习近平总书记强调“党政领导干部都应成为复合型干部领导干部。”
　　在建安公司就有这样一位干部，他参加工作16年来，始终本着干一行、爱一行、专一行的信念，一步一个脚印地奋战在施工的最前线。先后经过了十多个工程的锤炼，练就了一身过硬的本领，成为施工管理的“多面手”。
　　他就是建安公司西安建筑分公司经理兼西安地铁5号线阿房宫车辆段项目负责人屈新升。
　　管理创新的“能手”
　　今年41岁的屈新升祖籍陕西蒲城，从小就喜欢钻研，尤其对工程建设感兴趣。当年高考时，毅然报考了长安大学道路桥梁专业，之后，专升本到西安建筑科技大学房屋建筑专业，成为当时为数不多的“双专业”本科生。
　　2003年7月，屈新升入职建安公司，刚好赶上建安公司发展多种经营，铁路、市政、桥梁等业务板块全面拓展，这给他提供了施展才华的舞台。起初，他被分到河南灵宝桐沟大桥项目。在那里，技术、测量、试验、工经、资料等岗位他干了个遍。之后，又先后参建了宜万铁路、菲律宾北吕宋铁路、京沪高铁、中铁缤纷南郡、西安地铁5号线阿房宫车辆段等十多个工程。不管到哪里，他始终努力挖掘自己最大潜能，技术员、工程部长、副经理、总工程师、项目经理……不同的岗位历练持续提升着他的管理能力。
　　“这些年的施工实践，让我对项目管理有了越来越深刻的认识，也促使我在管理工作中不断尝试创新。”回顾过往，屈新升感叹道。
　　在中铁置业缤纷南郡项目建设过程中，屈新升和同事们一起研究将书面技术交底变为样板交底，建立起中铁一局首个样板交底园区。实现了施工现场技术交底由说标准到看标准的转变，从理论阐述到理论与实物相结合的跨越。目前，在中铁一局在建的500多个项目被广泛使用。
　　在西安地铁大明宫西环境综合治理项目，屈新升带领技术人员成功研发出钢筋直螺纹端头精准批量加工设备系统，杜绝了钢筋直螺纹端头加工质量通病；采用可移动式混凝土浇筑降噪棚降噪，喷雾系统施工降尘，太阳能节电，养护用水循环利用、自动出渣循环洗车台等措施推进绿色施工。项目先后获“全国建筑业绿色施工示范工程”“2015年度陕西省建筑业绿色施工示范工程”等称号。
　　在西安地铁5号线阿房宫车辆段施工中，屈新升主导在交底园内为所有实物样板加装可移动平台，建立了职工创新园推动全员创新。把无人机、VR、3D打印技术用于指导施工，引进了钢包木、方圆扣等新型材料，全面推广灌无忧、环切法破除桩头等新工艺。同时，他大力推进技术攻关，将原设计先开挖土方后在桩基施工变为“先桩基后挖方”的组织形式，有效解决了桩基施工与高压线距离过近带来的安全风险。
　　这些措施不仅有效降低了施工成本，加快了施工进度，促进了项目管理水平的提升，也让他成为名副其实的创新“能手”，先后获得建安公司“优秀青年人才”“技术标兵”称号，中铁一局“先进生产者”称号等荣誉。
　　党建工作的“好手”
　　2015年8月，正在西安地铁大明宫西环境综合治理项目部掀起大干之际，屈新升被建安公司党委任命为西安建筑分公司党总支书记。
　　据悉，建安公司西安建筑分公司所属项目有14个，党支部9个，集中联合党支部2个。
　　这对一直专注于施工生产的屈新升来说，挑起这副担子可不太容易。为此，他便把更多的精力放在党建工作上，按照建安公司党委相关要求，完善了“三会一课”、中心组学习、民主生活会、党政会签等制度，推行党建资料标准化，每月检查一次党建内业资料，督促做实党建工作基础。从学习入手，加强职工教育，以党建活动为载体，促进施工生产。
