党员活动室。 
项目办公区走廊文化氛围浓厚。 
项目获得多项荣誉。 
使用电子沙盘进行讲解。 
各级领导检查指导。 
项目交底园一角。 
上盖封顶后的运用库。 
庆祝运用库封顶。 提质增效是项目管理的最终目标，全面落实标准化建设是实现这一目标的关键途径。中铁一局建安公司杭州地铁6号线双浦车辆段项目在落实标准化建设中不断推陈出新，达到了良好效果。
在2018年杭州地铁“立功竞赛”和“争先创优，诚信履约”劳动竞赛中，项目除一季度获得第二名外，二、三、四季度连续三次夺得全线第一，并以99.5分的好成绩在杭州地铁3条在建线路、59个标段中名列榜首。同时项目获得杭州地铁安全质量文明施工综合评比一等奖、铁成式班组集体荣誉，多人获杭州地铁优秀党员、最美地铁建设者等个人荣誉。
今年以来项目部陆续接待18次观摩检查，超过200人次到此参观交流，先后组织承办了建安公司“张奉超劳模工作室”推进会、杭州地铁现场观摩会、中铁一局“杭州地铁杯”劳动竞赛启动仪式、中铁一局“五月的鲜花”主题歌会等大型活动，获得杭州地区以及公司各级领导的赞誉。
中铁一局建安公司杭州地铁6号线双浦车辆段项目位于杭州市西湖区双浦镇，毗邻富春江，主要担负着双浦车辆段SG6-1-1和SG6-1-3两个标段的建设施工任务，主要包括A区线下、路基及站场、房屋工程，整个车辆段的机电安装、轨道和接触网、隧道工程等施工内容。
自开工建设以来，项目部始终坚持标准化建设，从制度建设、安全质量管控、技术管理、成本控制、环境保护以及幸福家园建设等方面精心策划，圆满地完成了各项施工节点，将一局的地铁车辆段品牌形象较好地展现给杭州人民，受到了各方领导点赞好评。管理制度标准化提效率
“无规矩不成方圆”，管理离不开制度的约束，良好的制度有利于简化工作流程，提升管理效率，提高员工执行力，为企业创造更多效益。
项目部自进场开始就十分重视管理制度的重要性，先后制定了《员工管理办法》《安全管理制度》《质量管理制度》等多项制度，转发学习公司制定的各类管理文件。引进OA办公平台，结合精细化管理要求，将各岗位工作流程、工作表单以及文件传阅融入其中，有效提升了工作效率，减少流程延误对工作造成的损失。规范考勤及请销假管理制度，并明确上午早点名讲工作计划，下午生产例会沟通交流，晚上OA平台填写工作日志，总结回顾当天工作进展情况的管理模式，时刻提醒职工要做到当日事当日毕。重视信息公示公开，定期对职工出勤、奖罚情况、食堂账务、车辆违规罚款等信息进行公示公开，接受职工监督。
项目部创造性地设立光荣榜，每季度选出业主、监理及公司评价好的六名职工进行公示树立榜样，召开专门会议进行表彰，并对每人按照500元标准进行奖励，以鼓励更多职工向优秀职工看齐。
项目综合管理细致高效，建立了药品、办公用品、硒鼓墨水等领用台账，建立公章使用申请制度，配备智能钥匙管理柜，收录项目部所有驾驶人信息，既方便职工出行，又能够对项目公务用车进行有效管理，同时对车辆违章信息进行公示，有效地减少了车辆违章罚款带来的损失。在会议室安装显示屏滚动播放每天的生产任务和节点工期，使用电子沙盘，建立3D动态模型，并根据进度修改施工总平面图，有效地将项目施工效果图、施工BIM图、党建管理及项目文化建设图片、企业宣传片展现出来，承载更多使用功能。
