大直径管道铺设施工。（项目供图） 黄河之水天上来，奔流到海不复回。然而，浩浩荡荡的黄河在宁夏吴忠市自南向北经过一个S形大湾进入青铜峡库区“金沙湾”时，河面变宽200多米，水流平缓。泥土长期淤积，便形成一个长约10千米的长滩。滩上绿草如茵，阡泊纵横，让人顿生山河壮丽之感。
在金沙湾边，一座占地约3个足球场大小的黄河取水泵站建设已接近尾声。这是由中铁一局投资、建设并运营的银川都市圈城乡西线供水工程中的“取水头部”。
9月29日14时42分，取水泵站2台2500千瓦,每小时抽水1.7万立方米的大型水泵同时启动。瞬时，“取水头部”喧闹起来，奔腾的黄河水经过长5.3公里、直径2.6米压力管道，被推送入改造后的西夏渠，巨大的水头经过17小时“急行军”，于9月30日7点36分流入改造后的西夏水库，顺利实现银川市委、市政府提出的9·30西夏水库蓄水目标，为年底银川市民喝上黄河水奠定了坚实的基础。
3个月后，在西夏水库调蓄沉沙的黄河水，经南部水厂深度净化后，达到国家生活饮用水标准，再通过170多公里的市政输水管输送至银川市政管网，进入企事业单位和千家万户。
银川都市圈城乡西线供水工程创造了宁夏回族自治区和中铁一局施工史上的多项第一，在宁夏平原上树立起了一座耀眼的丰碑。
“一号工程”
黄河水的灌溉滋养，让宁夏有着“塞上江南”的美誉。然而，长期以来，宁夏北部的银川市、石嘴山市、吴忠市等地数百万居民守着黄河水却喝着地下水。
据了解，银川都市圈内现有城市供水工程水源均为地下水，银川市、石嘴山已形成大面积的地下水超采漏斗区;银川南郊水源地、永宁水源地和贺兰水源地出现无水可采局面;区域内公共供水管网覆盖范围内自建机井盗采超采地下水现象时有发生。
水，已经成为制约银川市，乃至宁夏回族自治区经济发展的一大障碍。
宁夏回族自治区党委副书记、银川市委书记姜志刚上任以来，把人民群众用水问题当作头等大事来抓。
中铁一局除参建了银川很多标志性的建筑（包括净水厂和污水厂），与银川市政府合资成立的银川中铁水务集团也运行良好。因此，推进双方再次携手合作有着良好的基础。
2017年12月16日，中铁一局党委书记、董事长马海民（时任公司总经理），公司原副总经理王兴忠带着中国中铁领导的嘱托拜会姜志刚和自治区水利厅厅长白耀华，三方就银川都市圈城乡西线供水工程项目建设、投资模式、经营模式等方面进行了深入的探讨和交流。随后，三方合作协议签订。
银川中铁水务集团总经理兼银川都市圈城乡西线供水工程项目办主任吴琦告诉记者，银川都市圈城乡西线供水工程总投资75.92亿元。项目以西夏水库为结点，分为水源和市政两个部分。其中，水源部分包括新建1座黄河水源泵站；新铺5.3公里双排直径2.6米压力管道；66公里的西夏渠改造工程；西夏水库扩容改造工程。市政部分包括建设南部净水厂、城市配水管网等。该工程近期规划供水50万立方米天，远期90万立方米天。
工程完成后将改变银川市、石嘴山市、吴忠市8个县区260余万城乡居民长期饮用地下水的历史，改喝经过净化处理的黄河水。正在实施的一期工程2019年年底竣工，将满足银川市三区两县居民生活用水。
工程建设既做“减法”，也做“加法”，努力实现生态效益、经济效益和社会效益的“多赢”。在“减”的环节，将逐步关闭银川市南郊、北郊、东郊，贺兰，永宁，石嘴山市第三水源地，青铜峡市小坝、小坝东区、大坝9个水源地和其他企业自备井；在“加”的环节，置换出50平方公里的城市建设用地，增加银川市发展空间。