　　屈新升说：“针对分公司党员分散，施工项目较多的特点采取‘集中部署，分别实施，抓好活动，促进施工’的工作思路和方法，大力开展‘高扬党旗’‘星级党支部’创建、‘创岗建区’等活动，引导基层党组织和广大党员积极创先争优，在全分公司成比学赶超、争创一流、争当排头兵的良好局面。”
　　分公司所属的西安站改项目党支部，在分公司党总支的领导下，开展“党建+”新形式助推基层党建工作升级，吸引了中共陕西省委、陕西省国资委委员会等单位现场调研，先后获得中共陕西省委“陕西省先进基层党组织”、中共陕西省国资委委员会“先进基层党组织”、中共西安铁路局建设工作委员会“项目管理先进党组织”等荣誉，成为分公司党建工作的一面旗帜。
　　他兼任项目负责人的西安地铁5号线阿房宫车辆段项目部，深入学习党的十九大精神，全面落实新发展理念，做到了党建与生产的双融入、双促进，在铸就管理亮点的同时，打造出项目自己的党建特色，迎来了西安东方航空食品有限公司、中铁装备党建交流团的现场交流。
　　屈新升介绍，在利用建党、国庆等重大节日组织干部职工参观爱国主义教育基地，开展党史教育等活动的同时，他们党总支还有一项特殊活动就是拓展训练。从2018年开始，每年分两期对分公司员工、派遣员工进行户外拓展，受到大家的好评。
　　近年来，建安公司西安建筑分公司党总支先后获得荣获中铁一局党委“红旗党支部”；分公司荣获建安公司2017年度“五好项目经理部”；分公司工经部荣获陕西省总工会“五一巾帼标兵岗”称号等荣誉。屈新升获建安公司“优秀共产党员”“优秀党务工作者”等称号。
　　项目管理的“老手”
　　屈新升在基层一线摸爬滚打十多年，掌握了丰富的项目管理经验，可以说是项目管理的“老手”。
　　2013年，屈新升担任汇诚电信草堂生产基地1号综合楼工程项目负责人，这个投标时只有650万元的工程相对于当时年产值超30亿元的建安公司来说是微不足道的。在他的带领下，项目依靠准确的市场定位、超前的谋划、精细的管理，不仅赢得了草堂工业园区管委会及入驻企业的认可，还上演了“以小博大”的好戏，扩大了施工份额。
　　2015年12月28日，建安公司提前3天完成西安地铁大明宫西站1号出入口周边环境整治工程地下室结构封顶。
　　回忆起从深基坑开挖到地下室封顶的300多个日日夜夜，屈新升用如临深渊，如履薄冰来形容自己的心路历程。“基坑深20.2米，离周边民房不足10米，离地铁2号线B出入口仅有4米，稍有不慎，轻则会使周边建筑物产生裂缝，重则会导致建筑物变形和导致地铁运营事故，被列为中铁一局一级重大安全风险管控项目。”屈新升说。
　　为保证深基坑维护结构的稳定，项目部在对原单排围护桩的设计方案进行论证的基础上，向设计院提出了变单排围护桩为双排围护桩的建议，并得到了设计院和业主的采纳，有效提高了深基坑维护结构的稳定性。
　　大明宫西站1号出入口综合整治工程屡获西安市建设工程质量安全监督站等单位的好评，项目部连续三个季度得到西安地铁公司优秀评价。
　　2019年5月5日，屈新升被建安公司聘任为西安建筑分公司经理，全面负责分公司行政工作。目前，分公司完成年度营销计划的80%左右，所属各项目安全、质量、进度全面受控……
　　匆匆十六载，屈新升在摸爬滚打中，实现了从青涩新手到全能“多面手”的蜕变。他正以踏实肯干，勤奋努力，谱写着动人的青春与人生。（本报记者 第五明辉 通讯员 余刚）