广州分公司紫惠高速公路项目牛麻坑大桥架梁。
    本报广州讯 中铁一局广州分公司连日来主动出击，两级管理层上下联动，干部职工团结拼搏，以超常决心、超常举措、超常力度，打好防疫阻击战，奏响复工复产最强音，截至2月29日，分公司44个在建项目全部实现精准复工，复工率100%，当日完成产值1139.3万元。
    按下复工“快进键”。广州分公司为调动全体职工科学防疫、精准复工的主动性和积极性，紧急拨发疫情防控专项资金，用于为职工购置口罩、体温计、消毒水等基本防护用品。同时，公司管理管控平台前移，由公司领导和机关部门成立44个复工包保组进驻各项目部实行“一对一”包保督导，协助项目解决疫情防控和复工生产中发生的各类问题。肇庆指挥部三期项目统筹部署、科学组织，实现复工即大干，复工第5天日产值就突破200万元，南玉铁路、肇庆端州七八路、佛冈综合体等项目日产值名列前茅，为项目全面达产目标实现奠定基础。
    多措并举解难题。为精准有序推进疫情防控和复工复产，广州分公司组织编写了《广州分公司工程项目疫情防控及复工工作方案》标准指导手册，从复工时间及计划安排、疫情防控和复工工作机制、复工前准备工作、复工期工作管理、应急处置预案等六大方面，指导项目科学有序防疫、高效复产，标准化、流程化方案得到了地方政府、业主单位充分肯定，多个项目均一次性通过地方和业主组织的复工验收。为确保劳务人员健康返岗复工，肇庆片区、紫惠高速等项目主动联系劳务工输出地政府，组织大巴专车采取“一站式接送”服务，免费接回劳务工人。肇庆新区核心交通优化工程则通过聘请本地劳务人员，既解决了现场劳动力不足问题、又解决了本地人员就业问题，受到肇庆市政府及新闻媒体点赞。截至目前，项目管理人员到岗率达97%，进场劳务工达5100多人。同时，公司要求对所有进场人员进行“一卡通健康码登记”，全部进行核酸抗体检测，使用排除法维护进场人员身心健康。
    比学赶超氛围浓。自2月10日全面掀起复工热潮以来，广州分公司总经理彭万平提出了工作三有三要一追求，三有即：“心中”有标准、“手中”有质量、“成果”有品质；作风三要，即：严、细、实；一追求，即：格物致知、至善至美的管理目标，公司全体员工以“时不我待只争朝夕”的精神，主动作为、克服困难，迅速掀起了比学赶超的复工大干文化氛围。公司每天编发的疫情防控及复工情况简报，同时公司建立的复工复产微信群内，各项工作做到“有图有真相”。公司上下形成了你追我赶良好氛围，最终确保了广州分公司在建项目在2月底最后一天全部实现复工生产目标。
    一名党员一面旗。疾风知劲草，板荡识诚臣。打好防疫复工总体战是对各级党组织和党员、干部的重大考验。广州分公司党委先后组织开展了以“抗击疫情当先锋、复工复产作表率”主题活动，34个党支部成立了党员志愿服务队。公司物资设备部部长、共产党员徐耀军包保的深圳桂庙路项目，工期异常紧迫，因劳务人员返岗、现场施工方案审定批复等问题造成无法按期复工，他坚持蹲守现场。“项目不达产我就一直在项目”徐耀军表示。一个支部就是一座堡垒、一名党员就是一面旗帜。广大党员以实际行动践行初心使命，以担当作为给党旗增辉添彩。
    同时，公司党委、纪委组织同步开展执纪问责，对疫情防控、复工复产工作中存在的敷衍塞责、消极应付、作风漂浮等形式主义、官僚主义问题，第一时间问责。截至目前，公司纪委对5名责任人进行了通报批评、约谈提醒等组织处理。（通讯员 李贵福 张利龙）