第五工程有限公司 
     2018年，五公司完成建安产值为集团公司年度计划的100%；新签合同额为集团公司年度计划的108.13%。全员劳动生产率280万元/人年，在岗职工人均年收入比上年提高12%。制定并发布了《公司规章制度管理办法》实现了企业管理制度的系统化、规范化和可操作性。市场营销方面突破了新领域，推动了区域市场滚动发展。大力推进隧道施工机械化作业，提升核心品牌竞争，多项技术研究取得新进展。落实“三不让”帮扶等，努力打造员工自豪企业。
    电务工程有限公司
    2018年，电务公司转变经营思路、科学配置资源，强化项目管理、严控安全质量、加强财经管理、注重审计监督、提高全员素质,各项工作取得较好的成绩。竣工单位工程19件，一次验收合格率100%。获省部级优质工程4项，股份公司及集团公司优质工程6项等。收到业主通报表扬、奖状、贺电60余件（份），顾客满意度达到100%，投诉为零。完成陕西省企业技术中心认证1项。获得2018年陕西省先进企业、2018年陕西省质量管理优秀企业等殊荣。
    建筑安装工程有限公司
    2018年，建安公司以技术提升、成本管控为突破口，紧抓施工管理、科技创新、物机供应、制度优化，强化党建引领，持续掀起劳动竞赛，安全顺利实现年度生产经营目标，实现了企业发展目标。新签合同额占年度计划的123.13%；完成企业总产值是年度计划的105.23%。在岗职工年收入与上年相比增长了9%，全年安全质量受控，实现了全面协调可持续发展。成功晋升建筑工程施工总承包特级资质，同时获得建筑行业设计甲级资质。
    铁路建设有限公司
    铁建公司自重组以来，短短三年时间，提前实现了扭亏解困目标，逐步走上了良性发展轨道。在岗职工收入的年增长率达14%；参加重大抢险救援11次，受到国家铁路局铁路总公司、股份公司等上级贺电表彰19份，累计为集团公司赢得信用评价加分8.3分。2018年完成新签合同额占计划的120%；全年完成营业额占计划的105%；开展管理实验活动创新7项制度，完成BIM技术成果5项，获得专利技术4项等。
    正方天域公司
    2018年，正方天域公司梳理发展思路，优化发展战略，确立了房地产开发、酒店管理、商业资产运营、物业管理和外加剂生产五大业务板块。按照股份公司全面开发城市建设市场动员大会和《中国中铁房地产业务改革方案》文件精神，成立六个项目开发小组，由领导班子成员担任组长负责市场开发，带动全体员工谋发展、促营销、转作风、练队伍。2018年各项经济指标取得佳绩。
    广州分公司
    2018年，广州分公司新签合同额占计划的120.9%；实现营业额占计划的100.3%。全员劳动生产率675万元/人年；安全、质量、环保、成本、进度全面受控。企业党建思想政治工作和企业文化建设不断加强。获“广州市劳动关系和谐企业AA级单位”，承建的海南海秀快速和广西靖那高速获国优工程，参建的深圳地铁十一号线和重庆地铁十号线获鲁班奖。广州地铁13号线获省优，3个项目获市级安标工地。渝黔项目获贵州省五一劳动奖状等。
    第二工程有限公司
    2018年，二公司圆满完成年度各项目标。安全质量全面受控，编制的四篇工法通过企业级工法的评审，独立研究编写的二篇工法被推荐参加陕西省工法评审；高新技术企业和省技术中心申报成功以及特级公路资质申报有望成功，海外项目积极参与，内蒙古和浙江市场得以延伸为企业提供了更加广阔的舞台；收尾项目管理持续规范；企业合规管理持续深化，人才培养效果显著等。
    厦门建设工程有限公司
    2018年，厦门公司抢抓发展机遇、深化企业改革；建立营销体系、强化区域经营；规范项目策划、注重科技研发；加强投资管理、力促回购工作；创新绩效改革、完善激励机制；严格合同履约，建立品牌效应。各项工作成效显著，超额完成了各项目标和任务。新签合同额占年度计划的149%；营业收入为年度计划的103.7%。以“五突出五提升”锻造了党建组织力等。公司新办公大楼及石狮家属基地双乔迁入住。
    第四工程有限公司
    2018年，四公司坚持以“五化”战略为指导，持续推进工程项目精细化管理及专业化生产管理，积极开展项目管理实验室活动，在主营区域与专业领域积极开拓，经过全体员工不懈努力，较好地完成了本年各项目标。完成营业额为年度目标的101%；新签合同额为年度目标的100%。圆满完成集团公司下达的利润目标，在岗职工人均收入与上年相比有明显增长；安全质量管理受控。实现了全面协调可持续发展。