因此，银川都市圈城乡西线供水工程不仅是涉及经济社会发展、人民生活水平提高的一项重大民生工程，同时对于优化宁夏城市空间布局、促进产城融合、提升新型城镇化建设水平，以及发挥银川首府城市的辐射带动作用，推进全区经济社会发展具有重要意义，被银川市委市政府定位为2019年度“1号工程”。
工程开工后，宁夏回族自治区党委书记石泰峰、自治区主席咸辉、常务副主席张超超、副主席王和山以及自治区发改委、水利厅等各方领导多次到现场视察和调研。银川、吴忠、石嘴山三市以及有关区、县四大领导班子、离退休老干部、广大市民群众来到工地调研指导、视察参观。仅南部净水厂开工一年来共接待各方视察或参观300多批次。
2019年4月2日银川市总工会劳动技能大赛在这里开赛，当月29日银川市又在这里组织了标准化工地观摩会，7月15日中华全国总工会慰问演出也在此建设工地举行。
兵临塞上
时钟拨回到2018年4月26日，经过宁夏回族自治区、银川市以及中国中铁、中铁一局多方努力，银川都市圈城乡西线供水工程在建设现场举行了隆重的开工仪式。自此，银川都市圈城乡西线供水工程建设正式拉开序幕。当日，自治区党委副书记、银川市委书记姜志刚，中国中铁党委书记、董事长张宗言（时任总裁）、副总裁刘辉、监事会主席刘成军，中铁一局党委书记、董事长马海民（时任总经理）等领导参加。
开工仪式后，马海民就项目的推进工作再次与姜志刚，以及宁夏水利厅厅长白耀华、银川市市长杨玉经进行了会谈。
一年半的时间，要完成40多亿元的投资建设任务，确保银川市民在2019年年底喝上黄河水，建设压力前所未有。
该项目还是中国中铁范围内最复杂的一个项目。“既有存量资产，也有新增资产，还牵扯到增资扩股、股权交易、特许经营等。”吴琦告诉记者。这意味着，中铁一局除了面对施工建设压力，还需要理顺项目中间各种错综复杂的关系。
2018年5月3日，马海民在西安主持召开宁夏银川都市圈城乡西线供水工程专题会议，会议决定成立宁夏银川都市圈城乡西线供水项目协调推进工作领导小组，下设尽职调查工作小组、战略制度整合工作小组、人力资源整合工作小组、档案接收工作小组、审计评估对接工作小组、账务清理工作小组、资产清查工作小组等7个小组，明确任务分工，落实具体责任，加快推进步伐，确保2019年底竣工。
当天，中铁一局副总经理鲁和友召集相关部门和单位，讨论项目组织管理机构、项目分劈等事宜。同日，中铁一局有关领导在银川与银川市政府、宁夏水利厅沟通协调工程推进相关工作。
2018年5月4日、8日，中铁一局总会计师杨育林相继组织召开了清产核资工作筹备会、宁夏银川都市圈城乡西线供水工程项目进展情况会议。
……
中铁一局高层的一系列“组合拳”势如闪电，传递出工程建设的重要性和紧迫性。
而在夏日炎炎的塞上，项目管理专家曹生学临危受命，从甘青铁路紧急赶赴刚成立的中铁一局银川都市圈城乡西线供水工程总包部上任。中铁一局市政环保公司、铁建公司、桥梁公司、物贸公司、工贸公司和电务公司的各路施工人员也从全国各地迅速向着银川进发，兵临塞上。
市政环保公司在施工中担负着主力军任务，全线分设了6个工区。施工产值达29.52亿元，占一期工程总产值的60%，项目包括取水泵站、部分西夏渠改造、西夏水库、南部水厂以及部分市政管网工程。这也是该公司成立迄今以来接手的最大水务项目：一是产值最大；二是规模最大；三是水务工程门类最齐全。
