10月25日下午，当看到最后一车模板运进建安公司西安地铁阿房宫车辆段工地大门时，赵红刚的脸上露出了久违的笑容。连日来，一项看似不可能完成的“急活”在他的手中圆满“交卷”。
    “总算完成任务，没有误别人的事。”赵红刚开心地讲道，尽管嗓子有些嘶哑。
    现年28岁的赵红刚，留着平头短发，傲立现场指挥，难掩昔日军人的气质。十年前，这位刚满十八周岁的陕西铜川小伙离开家乡，毅然选择入伍，因表现突出，当兵第一年就被评为“优秀士兵”，第二年光荣加入中国共产党。
    如今，作为一名从退伍军人复员转业加入到基建行业的管理干部，他被任命为建安公司机械化分公司副经理职务，主要负责对外经营开发与现场物资设备供应。
    今年8月初，由于发生设计变更，阿房宫车辆段要新增上盖的物业开发，而原定的接车时间维持不变，为此项目抢工大干，急需600吨钢模板和17台塔吊进场。
    此次车辆段模板业务，是分公司涉及钢模板加工业务以来，所承揽数量最大、工期最紧的一项任务，也是赵红刚上班以来遇到
    的最难啃的一块
    “硬骨头”。
    自接到订单
    后，分公司发起
    了全力抢制模板
    的冲锋令，赵红刚更是主动挑起重担，带领工人加班加点，按照“从急从先”的原则，适时增加作业力量，最终在40天内制作完成全部模板并配送到现场。
    “困难再大，哪怕自己多吃点苦，受点累，也要保证完成任务。”这是赵红刚多年来给自己确立的工作信条。而这一信条的产生，正源自于当初入党宣誓时的那颗“以诚待人、多替他人着想”的本心。
    这些年来，他一直不忘初心，说到做到。
    2013年，退伍回乡的赵红刚自食其力，开办起了一家快捷酒店。尽管当上了小老板，但他始终保持军人本色，继承和发扬革命军人的光荣传统。
    工作中，他努力为每一位旅客营造宾至如归的感觉，并想方设法为周边群众创造便利。当看见附近的环卫工人没有临时的休息地方时，他专门在酒店里腾出一间屋子，让环卫工人在炎热的午后能解解暑，在严寒的冬天能避避风，喝口热水暖暖身体。
    2014年11月的一天，在整理酒店一间客房时，赵红刚在枕头下意外地发现一个钱包，打开一看，是一大沓现金，还有数张银行卡。他立刻来到酒店前台，查看房间登记记录，并拨通了失主的手机。当失主看到钱包内现金和银行卡都在时，立刻拿出500元作为酬谢，却被赵红刚婉言谢绝。后来，赵红刚以“诚实守信好人”的名义，先后被评为“陕西好人”“中国好人”。
    2015年，赵红刚被安置分配到中铁一局建安公司工作。第一次接触基建施工领域的他，更加勤奋刻苦，从零开始，先从物资管理学起，学制度、学规范、学做事，用心干好领导交办的每一件事，受到上级认可。
    2016年11月，赵红刚被调派到机械化分公司，担任营销部长。该分公司是建安公司下属的一家以建筑起重设备租赁和钢结构制作为主业的单位，受多种不利因素影响，一直处于损状态，发展举步维艰。
    俗话说，经营开发是企业发展的龙头。跟着领导跑完几单业务后，赵红刚敏锐地意识到，必须要大力拓展业务领域，扩大经营规模，才能为单位打翻身仗添上“第一把火”。
    他认真琢磨，带领部门人员加大前期追踪力度，紧盯企业内部和外部市场，从项目图纸到了后就及时跟进追踪，哪些项目需要啥样的构件都掌握得一清二楚，并遵循会干的就多揽一点，不会干的也不放过、在学中干。为了将活揽到“自己的篮子”里，他们还采取过联营手段。
    皇天不负苦心人。分公司的经营业务大有起色，由当初只能干小型的钢构件，逐步扩展到钢结构加工安装，机电安装工程中的综合支吊架、电缆支架等正式工程。
    随着业务的不断拓展，再加上进一步强化管理、降本增效，分公司终于在2017年底一举实现扭亏解困。截至目前，分公司年度产供销能力大大增强，2019年生产制作钢模板高达2000吨。
    揽到活之后，关键的还有工期保证和产品质量。对此，赵红刚带领团队一直奉行“随叫随到、服务周到”的工作原则，紧盯生产一线，督促并确保按期送货上门、第一时间保障现场施工需求。
    在质量方面，赵红刚从来都毫不含糊。去年11月，分公司有一单业务，要加工制作少量的预埋件，由于原材料数量太少，车间临时就近从三原周边区域采购进料，可在加热焊接钢筋时，出现了轻微断裂的现象。赵红刚见状，立马叫停制作，清退了不合格材料，并重新从西安购料加工。
    “产品如人品，采购的原材料，哪怕只有半吨，也要百分之百合格，这是我们做人做事的本分！”赵红刚表示。
    近两年来，分公司设备租赁和钢构件制作两大主业逐渐在企业内部树起了“品牌”，先后获得西安建筑机械管理与租赁行业先进企业及安全生产“雁塔杯”奖、建安公司“优秀作业班组”“优秀作业队”等荣誉。赵红刚被评为建安公司优秀共产党员。（通讯员 杨兵 王妮）