裴超是广州分公司广州地铁11号线项目商务副经理,负责的十一号线前期概算梳理、成本策划及对外工作均按照上级的要求，全面完成，项目日常工作依法合规。
　　广州地铁六号线施工期间，因征拆导致工期超出合同工期6年，项目上报56份变更资料全部获批，二期项目同样如此，两个项目的利润率达到要求，整条线土建项目她第一个完成竣工结算。这和她扎实的日常工作分不开。在和业主、监理工作对接中，相关资料签认及时，日常资料积累完善，有理有据，凡事想在前，做在前。广州地铁项目合同条款严，审核部门多，困难可想而知。她坚信：在项目安全质量受控的前提下，保证项目效益最大化才是她工作的意义。
　　调思维理思路
　　以往广州地铁项目均是按业主合同清单确定合同收入，根据施工图纸及现场实际施工条件做好二次经营，创造二次经营利润，即单价包干为主的生产经营模式。而她参建的广州地铁十一号线项目为总价包干加单价包干模式。她一遍遍研究新的合同约定，摘录合同重点条款，总结可变更内容，并与各部门分管领导交流讨论。她认为此类项目前期策划非常重要，她和工程技术人员提前介入现场地质补勘、详勘及施工图策划中，尽可能优化设计，增加收入。
　　重策划找突破
　　因合同模式改变，她多次组织各部门认真学习业主合同条款，分析总价与单价结合承包模式下项目的优劣势，分析项目赢利点，对合同中单价包干项目的计价规则、签证做反复研究，前前后后，她牵头组织会议十几场，找到了突破口。
　　十一号线项目招标概算中，没有注浆房屋保护，她与总工反复讨论，并积极对接设计人员，在大家共同努力下，这项内容最终在蓝图上确定了工程量，增收几百万元。前期工程中关于绿化迁移的计价，包含“草本植物”的开项，一旦现场签证不规范，“草本植物”简签为“草皮”之类，就会导致“0”计价。她及时编制对内外计价签证内容、要求和注意事项，专题培训，尽最大努力做到过程无阻。
　　依合规把源头
　　成本管理的重要工作还包含劳务队伍选用。她执行中铁一局的合格分包方名录，依法合规，择优选择劳务队伍。同时充分了解市场价，核算分包成本，结合公司限价编制标的或拦标价。招标启动前对招标项目的方案、单价与相邻标段或类似项目做横向对比。开标时与投标人对合同重要条款进行谈判确认。
　　她认为，项目和劳务队伍要本着协作共赢的目标开展工作。她主动帮助、指导劳务队伍施工，加强现场管理。她严把劳务队收方计价，以施工图为工程量依据。她坚持收方计价及时的原则，按照合同约定的支付条件按时计价、申请工程款。工作中，她也时刻关注劳务队伍成本情况，在确保安全质量工期的前提下，最大限度遏制不合理成本的发生。
　　一份耕耘、一份收获。作为工程人，她谨记铁一般的工作纪律，虚心学习施工技术、方案，凭韧劲克服一个个难关，得到同事、监理、业主一致好评。
　　（通讯员 王萍）