2018年3月，也就是工程正式开工的前一个月，市政环保公司即召开了首次动员会，确定了在银吴高铁中创造了“银吴速度”的项目管理团队担当重任。这支团队由市政环保公司副总经理杨罡率领，刚刚在银西铁路银吴段创造了15个月完成总合同额97%的产值20亿元，期间攻克三大难题，创造了九个‘第一’，实现三大目标的辉煌业绩，名震全线，也在中国铁路建设史上留下了一抹耀眼的星辉。首次动员会上，市政环保公司即安排部署了项目前期调研、项目策划、积极主动与设计院对接等工作，并把银川都市圈城乡西线供水工程定位为该公司“二次创业开局之年的亮点工程。”
善谋者胜，远谋者兴。银川都市圈城乡西线供水工程开工后，市政环保公司负责建设的南部净水厂率先打响施工“第一枪”。
南部净水厂一直快速推进，甚至在冬季零下20多度的酷寒中，施工势头依然不减，一直干到临近年根才不得不放假。
然而，银川西线供水由于工程前期时间都留给了勘测和设计，2018年除水厂部分单体工程开工外，其他工程只能进行前期准备工作，总产值不足2亿元，这意味着，40多亿元的投资建设任务基本上要在2019年9月底全部完成，月均施工产值4亿多元，这在中铁一局单个项目施工历史上从未有过。
实现年底一期工程通水目标，可能吗？
上兵伐谋
2019年1月6日，张宗言拜会姜志刚，并考察贺兰山水厂和西线供水工程银川南部净水厂施工现场。
1月7至8日，马海民前往银川听取西线供水工程推进工作汇报，协调部署相关工作。并初步确定组建西线供水工程项目现场推进工作小组方案。根据会议精神，中铁一局水务事业部已将成立宁夏银川都市圈城乡西线工程工程项目现场工作推进小组的正式文件发送至银川中铁水务公司、总包部和各参建单位。
两天后，水务事业部总经理王文刚组织召开西线供水工程项目推进会，会上宣布成立银川都市圈城乡西线供水工程项目现场工作推进小组，并对下一步工作进行安排和部署。
1月19日，杨育林和水务事业部党总支书记李斌在银川再次召开工作推进会议。
1月29日，水务事业部总经理、西线供水工程现场推进小组组长王文刚，专职监事、现场推进小组常务副组长刘四河约谈了宁夏水利水电勘测设计研究院有限公司负责人，就《初步设计概算书》（送审稿）存在的问题进行交流。随后组织设计单位、咨询单位、总包部召开了水源部分初步设计概算书审核意见的专题研讨会，对工作对接主体、概算编制原则、安全文明施工费费率等进行安排。
2月20日，元宵节刚过的第二天，银川多云转阴。当日银川最低温度零下4摄氏度，最高温度不过5摄氏度。
人勤春来早。就在这春寒料峭的时节，银川都市圈城乡西线供水工程誓师动员大会在西夏水库召开，现场彩旗飘扬，机声隆隆，一派火热场面。蕴藏在冬日泥土中的种子等待着一场春风吹又生的万物生长。
3月7日上午，在马海民和杨育林等人的陪同下，姜志刚到银川供水项目调研，明确年度三大节点目标要求：6月30日取水泵站完成基础工程、水库完成坝体填筑、水厂完成主体结构；9月30日实现水库通水；12月30日向银川市区供水。
当日下午，总包部施工动员会召开。会议分析了面临的严峻的施工工期压力——要实现年底通水，真正的施工期只有半年，还有不可预见的因素，实现目标异常艰巨。
“作为银川市政府2019年1号民生工程，各界关注，必须坚定不移完成任务，维护中铁一局品牌和信誉！”会上，马海民的话掷地有声。
会后，总包部立即做出安排部署，启动“大干300天，确保年底通水目标”劳动竞赛活动。
尽管施工任务艰巨，很多人甚至认为不可能完成，但是负责全线工程施工总包部项目负责人曹生学却有着强大的“底气”。底气在哪里？他微笑着却不无严肃地答道：中铁一局这个强大的后台就是我最大的底气!
