“电务公司党委在主题教育开展期间,做到了学习教育扎实深入、调查研究紧贴实际、检视问题认真细致、整改落实重点突出。”2019年12月10日，中铁一局党委“不忘初心、牢记使命”主题教育第三巡回指导组组长刘绥安在电务公司党委主题教育专题民主生活会上给予充分肯定。
    自主题教育开展以来，电务公司党委始终坚持高站位、高标准、高质量，不折不扣地贯彻落实中国中铁和中铁一局党委的各项安排部署，准确把握主题教育的总要求、具体目标和方法步骤，坚持把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实等各项工作有序衔接、整体推进、贯穿始终，丰富主题教育形式，做到“五到位”“五坚持”“五提升”，努力把主题教育成果转化为推进企业高质量发展的强劲动力。
    落实“五个到位”，以高站位意识营造主题教育良好氛围。一是政治意识到位。公司党委把主题教育作为一项重要政治任务，通过召开主题教育专题党委会、党委办公会、理论中心组学习会等方式，深入学习领会习近平总书记讲话精神，深刻把握开展主题教育的重大意义。二是动员部署到位。公司党委制定主题教育实施方案，按照主题教育“12字”总要求和“20字”目标任务提前部署各项工作。三是领导机制到位。公司党委注重强化组织领导，优化顶层设计，及时成立主题教育领导小组，全面统筹主题教育各项工作，先后召开2次党委会，3次党委办公会，5次主题教育领导小组会，及时听取主题教育推进情况，优化调整推进措施。四是方案推进到位。领导小组办公室全程做好跟踪指导，各级党组织紧密配合，确保学习教育、调查研究、专题党课、检视问题、整改落实扎实有序推进。五是宣传引领到位。宣传组通过广讯通、企业官网、企业微信平台，开设“不忘初心、牢记使命”主题教育专栏，微信发布21期文章、微电影作品展播4期；官网发布文章62篇，广讯通编发简报、会议纪要11期，持续营造主题教育良好氛围；建立主题教育周报制度，编写14期周报，引导党员干部在主题教育中勇做“排头兵”。
    严格“五个坚持”，以高标准推进确保主题教育走深走实。一是坚持在抓实学习教育上发力。公司党委围绕29个课题开展集中学习3次，累计时长6天，参加学习研讨115人次，撰写研讨材料36篇，党委中心组其他成员也撰写了学习心得体会43篇。二是坚持在深入调查研究上发力。领导班子广泛开展蹲点调研、实地调查，和基层公司领导班子成员沟通，和党员群众谈心，深入施工现场实地查看情况，累计发放调研问卷300多份，做到把问题找实、把症结号准、把根源挖深，共形成调研报告12份。三是坚持在讲好专题党课上发力。领导班子成员讲专题党课12人次，累计400多人次聆听党课；各党支部书记以开展党建工作技能竞赛活动为载体，撰写党课课件，在职工群众中讲党课。四是坚持在检视整改问题上发力。公司党委共查找6个方面73项具体问题，全部建立了整改台账，制定了专项整治方案，目前已整改完成45条，2019年12月底整改22条，长期整改6条。五是坚持在召开专题民主生活会上发力。通过召开职工座谈会、发放征求意见表等形式，共收到意见建议86条；领导班子和班子成员认真撰写对照检查材料，进行党性分析、检视党性修养差距，分析问题产生的根源，明确努力和整改的方向；领导班子在会上针对群众反映和自我查摆汇总的突出问题，提出了具体的整改措施，把问题整改与主题教育同步推进。
    实现“五个提升”，以高质量发展检验主题教育成效。一是领导干部政治思想素质持续提升。党员干部“四个意识”更加牢固,“四个自信”更加坚定,“两个维护”更加坚决,思想认识更加统一，群众观念得到了持续增强。二是企业管理能力持续提升。通过深化改革实质推进、管理难题逐个突破，企业管理更加规范，企业管理体系更加完善，管理综合能力得到提升。三是施工实力得到持续提升。优化综合项目管控模式，推行以项目为单元的考核模式，坚持成本管理导向，提高项目运行效率，提升项目管理效益。全年获得鲁班奖工程1项，国家优质工程奖3项，省部级优质工程5项。四是企业适应市场竞争能力持续提升。以联合体形式中标最大站后工程——大临铁路“四电”工程，合同额约13.5亿元；开辟了常州供电、广州供电改造、宁波机电、合肥通号、沈阳供电、济南四电等新领域、新市场；首次承揽了北京综合管廊项目及唐山花海迁改市政工程，滚动经营成绩显著。五是职工群众满意度持续提升。认真落实“三让三不让”承诺、“三工”建设制度，大力开展“送温暖”活动，营造“温馨之家”，让职工共享企业发展成果。随着主题教育的深入开展，广大职工群众看在眼里、印在心里，对主题教育给予充分认可。
    （通讯员 梁国君 牟铭）