本报北京讯 9月12日，华北地区指挥部在北京组织召开了2019年下半年经营工作会。中铁一局副总经理、华北地区指挥部指挥长孔凡强出席并讲话。
    会议期间，指挥部组织学习了《关于变更集团公司区域经营机构名称的通知》，并根据通知要求进一步明确相关决议；通过数据指标对比分析了2015-2018年经营指标完成情况，对2019年华北地区指挥部营销任务调整目标以及截止当前各区域、领域营销任务完成情况进行通报。各地区营销部和二公司、四公司、天津公司、新运公司、建安公司、电务公司、市政环保公司分别对2019年下半年计划落地重点营销项目推进情况进行了汇报。
    会上，孔凡强深入分析了当前华北地区经营工作的内部情况和面临的外部形势，从六个方面对下一步经营工作开展提出总体要求：
    一是要深刻领会召开本次会议的目的和意义。深刻理解中铁一局将经营部转换为指挥部的深远意义，其核心还是以“市场经营为主、施工监管为辅”的原则，在所辖区域内履行好经营开发和施工监管的双重职能。
    二是要认清当前市场环境。当前政府投资放缓，经济形势严峻，投融资项目进展缓慢。面对严峻的市场形势，必须抓好传统项目，立足区域，抓大项目、抓信息来源和渠道，扎扎实实在规模、体量上做足功夫，各区域营销部、主营、专业单位要站在战略的高度，扎扎实实主动作为，知行合一。
    三是要采取多种手段开展好各级营销工作。通过开展深度市场调研，积极与业主、政府各级建立沟通机制，做好信息收集，并及时进行深层分析和信息整合。
    四是要构建区域营销规则。区域营销部要坚持承揽为主，监管为辅的职能，工作重心要向重点区域和领域集中，各工程公司要提升在建施工管理职能“以干促揽”，提高中标质量和效益。
    五是要明确华北地区指挥部定位和职能。各营销部要根据最新政策要求及时更新观念，进一步转变思想，调整经营思路，明确自身定位和工作职能，团结一致，不忘初心再出发，牢记使命勇担当，为中标而努力奋斗。
    六是要提升高端营销能力，坚定信心，完成经营任务。经营工作是企业的龙头，各营销部、区域主营和专业公司要坚定信心，抓住重点，优化布局，协同作战，合理规避经营风险，积极发挥自身优势抢占市场份额，突出龙头地位，做到有的放矢，全力以赴完成好年度经营任务。
    中铁一局华北地区指挥部全体营销人员、区域主营、专业公司主管经营领导、片区分管领导、片区经营联络人共计56人参加了会议。（通讯员 胡宇涛）