“一局的资源动员能力非其他单位可比，只要组织得力，上下一心，目标是一定能够实现，这么多年我对此深有体会。”曹生学说。作为一名从施工一线一步步走上来的工程技术和项目综合管理专家，他参与过多项重大工程建设及施工会战活动，企业员工那种讲政治，团结一致，特别能吃苦、特别能战斗的精神品质给了他“底气”。
上兵伐谋，大成者必有大谋略。中铁一局强大的资源组织能力毋庸置疑，然而，要完成了这样一项重大的“1号工程”，显然还要全盘谋划，未雨绸缪，步步为营下好“先手棋”。
总包部前期采取的提高施工进度的措施是：施工全面开花，将问题暴露出来；加强沟通，全面梳理，在项目办的大力支持下，对于出现的问题，随时协调解决，有力地促进了施工进度。
4月初，总包部组织各项目部对工程施工中需要解决的问题逐一进行梳理，共整理出问题项69条，逐条问题落实责任人，落实时限，有力促进了施工进度。并在以后的管理中每周梳理新出现的问题，进行督察督办，限时落实。
同时，利用现代化手段加强信息沟通。各部门建立起了各自的微信群，每天不但有《调度日报》、还有《协调日报》《材料进场日报》等，各工点遇到问题可以随时在群里反馈。并推行管理人员包保制，在项目办的大力支持下，随时出现问题，随时协调解决。各参建项目也组织开展了劳动竞赛活动，采取各种措施，八仙过海，各显神通，使施工进度不断加快。
在泵站、水厂的外电源施工这一块，总包部经过前期谋划研究，及时将电务公司专业施工人员抽调到施工现场，完成从规划、电力安装位置以及与设计院的沟通实施工作，这样谋划的好处在于：既给企业外电施工趟出了一条新路，还确保了外电施工利润不流失，工期有保证。
3.6米直径的大管道，原来厂家生产长5米，曹生学问厂家负责人：卡车拉5米和拉6米的管材有区别吗？厂家负责人说都是一样的车。曹又问，吊装5米和吊装6米的管材有什么区别吗？厂家说，也没多大区别，就是吊车吨位再大一些。曹接着问，那为啥不做6米呢？厂家听后思路顿开。此后便将管道全部生产为长6米。这样改进的好处显而易见：施工效率大大提升、运费降低了一大笔。
原设计城市管网管道是3PE钢管，钢管外镀一层防腐层，钢管连接处要全部焊接，一个接连处的焊接需要3个小时，施工效率非常低，显然不能满足异常紧张的施工工期。总包部最后与设计院沟通，在确保使用安全和质量的基础上，最后全部优化为球墨铸铁管道，这种管道相当于是拼装连接，施工效率不但大大提升，还产生了巨大的效益。
决战塞上
银川供水工程主要由5大部分组成：黄河取水泵站、西夏渠改造、西夏水库改造、南部净水厂和城市管网，前三部分为水利工程，后两部分为市政工程。
螺蛳壳里做道场——
在5大工程中，取水泵站无疑是“龙头”，这也是目前宁夏地区规模最大的取水泵站，该项工程由进水闸、进水池、泵房和5.3公里压力管组成，有效工期7个月。
取水泵站施工的难点在于：紧靠黄河，泵站基坑低于黄河水平面15米，施工期间，面临巨大的透水和黄河水倒灌风险；场地狭小，交叉作业安全风险大。
取水泵站工区经理马卫波讲，为了防止基坑坍塌，在基坑开挖前，项目作业人员环绕开挖基准线打了两圈共108口、每口深25米的降水井，并对降水进行实时动态监控。此后，又在原桩体外增加了高压旋喷桩才解决了防护墙渗水问题。
