施工现场标准化建设。








　　题记：5年，7个项目、4个安全文明标准化称号、6个BIM奖项、多个园区第一，中国中铁优秀“道德讲堂”示范点、中国中铁项目文化建设示范点，实现经济效益、人才效益、社会效益的既定目标……中铁一局三公司中马项目，这个肩负着为企业占领市场、拓展区域的管理团队，用自己的一项项荣誉和成绩告诉人们，经过历练、坚持、拼搏，三公司在房建领域的施工能力和管理实力逐渐成熟，并在南海之滨开出繁花、结出硕果。
　　钦州，地处广西南部沿海，北部湾北岸，为“一带一路”重要节点，不仅是大西南最便捷的出海通道之一，更是陆海内外联动的海上开放门户。
　　2012年3月26日，国务院正式批准设立中国——马来西亚钦州产业园区（简称中马产业园），是“一带一路”倡议下，中马两国合作的首个产业园项目。2015年5月，三公司中标中马产业园标准厂房项目，开启了中铁一局三公司在中马产业园砥砺奋进的历程。 
　　

标准管理固本强基

　　2018年，三公司在原有“提升格局，筑牢基础”管理理念的基础上，增加了“标准管理，品质追求”，将落实标准化要求提升到引领公司全盘工作的高度，并以此作为提升企业发展品质的有效抓手和行动指南。今年工作会上，三公司主要领导再次对标准化建设进行了强调，要求强力推进项目管理标准化进程。
　　然而，中马项目在2015年进园之初便提出了“以‘高起点、高标准、高要求’为管理理念，以标准化管理为依托，打造品质工程为项目建设准则”的指导思想，将标准化管理走在了前面。如今，在项目驻地、施工现场标准化管理的身影随处可见，这也是项目在建设初期面对专业人员不足、成熟经验不多等困境下，能够快速适应相关建设要求，赢得业主称赞的“制胜法宝”。
　　作为三公司在园区承揽的第一个项目，如何通过标准化建设将中铁一局的企业形象、施工能力展示出去，是项目面临的首要问题。
　　“当时，园区内仅有中建及地方企业等四五家单位，还没有成体系的标准化建设，因此我们瞄准方向先从驻地标准化入手，树立起我们的企业形象。”项目负责人庞卫说道。
　　目标已定势必达成。项目多次参观兄弟单位的驻地建设，学习先进经验，同时结合中铁一局企业文化建设的各项要求，多次召开碰头会，经过反复的修改讨论，在整个驻地建设当中，大到规划布置，小到文化标牌设计等，处处体现着以工匠精神打造一局企业文化的决心，最终建成了园区第一个标准化项目驻地。
　　“后面的项目驻地，我们都在原有的标准化建设基础上进行了改造升级，并拍摄宣传片、制作宣传折页、钥匙扣等宣传文化产品，从细节入手力求将标准化做到最好。”项目党工委书记李宇新介绍道。
　　驻地的标准化为项目在园区的形象建立打响了第一枪，而从工艺工法、安全文明、大临建设等进行全方位的标准化提升，是项目固本强基、行稳致远的唯一途径。
　　采取“走出去引进来”的方式，项目积极向其他单位进行对标学习，深入了解房建市场中的相关标准，引入已经成熟的CI标准化图集手册，结合本项目实际开始推广成熟的工艺工法及管理经验。
　　为提升工程的品质，项目多次召开研讨会、翻阅资料、聘请专家论证，在园区第一家采用铝合金模板代替钢模和木模进行混凝土浇筑，减少了施工工序，降低了成本，保证了成本的外观质量。项目总工程师康欢说：“在铝模的使用过程中，我们不断进行优化升级改造，使门窗过梁、滴水线以及混凝土反坎模板一次浇筑成型，在节约成本、确保质量的同时提高施工效率。”
　　在项目二期施工现场，笔者看到诸如装配式围挡、楼梯踏步标准配件式防护、附着式爬升喷淋养护装置、附着式升降脚手架等细节上对工程质量、安全的把控还有很多。在项目2号楼施工现场，康欢正在带领技术人员进行构造柱U型砌块的制作实验。在传统的构造柱施工过程中工序复杂、质量风险较大，采用预制U型砌块在砌筑构造柱时进行砌筑，再放入钢筋骨架，随后进行混凝土浇筑，免去了支模的工序。与传统的构造柱施工方法综合比较，新工艺更加高效，工程质量更有保障。
　　通过不断地创新与研究，项目提出了塔吊基础保护的做法。为了避免塔吊基础长时间积水浸泡，导致塔吊基础根部锈蚀造成的安全事故隐患，利用混凝土浇筑一个高出周围环境的平台，将积水引流到其他地方，保证塔吊基础不被锈蚀，保证特种设备的使用安全。这一做法得到了业主和园区管委会的认可，并在园区进行推广应用。
　　不仅如此，在紧抓施工生产的同时，项目对工地环境不断进行美化装饰，建成了园区第一个园林式工地，赢得了业主的称赞。
　　5年间，中马项目先后四次获得了钦州市建筑施工安全文明标准化工地称号，三次获得了广西自治区建筑施工安全文明标准化工地称号；夺得了园区第一个标准化项目驻地、第一个安全体验区、第一个园林式工地、第一个省级安全文明标准化工地等多个第一。

