同，该项目分春、秋两季实施。首期启动的区域位于雄县境内，沿新盖房分洪道分布，可造林面积约8万亩。中铁一局承建约20100亩，可造林15877亩，种植苗木189万株。“业主要求春季完成80%以上。”田京利介绍。
    苗景兼用林建设项目中标当日，中铁一局二公司、天津公司立即抽调人员跑步进场，形成了以二公司托管，天津公司参建的架构，次日就开始施工，形成两个项目同时施工的态势。
    有了大清河片林一区造林项目首期造林积累的经验，开工以来，单日植树量及累积植树总量一直名列前茅。创造了单日完成61365株苗景林栽植的纪录。
    2018年3月下旬左右，施工达到了高峰期，栽植区域有1700名的建设者同时施工，这还不含100多名现场监理，场面何其壮观。
    施工的高速推进，考验着每一个人。
    85后的韩召帅担任项目副总工程师，负责项目苗木采购工作。为了买到物美价廉的苗木不辞辛劳，离家只有两个小时的车程，他却没能回去过一次。
    施工高峰期的一天，正在进行苗木询价的韩召帅，接到家里的电话，“怀有双胞胎的妻子小产了！”他才匆匆请假赶回家料理。让大家没想到的是，早上刚走的他，晚上就返回项目投入了工作。大家都好奇他这么短时间就又回来了，他却说，施工高峰期，不能因苗木供应耽误工期。
    很快，上述两个项目就于2018年4月30日超额完成春季栽植任务，并顺利进入验收阶段后，转入管护阶段，再次让业主和同行刮目相看。2018年5月15日，苗景兼用林建设项目获雄投集团“争先创优先进单位”称号。
    2017年参加工作的尹宪玉，一毕业就来到雄安项目。踏实肯干的他很快被委任为项目安质部长。他告诉记者，造林项目的最大风险是人的管理。借助雄安新区劳务用工管理平台，对所有进场人员进行考察，合格者录入个人信息，制作带有二维码的胸卡，上下班之前都需要扫码确认，实时掌握劳务用工情况。“我们还参与编制了《雄安新区造林项目安全文明手册》一、二版”。
    李忠海告诉本报记者，为响应国家“雄安新区，千年大计，建设国际一流、绿色、现代、智慧的森林城市”的号召，全面开拓雄安新区园林绿化市场，强化公司雄安新区各园林项目协同管控，加强区域施工生产经营开发力度，打造公司园林绿化专业品牌，2018年6月8日，中铁一局审时度势，成立了中铁一局集团雄安分公司园林绿化专业公司，主要负责雄安新区范围内所有园林绿化专业工程项目。
    此后，中铁一局又陆续中标了育苗基地和安新县2018年秋季造林项目，使在手项目达到了四个。
    “这些项目让我们真正接触到苗木的“幼儿园”“小学”到“中学”三个阶段。”李忠海用学校阶段来形象地比喻苗木的生长阶段。
    特别是2018年11月7日中标的安新县2018年秋季造林项目，11月15日全体员工以干代培实操，11月22日开工，到12月7日，101106株苗木的种植任务全部完成。12月14日，该项目获雄投集团造林指挥部“争先创优·比学赶帮超”主题评比活动第一名，再次把“争先创优”流动红旗留在中铁一局项目。“乡企共建，建设美丽雄安”当地政府及企业也为公司送来了锦旗。
    创新成就领跑者
    李忠海感叹：雄安新区的伟大之处在于时时处处都透着“新”，“倒逼着你要不断的超越和创新。”
    好学而具有钻研精神的李忠海带领绿化公司员工，利用植树造林的空档期，迅速组建了公司的专家库。以顾问形式聘请农林院校的专家、一线苗圃师、长期接触绿化工程的实战型人才，定期到项目授课或者帮助项目解决一些现场问题。
    同时，积极组织全员系统学习和总结，编写《雄安新区造林项目阶段性总结》《雄安新区造林项目造林、育苗技术控制标准（第一版）》《标准化管理实施办法（第一版）》《易混树种区分手册（第一版）》等多项技术标准手册。“这些手册明确了管控要点，在大干抢工期间，保证施工质量和进度。李忠海自豪地说:“成为了我们制胜的法宝。”
    项目管理模式对一个项目至关重要。由于第一个项目的实际情况，采用了采种养一体化的模式。但随着项目的不断增多，该模型的弊端也逐渐显露出来了。
    “为此，探索了采种养分离等项目管理新摸式，并在安新造林项目进行试验性的实施。对两种模式进行比较，就会发现采种养分离模式更适合自己。”李忠海介绍，还对绿化公司原有机构设置进行了优化，成立了种植养护部和科研植保部。
    “苗木属农副产品，其价格波动很大，只有控制了价格，才能有效控制公司成本。”2018年8月，李忠海安排采购部人员分成两组分别到京、津、冀、甘等6省19县考察调研了37家苗圃，搭建了绿化公司苗木供应商平台。
    李忠海感叹，只有掌握了更多更广的资源，才不会被牵着鼻子走。
    绿化公司还协同中铁建工集团设计院积极研发使用“城市森林全生命周期管理系统”，就国内BIM与GIS协同工作指导城市森林建设的首个案例，代表了未来城市森林生态系统信息化、数据化的发展方向，为雄安城市森林日后的森林资源与环境评价提供了大数据分析应用支撑，已成为打造雄安新区绿色智慧城市的中坚力量之一。
    杨方介绍，除以上创新之外，协同中铁建工集团BIM团队创新研发了智能施工辅助设备、魔盒放样设备；项目小改小革，自制自动打点机、背负式多功能养护小型机具等设备。2018年6月10日，绿化公司获得雄投集团“工艺工法劳动创新大赛”第二名。
    李忠海表示，近两年来，绿化公司已适应了雄安造林项目的节奏，实现了四个转变。从只求苗木栽植速度向既要栽植速度，又要苗木成活率的转变；从打入雄安市场不惜代价向项目的合理经营的转变；从工程施工行业逐渐转型到园林绿化行业；从园林绿化行业零基础向雄安造林的领跑者的转变。
    目前，绿化公司管理着包含大清河片林一区造林项目在内的四个项目，已超越同台竞技的中交、中铁建、电建，以及国内顶尖的园林绿化上市公司，成为目前雄安新区“千年秀林”造林工程中唯一连中三期的单位，总造林面积达1.9万亩，需栽植苗木共计约207万株，包括园林道路及灌溉管网总造价约为3.72亿元。截至2018年底，大清河片林一区造林施工已全部完成，正在进行交验与结算；10万亩苗景兼用林、2018年秋季造林的秋季栽植工作已完成，累计完成产值15780万元。进度、标准化管理、文明施工等方面领跑雄安新区“千年秀林”造林项目，尤其是进度遥遥领先，成为各单位追赶的标杆。
    按照设想，“千年秀林”最终规模将远大于万亩，预计在2030年新区蓝绿空间占比大于70%，森林覆盖率达到40%以上，超过全国平均水平约1倍。
    生态先行，在雄安新区正日渐起到成效。
    中铁一局集团园林绿化专业公司前景广阔，未来可期。
    （本报记者 第五明辉 特约通讯员 田京利 通讯员 韩善有 杨方 赖国强）
    （本版照片由绿化公司提供）