项目注重人员能力建设，建立每周三晚轮流讲课制度，通过放宽讲课内容，要求全体职工结合自身特长知识进行授课，让每位职工既当观众又当表演者，在不断学习中交流，在交流中成长，项目部重视人员创新能力发展，每月30日召开创新成果发布会，对新思路、新点子进行阐述，经项目评审后，对优秀成果进行指导，形成合理化建议、工艺工法论文。
严格劳务人员的管理，项目制定了劳务人员管理流程，新进场人员首先在办公室进行拍照登记个人信息，办理门禁卡，参加安质部组织的三级安全教育，并进行考试，三次考试未通过的进行退场处理；考试通过后，由物机部统一发放劳保用品。项目使用实名制门禁管理系统，既能有效防止陌生人随意进出，又可为劳务工考勤、工资管理提供依据，真正做到了全方位管理。现场管理标准化显成效
现场管理是施工生产的重点，管理成效会直接影响到项目的安全质量管理、生产进度和成本效益，因此，现场管理标准化是实现项目建设有效推进的关键。项目部在建立之初就以标准化建设为目标，从文明工地建设、安全管理、质量控制、环境保护入手，通过细致策划，在施工现场处处体现着精细高效的管理理念。
大气醒目的宣传标语，干净整洁的场区道路，规范有序的样板园区，整齐划一、标识齐全的管道线路，绿色仿真草皮围挡、靓丽的夜间亮化标语将项目部装扮一新，彰显着一局磅礴大气的央企风范。
安全是施工稳步推进的前提。项目部建立了健全的安全管理体系，将专职安全员专职管安全同群安员、青安岗盯安全相结合，制定重大危险源应急预案，建立安全质量周检查和月评比制度，并随着工序转换对参建人员进行动态安全培训，夯实管理人员与作业班组的安全管理责任。下大力气及时跟进配备安全防护设施设备，塔机安全监控管理系统的添置有效杜绝了塔吊大臂的相互碰撞事故，同时委托专业的第三方维保单位定期对施工现场大型机械进行定期检查，有效保障了机械处于良好状态。在职工、劳务工宿舍内除空调回路220V电压外，均采用36V安全电压，宿舍安装36VUSB手机充电接口、烟雾报警装置，并对空调设备加装了铁盒式插座防护罩，有效防止了私拉乱接及违规使用大功率电器现象。
质量是企业信誉的保障。项目部全面推行样板引路制度，结合规范、设计的施工要求和质量标准，在施工现场分专业建立了实物样板区，并在每一道工序开始施工前组织参建人员到现场进行实地讲解，进而实现了书面交底和实物交底的有机结合，有力提升了全体作业人员的质量意识。同时配备使用半自动钢筋滚笼机、混凝土开槽机、小型压土车等设备，并通过公司后台，斥资320万元，购进了60套全钢大模板和大量铝合金紧固件、塑料护角，使模板支撑体系更加稳固可靠，减少了爆模、滑模现象，使现场框架柱的浇筑质量实现了内实外美，达到了清水混凝土的效果。为保障地连墙施工质量，项目部专门配备了声波监测仪进行自检，使槽壁质量达到防渗漏要求。在检修库屋面找平层施工中，项目部组织专家多次论证，改原C35混凝土为抗渗C35P6混凝土，并进行两次原浆压光收面，仅此一项使得检修库屋面在未进行防水层施工的情况下，防渗率达到95%，同时该项技术的使用减少了至少50万元的人工费和材料费等的支出。
项目部重视施工中的环境保护问题，在现场添置了噪音及扬尘监测仪器、手持式智能粉尘测定仪、红外自动感应冲洗台、高喷式自动喷淋系统等设备，配备了一台洒水车、一台吸污车、两台移动式雾炮车，一台碎石机，在生活区花费数十万安装两套地埋污水处理设备，有效地减少了粉尘、废水、固体建筑垃圾污染。成本管理标准化出效益