精打细算提质增效

　　“细节决定成败，小事也是关键”这是庞卫经常说的一句话，精细化管理必须从细节入手、从小事抓起、从过程监控，强化成本管控，为项目效益保驾护航。
　　兵无谋不战，谋当底于善。干好项目就得把好成本，项目部在进场之后始终坚持“精管、严控、细算”六字诀，第一步便是对施工方案进行细化。
　　由于房建工程施工场地较小、立体交叉作业较多，给施工组织设计带来了不少麻烦。项目通过BIM软件的应用，在项目施工实施前三维建模，来为项目施工总平面布置，例如塔吊位置、电梯位置、楼栋进出口、行车通道等的布置提供依据，提前解决场地内的干扰问题，提高工作效率。与此同时，通过BIM软件复核施工图纸，提前解决图纸中存在的例如结构尺寸不符、标高不符、管道碰撞等问题，避免施工过程中因变更而导致工期延误。项目两项BIM应用先后获得了陕西省第二届“秦汉杯”、广西壮族自治区“八桂杯”BIM技术应用大赛等各类大赛六项奖项。
　　对现有工艺进行小改小革在项目施工现场随处可见。通过对铝膜进行改进，使门窗过梁、滴水线以及混凝土反坎模板一次浇筑成型；将各处临边砌体墙优化为混凝土墙，在节约成本、减少作业风险、确保质量的同时提高施工效率；在附着式提升脚手架内侧安装了定时喷淋装置，节省了人力物力，保证了混凝土强度，高空水雾也起到了防尘的作用；针对混凝土浇筑后清洗泵管的废料，在电梯井设置废料回收管道以及废料收集池，施工间歇期将废料加工为各类混凝土实心砖……这些改革不但为项目打造出了施工技术的亮点，同时实现了降本增效的目的。
　　施工过程中的管理对成本管控同样重要。在分包方管理上，坚持“不但要引进来，还要管得住”理念，在严格执行公司分包方管理制度的同时，严肃分包方管理，不当老好人，用制度进行约束。同时，项目设立劳动竞赛奖励基金，约定按各分包方合同金额以比例扣除一部分充入基金池，以此来奖优罚劣。此外，项目每年召开不少于12次的经济活动分析会，查找项目盈亏原因，制定解决项目经营中遇到问题的办法，实现了成本受控。狠抓二次经营工作，持续挖掘项目盈利潜能。通过查找合同清单中差、错、漏，进行分部工程经济效益测算，承揽合同外工程寻找二次经营的突破点。
　　“二期项目前期没有进行基坑支护设计，项目中标后我们积极与业主协商，找相关设计院进行设计，最终承揽到了合同外的基坑支护工程。”“再比如，我们将天棚抹灰变更为防裂腻子实现利润……”说起二次经营的成果，庞卫如数家珍。
　　小细节也可以体现精细化管理。在工地现场，设置“必须佩戴安全帽”“系好安全带”等安全标识、标牌，制作安全宣传标语，一线工人和项目员工进入施工现场必须佩戴安全帽，指纹打卡后方能进入。在二期施工现场，设有安全体验馆、VR体验室、样板展示区，定期对施工人员进行培训以及实物交底，通过安全预案演练、周安全例会、班前讲话、安全质量宣誓、安全质量交底、安全质量巡查等形式，将常见的安全隐患消除在精细管理之中。
　　在项目驻地，安装了节电器每月节省原有用电量的30%，公用区域电灯全部采用声控式小功率节能灯，洗漱间采用空气能热水器安全系数高、保温性好，同时用电量为普通插电式热水器的四分之一。同时，项目安装了净水器对饮用水进行净化，保证职工能够喝到纯净的饮用水同时，又节约了购买桶装水的费用。通过这些微不足道的细节管控，更加体现了项目精细化管理的整体水平，使精细化管理渗透到每个细节。 
　　

