面前的彭志兵，已过了知天命之年；但镜片后面的眼睛依然明亮、闪着睿智的光；讲话语速很快、一条条都交代得很清楚；个头虽然不高，却给人一个强大的气场！一起搭班子的同志们都喜欢喊他“老彭”。他却常常自嘲自己，把六八年出生说成是“我是八六年的，还年轻得很呢”！
    三十年前的1989年，彭志兵接父亲的班来到铁一局五处（中铁一局五公司改制前身）。作为第二代筑路人，他牢记父亲临行前叮嘱的“做人要本分、要踏实肯干、舍得出力、团结身边同志”信条。历任工人、劳资员、办公室主任、项目队长、机关人力资源部、法律事务部副部长、区域指挥部副指挥长、党工委副书记等十余个岗位和职务。从基层到项目入党提干，再到机关最后又回到项目这么一个完整的历练循环，犹如涅槃重生一般。
    在企业发展的轨迹中，彭志兵最初只有一个简单的想法，“好好学，好好干”。从入门代理一个工程队的劳资员开始，他就展现了善于学习积累的聪慧才智。师傅领进门，修行在个人！日复一日的施工生产活动中，他从一个理想是当一名脱产干部的普通开山工，眼界逐渐拓宽，思想不断成熟，每前进一步都要面对一次历练；他用干一行精一行的责任心，践行着自己的诺言。心有多大舞台就有多大！他在每一个岗位上都力争成为学习人、工作狂和佼佼者；逐步把自己磨砺成一个全能型的优秀党务工作者。
    2018年3月，五公司中标杭绍台铁路项目，这是国内第一家集设计、施工总承包为一体的铁路项目，同时也是首条民营资本控股、民营企业参与施工建设的高铁，其特殊性不言而喻。五公司领导班子在斟酌项目党工委副书记人选时候，不约而同地想到了彭志兵：近五年来，他先后经过了云南富龙高速公路项目、杭州地铁5号线项目、杭州艮山路项目等五个项目的洗礼，每个项目彭志兵都是“临危受命”。就像武林高手打通了任督二脉一样，各个项目令人煎熬的难题都被他见招拆招一点点蚕食瓦解，逐步扭转了项目的口碑和效益问题；是领导心目中的“首席员工”。
    就这样，刚刚被组织上任命担任五公司浙江区域指挥部副指挥长，本想好好“充充电”、仔细把片区各个项目调研一番、下大力气打造五公司区域优势板块的彭志兵，还没有顾得上看看西湖的雷峰夕照、三潭印月，又踏上新的征程——调任杭绍台铁路项目经理部担任党工委副书记。
    听说彭志兵要上杭绍台项目，很多人劝老彭：你也不年轻啦、那个项目是很艰难的！不要把你自己几十年的名声给毁了。彭志兵却用浓浓的四川话说：“我还年轻的很呢！正是干事情的时候，有多难一定要去见识一下。”
    杭绍台高铁是连接杭州、绍兴、台州三地的专供旅客列车行驶的一条城际铁路。自杭州东站至玉环站，主线全长269千米，其中新建线路全长226.6千米，全线预计共设12座车站，设计时速为350千米，由民营资本、中国铁路总公司、浙江省交通集团和地方政府共同出资建设。五公司承建的4标管段全长41公里，总价21亿元。
    经过仔细的调研摸排，彭志兵明白好心劝他的朋友们也不是信口开河。杭绍台铁路全线八家施工单位，都是中国中铁、中国铁建等央企的王牌铁军，竞争压力山大！
    借鉴在其他项目的成功做法，彭志兵加强与台州市、天台县等地方政府沟通联系。主动与县发改局等单位联合成立临时党支部，以“党建+项目”“党建+服务”重点营造打通杭绍台铁路、造福天台百姓、建设“最美天台”的工作氛围；不定期进行现场办公，解决征拆现场实际问题。
    五公司4标管段长、单价低、征拆难度最大。彭志兵与项目部征拆部、各分部的征拆人员学习吃透相关文件和政策，按照层级对接，仔细梳理分工，任务目标分解到人头。在现场踏勘时间久了、彭志兵的腰椎间盘突出、小腿静脉曲张等顽疾不时会发作，就拄个棍或者在车上眯一会儿接着干。五公司杭绍台项目的大临建设仅用3个多月、比计划提前8个月完成征拆任务。其中红线用地1328亩、临时用地626亩（不含梁场82亩）、坟墓3056穴、红线内房屋51292平方米全部完成，在各标段中名列前茅！彭志兵的“征拆与对外协调才艺”得到了超长发挥。最让业主为难的工作得到化解，因此特意给中铁一局发来了表扬信。
    随着施工现场形成大干局面，彭志兵迅速将工作重心调整到人才培养、团队磨合、制度建设上来。他常说只会征拆的书记，不是合格的党建工作者，作为基层的书记，党建工作一定要务实、抓早、抓细。
    针对项目工点多、工序多、廉洁风险较高的特殊性，在与地方单位成立联合临时党支部，签订“三书一协议”之外，项目经理部、各分部班子签订《廉政建设承诺书》，并出台了《廉政建设管理办法》《管理人员廉洁自律规定》等文件。项目部党工委还制作了《各部门廉洁从业提示卡》，时刻警醒核心岗位人员廉洁从业不逾红线。真正起到了“防火墙”的作用。
    项目部先后出台了《人才培养办法》《以干促学，以学助干专项培训》《领导班子成员责任考核办法》等文件通知，确定杭绍台项目在施工期间，选培部门负责人数不少于20名的人才培养目标。彭志兵经过详细调研撰写的《构建自豪项目部的五个理念》，按照“我的企业我自豪”愿景，明确把杭绍台项目部建设成“氛围融洽、人才摇篮、幸福家园、精英团队、品牌凸显”的优秀项目经理部。建设自豪项目部的建议受到五公司机关和基层的普遍赞同。
    目前、杭绍台项目经理部已先后有两名中层后备干部、一名后备项目经理通过五公司的选拔考核。
    2019年是杭绍台铁路项目攻坚之年，项目部党工委结合业主开展的“现场达标，管理创新，奋战杭绍台”——杭绍台铁路党建“联建共创”活动精神，适时开展了“挺进白罗山——建功杭绍台”大干120天劳动竞赛活动。通过完成任务工程实体、产值等16项节点目标来考核。彭志兵作为竞赛领导小组负责人，抓生产的担子更重了。既“当爹”来又“当妈”任劳任怨。
    工作三十年来，彭志兵先后荣获：
    中铁一局2010年度人力资源管理工作先进个人；
    2012年度中铁一局培训工作先进个人；
    2013年度陕西省职业技能大赛优秀组织工作者；
    2016年度五公司优秀党务工作者和五公司“首席员工”称号；
    2016年度中铁一局先进生产（工作）者、“优秀党群工作者”称号，并获得建功奖章。
    作为一名项目党工委副书记、基层党务工作者，彭志兵忠于党的工作，勤于工作，善于工作；从不计较个人名利得失的品质、客观公道的处事原则、踏实认真的工作作风、一心一意为企业分忧的思想，深受党员和职工群众的好评，彭志兵无疑是项目书记的榜样！
    （特约通讯员 王利 吉祥庆 通讯员 李嘉隆）