“来！一！二！三！……放！”11月16日,在西安地铁九号线香王车辆段，整齐划一的号子声响彻云霄，一群着装整齐、精神抖擞的年轻人正热火朝天的进行着施工作业。伴随着作业队长刘斌的一声号子，西安地铁9号线信号专业第一组机柜稳稳地落在了地面上。
    这不仅是信号专业的第一组机柜，也是西安地铁9号线各系统专业的第一组机柜。“你们打响了西安地铁9号线全线各系统单位室内施工的第一枪！”西安中铁轨道公司机电部信号专业负责人曾凡燚在现场见证了这一重要时刻。作业人员听到业主的鼓舞后，干劲更足了，安全高效地完成了首批机柜设备的卸货及开箱工作。在场的项目管理人员内心也充满了喜悦，如今“巧妇”有了“米”，“麦子”也有了场地，信号专业的施工进展犹如拨云见日一般，打开了新局面！
    信号专业自年初进场以来，面对PPP项目施工管理新模式及新环境，项目负责人孟全治带领项目全员及时调整管理思路、转变工作方法。面对前期长时间无施工界面的情况，积极组织作业层开展技能培训，根据项目特点编制了详实的培训方案，并坚持每天晚上7点半组织技术人员进行有针对性性地培训，强化全员施工技术理论基础；同时，项目部未雨绸缪，积极沟通设计集成各家单位，派专人参加各参建单位的设计联络会，通过梳理各参建单位节点工期有针对性地制定项目施工计划，并主动出击“找缝插针”，为顺利开工做足了施工准备。
    在项目前期的工作中，孟全治有“三个三”的特点。第一个“三”指的是“三跑”，几个月来，他为了与业主各方建立起良好的沟通交流渠道，隔三差五往业主单位、设计单位以及集成单位跑，为项目外部联络打下了坚实的基础；第二个“三”指的是“三催”，“巧妇难为无米之炊”，为了尽快打开施工局面，他做的最多的工作就是催界面、催图纸、催供货，做足准备工作的同时把前期制约施工的主要因素积极往前推进；第三个“三”指的是“三难”，第一难是PPP项目存在多重管理层级，宛如九龙治水，相对以往项目难管理；第二难是面对施工界面不成熟严重钳制信号施工，只能先干室内后干室外，导致施工作业困难重重；第三难是核心物资如光电缆采购工作不由项目掌控，导致物资材料采购工作进展困难。
    面对“三难”的问题，项目部全体员工积极应对，主动出击，经过前期坚持不懈地沟通协调，各项问题也逐步解决。
    9月底10月初正线信号蓝图逐步出具。
    10月中旬设计联络会上敲定了供货周期。
    11月初光电缆招标完成，车辆段设备房具备施工条件。
    11月中旬集成商第一批机柜到货……
    如今，信号专业施工已正式开展，彻底吹响了掀起施工热潮的号角声！
    面对西安这个深耕了10年的城市，电务公司信号专业与西安市已开通的每一条地铁线都有着千丝万缕的故事，从西安首条建设的二号线初次进西安地铁市场，到一号线的通号项目联合作业，再到四号线的记忆尤深的雪夜抢工，每一条线路都承载着信号团队参建人员难以磨灭的记忆。
    多年来，从建设新线的大工程到既有线维修保障的小工程，从对运营单位的保驾护航到技能切磋的互相帮助，信号团队始终秉持着“以现场保市场”的理念，积极创新工艺、优化工法，不断打造企业信号品牌，为公司深耕西安市场打下了扎实的基础。
    如今，在9号线这个新战场上，电务公司信号专业全体参建人员始终坚信，只有勇往直前地奋勇拼搏才能长风破浪，挂起云帆，在西安地铁的建设大潮中砥砺前行！（通讯员 张健）