转变观念站稳市场

　　思想是行动的先导，思路决定了出路。
　　中马项目是三公司在广西市场的第一个房建项目，肩负着为企业拓展区域市场的重任。在经历5年的磨砺之后，也从蹒跚学步，逐渐站稳了脚跟；从摸着石头过河，逐渐形成了自己的一套成熟的经营和管理模式，得到了管委会和业主的一致认可。这一切都源自他们对“以现场保市场”的深刻理解。
　　三公司主要领导多次到中马产业园项目指导工作，要求持续加强现场管理标准化水平，展示三公司在房建领域的施工能力和管理实力，以品质工程展示企业形象，赢得各界认可，为持续拓展市场积攒力量。项目管理团队深刻理解干好在建的重要意义，明确良好的企业形象是开拓市场的靓丽名片，形象的塑造本质上需要靠优质的产品、良好的服务。
　　施工单位的角色不局限于干好自己的一亩三分地，更多的是向业主服务，帮助业主解决问题，想人之所想，务人之所需。
　　“刚开始进入园区，其他建设单位，甚至业主都对我们有所质疑，觉得我们没有多少经验，干不了房建。当时我们所有的人只有一个想法，我们不但要干还要干的最好。”庞卫坚定地说。自进入中马产业园区以来，庞卫便树立了“帮助业主解决问题”的理念，他知道良好的外部关系是项目能够长久经营的关键因素。
　　“设计图纸总会有遗漏的地方，我们积极向业主提出合同清单中遗漏的内容设计和施工方案，主动请缨，协助业主解决问题，一步步取得了业主的信任。”通过向业主进行合理建议的方式，项目先后完成了小大三十余次变更，实现互利共赢的目的。
　　进园之初，在看到园区蓬勃发展的潜力后，项目主动向业主提出了合作共建混凝土拌合站的想法，但因为种种原因未能落地。两年后，当业主决定开发一个拌合站时，首先就想到了中铁一局三公司中马项目，经过有效沟通后合作项目很快实施。在拌合站外墙抹灰和4、5号楼楼内砌砖工程中，经过前期测算发现对于项目来说属于工程亏损点，为此项目部主动建议业主取消该项工序，将外墙作为广告宣传墙、楼内减少砌砖方便后期业主根据需要自行装修，在避免了亏损的同时为业主也提供了便利。项目秉着“干一项工程、交一方朋友”的理念，与业主积极沟通，以优异的成绩回报着业主的信任，形成了良性的互动。有了业主的信任和支持，项目积极参与业主项目的标前工作，多次提出合理化建议，也为后续工程的投标积累了经验。
　　“我们与业主应该成为合作共赢的朋友，为他们去挣得荣誉，帮助他们解决问题，这样才能站的更稳走的更远。”庞卫深有感触地说。 
　　

多措并举培育人才

　　中马项目作为三公司为数不多的房建项目之一，人才是制约项目发展的首要问题。
　　为了给企业培养一批优秀的房建工程管理人员，项目特别重视对青年员工的培养。通过“导师带徒”领导班子亲自带新入职员工、用两个多月的时间组织员工对70多本行业标准每晚进行学习、带领新入职员工进施工现场上实践课、邀请外部专家讲授BIM技术等相关内容，并注重将员工个人兴趣爱好与工作相结合……在公司制度框架下，庞卫要求项目制定了内部竞聘管理办法，为项目表现突出的职工提供更好的平台。
　　成熟员工都是从新员工培养起来的，自己培养起来的成熟员工才是最适合自己的。项目将人才培养列入项目管理的重要工作来抓，增强“工作经验来自实践，早压担子早成才”的观念，尽可能让青年员工参与项目管理和施工生产的全过程，并在过程中对他们加强引导与交流，以促进其健康快速成长。
　　康欢说道：“授人以‘鱼’不如授人以‘渔’，工作不会干没关系，只要认真学。对新入职的青年员工我们首先进行集中式的培训，然后再由领导班子带到施工现场去看，让他们运用之前学的知识去对工程施工进行检查，班子再进行点评、指导，这样就很直观了，印象也很深刻。”
　　采访中，项目刚好正在进行“问卷调查”和“青年员工座谈会”，据了解通过这样的形式了解青年员工的思想动态，激励他们增强自身综合素质，项目每年都要举行好几次。而“问卷调查”只有三个问题：一是在项目工作及生活中，你想要什么？第二是你为什么要得到这些？第三是你觉得自身应该通过怎样的努力才能得到自己想要的？通过回答问卷，让员工对自己的工作、生活有一个回顾和反思，从而增添学习、工作的动力。
　　在大多数员工的眼里，庞卫是个严厉的领导，他自己也说，“严格才能带出一支好队伍，才能管出一个好项目。”
　　“严管就是厚爱，这次他个人的失误如果我放任了，可能下次他就不仅仅是接受批评这么简单。我们的目标必须一致——干好项目，如果他能想到这一点，一定会理解我的做法。”说起对员工的严格管理，这位“铁腕的领导”有着自己的“良苦用心”。
　　如今，在多年的历练和成长下，中马项目已向三公司其他后续房建项目输送了多名骨干管理人员。
　　五年，一个刻度，中马项目谱写了一曲壮美动人的奋进之歌。在建设好中马钦州产业园的事业中，他们已经收获了沉甸甸的果实，而他们，毅然铭记责任和使命，在做深做熟区域市场的征程中奋斗不止，“逐梦南国”的坚定脚步铿锵有力……
　　（通讯员 张蓓 苏雅）