解决了水的问题，接着又是工期问题，泵站以混凝土施工为主，场地狭小，一环套一环，特别是后期的厂房施工，为了抢工期，机电安装分部、电务公司项目同时介入施工，如何在交叉作业，立体作业中确保安全，就成为泵站施工管理的重中之重。
9月10日，取水泵站第一台大功率水泵进场，泵重25吨，电机重量也是25吨。据市政项目机电分部经理刘正刚介绍： 不到20天时间，他们要完成6台同规格水泵的安装，且要保证两台正常运转。这些都需要泵站工区全力配合，而马卫波还要完成自己的厂房施工。在仅有三个标准足球场大小的空间里，可谓是螺蛳壳里做道场。
为了确保施工安全，马卫波想尽了办法，合理调配作业顺序，安排专人昼夜现场巡查，通过智能高清球形摄像机随时监控现场施工情况，还有现场安质人员拿着手持式移动执法记录仪随时记录现场施工是否有违章现象，从而确保了施工安全。
银川平原“驭长龙”——
银川供水采用全封闭式输水，全长66公里的西夏渠改造工程由4.9公里输水隧洞、5.3米×3.5米箱涵、双排直径3.6米PCCP管、明渠、渡槽、转角井等组成，由市政环保公司西夏渠改造项目分部和铁建公司承担施工。
在全线，50余辆专用大卡车，在银川平原上每天源源不断的将每根直径达3.6米、长6米、重达近50吨的输水管道运往各个施工点。中铁一局数百人组成的10支输水管道施工队伍分布在数十公里的施工点上，同步作业，犹如“双龙出洞”，快速推进。
直径3.6米大口径PCCP管道双线要敷设42公里，如此大口径、大规模、长距离管道敷设在西北干旱戈壁地区属首次。其中，市政环保渠改分部主要承担25公里双排3.6米PCCP管和11公里箱涵施工，是全线任务量最大的分部。
为了确保施工质量，管道施工前，市政环保渠改分部工区经理付禹昌就带领5名工程技术人员专程赴湖北襄阳实地考察鄂北3.8米管道输水工程。回到项目后，工区一方面加强职工培训，一方面根据西北地区特点组成了技术攻关小组，研究破解施工中的遇到的难题。
在管道安装中，针对施工空间狭小和过高压线地段，他们发明了小坦克运输车，即用厚铁板做成“U”轨道，将4台高仅15厘米的16轮30吨小坦克车焊接成一体，制作成像油灌火车皮架一样的运输车，将管道放置在上面，沿轨道拉进，轻松快捷。
为了减少箱涵内模满堂红支架的拼装次数，他们给支架加装上轮子，一组箱涵拆模时，可以直接推到下一组位置，使工效提高一倍。
箱涵跨越乡镇道路生产桥，原设计为箱涵完成后需恢复桥梁，他们采取将箱涵顶板加强设计的办法，以箱涵代替桥梁，既提高了工效，又节省了成本。
转角井施工中他们通过优化设计，不但加快了施工进度，也节省了大量资金……
市环渠改分部正是靠着这种以技术为先导的革新精神，创造了6个月平均月产值过亿元的施工纪录，并连续三次夺得西线供水总包部劳动竞赛第一名。
铁建公司项目部承担28.8公里西夏渠改工程和城市管网施工。这个以既有线施工为主的单位是第一次参与水利工程施工。其中，西夏隧洞开始一直是各方关注的一个重点，由于设计不稳定导致不能及时开工，加之断面太小，正常施工机械用不上，工人们也没干过这么小的隧道，就像打铁匠拿起了绣花针，无处下手。还有大型管道施工，也是大姑娘上轿头一次。
面对困难，项目负责人潘成福在工区“大干120天”誓师大会上朗声宣布：大干期间停止休假。并带着工程技术人员到环保项目工地“偷师学艺”，调来副经理祝安加强现场管理。