材料费用管控一直是成本管理的难题。项目部在签订劳务合同时就同劳务分包单位签订了钢材损耗控制协议，由工经部制定钢材损耗控制指标，对于超出损耗部分，由劳务分包单位承担，同时使用广联达软件进行钢筋放样计算，为总控计划提供参考，根据废钢筋头的长度不同制定不同的使用计划，以达到钢筋的合理有效利用。在混凝土管理中，项目部合同签订时，规定同混凝土厂家的工程量结算以图纸算量为依据，每次浇筑前，由技术员根据施工图纸做到精确核算，并保留10立方米的机动余地。项目部要求技术员熟练掌握广联达及BIM应用技术，做好材料总控计划，物机部实行“限额领料”管理原则，控制领料数量，同时要求现场人员要做好成品保护，避免二次污染造成的返工浪费。
在双浦节约不只是墙上的一句口号，而是体现在生活中的点滴。在这里，太阳能路灯、罩式LED灯具、3.5W节能型镝灯、定时供电插座、节水型水龙头随处可见，项目部设置每月用水、用电限额，在办公区、生活区、食堂安装水表进行定量供水，实行奖约罚超措施，同时在厕所配备脚踏式冲水设备，在生活区安装两台地埋污水处理设备通过生活污水再处理达到三类排放标准，使其可重复利用到车辆冲洗、绿色植被浇灌、厕所冲洗等方面，在施工现场对现浇柱、墙、梁、板混凝土采用塑料薄膜保温保湿养护，有效节约了水资源。在每间宿舍安装电表，实行每月20度的用电标准，超额部分电费自负，同时规定空调使用温度冬季不超过20度，夏季不低于24度，培养职工人走灯灭、设备关闭的良好习惯，在生活区淋浴间安装空气能热水器，大量节约电力资源。
项目部远离市区，交通不便，原有公务车辆3辆，项目部积极协调租用了两辆杭州微公交电动车，每辆车月租金仅800元，相对于租用汽油车辆每辆车每月节省3000多元，在不增加大量成本的基础上解决了职工出行难的问题。
重视成本控制，在采购配备相关设备时，项目部就充分考虑了重复使用、可周转的情况，所有的设施均采用可拆卸物品，以便长期使用，减少项目成本。幸福家园建设标准化涨士气
从“挥汗如雨战三伏、夜战长空保工期”“不为失败找借口，只为成功找方法”到“双浦的事说办就办，马上就办，办就办最好”再到“干就干最好，争就争第一”一句句口号的提出彰显着双浦人的项目凝聚力和自信心。
这份凝聚力和自信心来自于项目部对中国中铁幸福家园建设和员工健康关爱计划工作的践行。“这是我待过的最有人情味，最人性化的项目，在这里能找到家的归宿感和工作的成就感”采访中，职工吴自清激动地说。项目部高标准进行幸福家园建设，实行两人间宿舍制度，为职工隔离出私人空间，使人均居住面积达到了10平米；同时项目部设置了文化长廊，张贴励志标语，并在宿舍区悬挂职工活动剪影，在办公区设置廉洁标语及各业务部门的廉洁承诺。项目工会每月定期为当月生日职工过集体生日，同时在职工或家属生病或遇到困难时按照每人200元标准进行慰问。项目部重视职工生活，成立伙食监督委员会，定期征集职工意见，改善伙食质量，并为职工配置了男女单独洗衣机、烘干机，设置晾衣棚、晾鞋架等设施方便职工生活。重视职工业余生活，项目部设立娱乐室、党员活动室，配备篮球、乒乓球、台球、跑步机、甩脂机、瑜伽垫、点歌机等娱乐设施，利用节假日开展文娱活动，丰富职工生活。细心、悉心的关怀，才能让职工感到舒心，提高项目凝聚力，提升工作积极性。
双浦项目坚持以管理制度标准化为纲，全面推进现场管理标准化，从细处着手降低管理成本，从人文关怀着手提升职工士气的原则，通过不断创新发展，项目施工进度合理、安全质量受控，各项工作在全线名列前茅，为公司带来了良好的经济效应和社会效应，为中铁一局在杭州市场树立了标准化建设标杆。（通讯员 秦雷卜 陈新平 校敏）