祝安自打上了银川供水就是“两点一线”，28公里管段、15家施工队伍，他每天都要走一遍，几个月时间里除了去过总包部，就没有进过银川市。
贺兰山下起平湖——
在占地相当于440余个标准足球场的西北最大平原水库西夏水库施工现场，300多辆大型施工机械机声隆隆，每天完成填、挖方10万多立方米，3个月共完成填方、挖方上千万立方米。
7月下旬，记者在现场看到，贺兰山下，平原起大湖，彼时的西夏水库已经完成坝堰填筑，正在进行水库防渗漏作业。
据了解，西夏水库为改造扩建水库，从1800万平方米库容扩建到3300万平方米库容，是较大规模的城市饮用水源调蓄水库。水库东西长2公里，南北宽1公里，水库地面以上18.5米，坝体底部宽101米，顶部宽8米，绕水库一圈5.8公里。
西夏水库是一座平原水库。形象地说，就是在平地筑上一个“碗”，而这个碗还是用砂砾制做的，因此对防渗要求特别高，施工质量直接关系到水库库容和周边村镇群众的生命财产安全。
水库分部经理张彬介绍，西夏水库采用全库盘铺膜“两布一膜”防渗方案，此种防渗膜对施工环境温度要求非常高当环境温度达到10度以下及大风天气都会影响施工质量。同时，所铺防渗膜不能太阳长时间直射，当天铺设的防渗膜必须当天全覆土覆盖。
这种慢工出细活使库底铺膜直到7月中旬才基本结束，留给8万立方米的坝体混凝土施工的时间仅剩50天，工期压力巨大。同时，因为宁夏地区泵车数量较少，而坝体混凝土浇筑总面积达32万平方米，混凝土的供应面临难题；且坝坡不同于平地混凝土施工，斜坡面混凝土浇筑及质量控制是难点，对技术、养护要求较高，工人施工难度较大。
为了推进水库坝体混凝土施工进度，确保施工质量，总包部对其进行专项节点和质量安全考核，每十天一个考核期。项目分部接续奋斗，组织了24台混凝土泵车、70多台混凝土罐车、600多名施工人员分24个班组24小时不间断作业，最高日浇注混凝土2800立方米，平均日产1800立方米，确保了节点工期。
9月30日7点36分，第一波黄河水经过17小时的旅程，流入改造后的西夏水库。
“智慧水厂”保水质——
南部净水厂是全线唯一一座大型净水厂，也是宁夏规模最大的净水厂。建成后，近期日处理水能力达50万吨，远期将达到日处理水能力90万吨。
该水厂在结构设计创新、消毒工艺、深度处理、智慧化管理等方面具有多个特点。其中，占地2.3万平方米的综合水处理间，在设计上将多种水处理构筑物集合于一体（机械絮凝池、混合沉淀池、滤池、反冲洗泵房，四大功能单体于一身），不仅保证了在北方冬季严寒下的保温，而且减少占地面积、方便运营管理。
水厂净水过程经过臭氧、加氯、紫外线三重消毒工艺，确保了出水水质安全，而常规的消毒工艺仅有一种。
而且，该水厂采用多项智能管理，将实现“智慧水务”。包括南部水厂，整个西线供水工程共计投入价值四千万的设备监控水务设施，将运用智慧化水务管理设施，实时监测流量、压力、水质，达到智慧调水，及时判断渗漏点，爆管点，以及智慧运营等功能。
南部净水厂工程施工中，项目技术管理人员采用了许多先进的工艺工法，比如：建设水泥毯基坑边坡维护、钢式上下通道爬梯、现代标准化钢筋加工厂房、盘扣式新型脚手架、施工过程事物交底区、安全质量积分超市及高层上下安全梯笼等。
项目技术管理人员介绍，水厂外面看起来很简单，类似房建，但是关键是里面的安装和结构相互交错，交叉施工，非常复杂。
市政管网是银川都市圈城乡西线供水工程的“最后一公里”，市政环保公司、桥梁公司和铁建公司总计要完成170公里管道铺装施工任务。
市政管道施工因为市内人流量、车流量巨大，沿线涉及产权单位众多，施工审批手续办理难度大，因此，迟迟难以推进。
3月26日晚,中铁一局桥梁公司银川供水项目在位于银川市主城区宝湖路至长城路的路段开始路面铣刨施工，拉开市政管网施工。
“‘撕开’了第一条街道后，后面全部跟进。”曹生学说。
此外，电务公司项目部员工靠着不怕磨破嘴、跑断腿的韧劲，顺利完成施工手续办理，保证了取水泵站的电力供应。而且，经由电务公司提出设计改造、中铁一局投资2万元的变电所，省出12公里线路，直接节省费用900多万元。
物贸公司在资金紧张的情况下完成了近12亿元的集中采购和物资供应工作，并完成了污泥浓缩池屋面安装工程，还有青龙管业等物资供货……
塞上纪录
开工以来，中铁一局马海民、李晓峰、朱卫东、罗田郎、鲁和友、杨育林等公司领导十多次赶赴银川，加强高层对接，推动外界沟通协调，安排部署推进工作，为工程的顺利推进谋划好了“路线图”，并亲自安排开展劳动竞赛活动。
银川平原,从冬到春，由春入夏，中铁一局数千名员工凭着“白加黑、五加二”的昂扬干劲，挥洒汗水，奉献智慧，快速有序推进银川都市圈城乡西线供水工程，从今年三月份开始就不断刷新着施工纪录。
3月，全线施工产值为9千多万元。
4月，全线施工产值一跃突破3亿元。
5月，全线施工产值再创新高，达到4.9亿元，创造了中铁一局项目施工中的新纪录。
6月，全线施工产值再破纪录，达到5.3亿元。并且当月的3大施工节点目标全部兑现：取水泵站水下工程、西夏水库坝体填筑、南部净水厂主体结构完工。
7月22日，银川都市圈城乡西线供水工程3.6米大口径PCCP管在施工130天后，完成了第1万根安装。施工期间，中铁一局建设者创造了最高日安装128根，平均日安装77根的施工纪录，均为目前同类型管道安装国内最高纪录。
8月份更是实现月产值6亿元。
9月30日，改造后的西夏水库顺利实现通水目标。
至此，自治区领导提出的年度三大节点目标，中铁一局人凭着非凡的施工组织能力实现了两大节点。工程建设得到了宁夏自治区和银川市各级政府领导和部门的充分认可与肯定，也初步打消了很多人的质疑。
尽管距离正常送水还有3个月时间，但是作为项目投资建设运营方，吴琦带领的管理团队，不仅要负责项目的前期手续办理、资金筹措，以及项目建设监管等重任，从今年年初开始就规划着项目运营后的“蓝图”：水务项目是民生工程，公益行业，属于微利行业。为了给供水居民提供更好的水源保证和优质的供水服务，与此同时，也为了早日收回投资，一是在建设过程中通过加强管理、降低成本，获得利润；二是拓宽上下游产业链，通过二次供水、上水安装、矿泉水生产、设计院等业务领域的拓宽，形成全产业链；三是尽最大努力，尽快上市（与上市公司各项指标对比来看，银川中铁水务很多指标都非常好）。通过上市融资，可以为市民提供更好的水源保证和优质的供水服务。
正入万山圈子里，一山放过一山拦。尽管实现12月底正常送水还有更大的挑战，但是为了2019年底银川人民喝上黄河水，中铁一局数千名员工殚精竭虑，日夜拼搏，银川平原上战正酣。
（本报记者 史飞龙 通讯员 张纪平 杜泽宇 陈晓 尚永超）
